基于３ｐ理論的中小企業(yè)人力資源管理模式研究-人力資源管理(編輯修改稿)
2025-06-18 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 靈活高效的管理特點，創(chuàng)造更為持久的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。 (2)基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建。 (3)基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式的要點解析。 ①本模式以完成中小企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略要點為根本前提，以3P 理論及系列人力資源管理理論為重要理論支撐； ②本模式以科學(xué)界定崗位分析體系為起點，以踏實貫徹績效考核體系為中心，以切實落實工資分配體系為結(jié)果，并且三大基本組成部分緊密相連，構(gòu)成一個統(tǒng)一有機(jī)的整體，切實保證了整個人力資源管理體系的高效運轉(zhuǎn)； ③本模式 的有效實施過程中強(qiáng)調(diào)員工的發(fā)展和組織發(fā)展統(tǒng)一性問題，這樣方便可以把個人的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)通過崗位分析、崗位評價、績效的設(shè)定和考核、逐步過渡到薪資和福利水平地提升，通過科學(xué)的協(xié)調(diào)和配合，可以有效地保證員工努力方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，從而保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。 4 基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式的實施保障措施建議 崗位分析子體系的保障措施建議 (1)基于 3P 理論的中小企業(yè)崗位分析特點。 ①重特質(zhì)，求個性。 要充分強(qiáng)調(diào)和激發(fā)優(yōu)秀員工的關(guān)鍵特質(zhì)， 充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部非正式組織的作用，注重和體現(xiàn)完成任務(wù)的重要性和體系性； ②重戰(zhàn)略，求協(xié)作。 要讓員工在崗位分析階段就意識到他們的作用和貢獻(xiàn)與組織經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)與組織的長期匹配，而不是與崗位的短期匹配； ③重實效，求效果。 要讓員工在崗位分析階段就較為明確自身的義務(wù)和職責(zé)，用關(guān)鍵性和標(biāo)準(zhǔn)化的語言來規(guī)劃員工的發(fā)展。 (2)基于 3P 理論的中小企業(yè)崗位分析保障措施建議。 ①用目標(biāo)導(dǎo)向的方法來選擇被分析的工作崗位。 基于 3P 理論的中小企業(yè)崗位分析，強(qiáng)調(diào)要明確 職位分析的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于任何一種職位分析方法都只能在一定范圍內(nèi)針對一定的目的而展開，都無法滿足組織與人力資源管理的所有要求，因此必須建立職位分析的目標(biāo)導(dǎo)向，即明確規(guī)定職位分析在本企業(yè)運用所要針對的具體目標(biāo)。 ②對比收集和分析綜合資料，提煉崗位所需要的核心要素。 對比收集和分析綜合資料的方式可以采用靈活多樣的方式，比如可以采取訪談法。在訪談之前應(yīng)對訪談分析者進(jìn)行訓(xùn)練，使其熟悉訪談的要點、步驟、方法和技巧以及訪談結(jié)束后及時對崗位所需要借助的特征進(jìn)行充分地提取、歸納和總結(jié)等，逐步確定該崗位所需要借助的核心 要素。 績效考核子體系的保障措施建議 (1)基于
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