【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。 ⑸及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。 ⑹每周必須召開一次工作例會。 ⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí) 情況。 ⑻每天做好工作日報。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。 ⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。 ⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。 ⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。 ⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的問題， 負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進(jìn)行評審。 ⑹參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊 材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計編制。 ⑻負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。 ⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。 ⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、 受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。 ⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ⑵加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。 ⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商 建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。 ⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。 ⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。 ⑺保證報表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。 ⑻熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。 ⑼團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。 ⑽配 合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 ⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。 安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。 ⑵對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。 ⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 ⑷堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。 ⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。 ⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。 ⑺堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 ⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理 和保管。 ⑼加強(qiáng)分包單位管理。 ⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn)行處罰。 ⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。 ⑿每天用日檢表反映安全問題。 ⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。 ⒁驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。 ⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。 ⒃真實(shí)填寫安全管理工作日報。 1經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項(xiàng)任務(wù)。 ⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)。 ⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。 ⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。 ⑸參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件，計算工程標(biāo)底，參加評標(biāo)、定標(biāo)。 ⑹配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。 ⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。 ⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。 ⑼參加施工圖紙?jiān)O(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關(guān)情況。 ⑽做好工程造價分析及資料歸檔 管理。 ⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。 ⑿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。 ⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 ⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標(biāo)計劃及管理費(fèi)用控制計劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。 ⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。 ⑸認(rèn)真執(zhí)行會計制度。 ⑹財務(wù)檔案的綜合管理。 ⑺編制月 度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。 ⑻成本核算審核。 ⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。 ⑽負(fù)責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。 ⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。 ⑿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。 ⒀做好主持編制、審批材料計劃。 ⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。 ⒂填寫工作日報。 1辦公室主任崗位責(zé)任制 ⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作 ，并組織實(shí)施；直接對公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ⑵負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。 ⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。 ⑷做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問題和難題。 ⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 ⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。 ⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。 ⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。 ⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、職能 機(jī)構(gòu)責(zé)任制 技術(shù)部責(zé)任制 （ 1）貫徹落實(shí)國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ⑵參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。 ⑶主持項(xiàng)目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。 ⑷主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。 ⑸負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計變更和洽商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。 ⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評 定、驗(yàn)收工作。 ⑺指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。 ⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 ⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。 質(zhì)量部責(zé)任制 ⑴組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑵組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 ⑶參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。 ⑷參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底。審核施 工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。