市長在工程聯(lián)盟推進會講話與市長在工程造價工作會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，均比上年同期有較大幅度的增長，為全市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極的貢獻。（二）建筑業(yè)企業(yè)實力得到增強。“十一五”期間，我市新增建筑總承包一級企業(yè)3家，二級企業(yè)29家，到XX年底，全市共有建筑總承包企業(yè)95家，其中建筑總承包一級企業(yè)5家、二級企業(yè)36家，分別比“十五”，建筑業(yè)企業(yè)有了長足發(fā)展，施工能力明顯增強。（三）工程質(zhì)量有了明顯提高。工程建設(shè)各方責任主體的質(zhì)量精品意識明顯增強，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準主動性、自覺性提高，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故?！笆晃濉逼陂g，共創(chuàng)“黃山杯”工程16項，省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程8項，省用戶滿意住宅工程16項，“潁州杯”工程46項，市“精品工程”146項，市結(jié)構(gòu)精品工程178項；獲省級工法3項，市級工法10項。XX年，共創(chuàng)省級“黃山杯”工程3項，省“結(jié)構(gòu)精品”工程1項，市“潁州杯”工程13項，市“精品工程”25項，市“結(jié)構(gòu)精品”工程65項。（四）工程質(zhì)量監(jiān)管手段不斷創(chuàng)新?！笆晃濉逼陂g，通過完善監(jiān)督程序，規(guī)范監(jiān)督方案，創(chuàng)新監(jiān)督模式，加強了建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即從被動性檢查向主動檢查轉(zhuǎn)變，從監(jiān)管資源平均分配向突出重點、差異化管理轉(zhuǎn)變，從以工程實體為檢查重點，向檢查參建各方質(zhì)量責任制落實情況，以及法律法規(guī)和強制性標準貫徹執(zhí)行情況轉(zhuǎn)變。通過強化層級監(jiān)管，實施質(zhì)量約談，完善動態(tài)考核，大大促進了質(zhì)量工作的有效開展。積極推行住宅工程質(zhì)量分戶驗收，有效開展工程質(zhì)量通病的專項治理，嚴格建筑節(jié)能全過程管理，強化校舍工程、市政基礎(chǔ)工程和保障性住房等民生工程質(zhì)量的監(jiān)管。根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，先后制定出臺了《市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督巡查實施辦法》、《市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序》和《關(guān)于進一步加強建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督工作的若干意見》等一系列管理辦法和措施，為確保建設(shè)工程質(zhì)量安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。（五）工程造價的服務(wù)能力和水平明顯提高?！笆晃濉逼陂g，工程造價管理工作緊緊圍繞服務(wù)于工程項目建設(shè)，真抓實干，開拓創(chuàng)新，深化了工程造價計價依據(jù)的改革，實行了工程量清單計價，初步建立了市場競爭形成工程造價的機制。制定了《市工程造價管理辦法》、《市工程造價指標發(fā)布制度》和《控制價備案管理辦法》等一系列的管理機制，創(chuàng)新了工程造價糾紛解決的新模式，與市仲裁委共同設(shè)立了造價仲裁工作站。突出以工程經(jīng)濟簽證、工程結(jié)算、工程合同等“三備案”為抓手，加大工程造價的監(jiān)督力度，有效遏制了虛假簽證、虛假變更、造價結(jié)算時大幅度反彈的現(xiàn)象，維護了正常的建筑市場經(jīng)濟秩序。工程造價專業(yè)人員隊伍不斷壯大，至XX年底，全市共有造價員700多人，注冊造價師76人，工程造價咨詢企業(yè)10家，其中甲級1家，乙級9家。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是建筑業(yè)企業(yè)雖然在數(shù)量上發(fā)展較快，但規(guī)模小，整體實力不強，缺乏競爭力，難以適應(yīng)新形勢下建設(shè)發(fā)展的需求。二是建筑市場秩序有待于進一步規(guī)范。建筑市場活動中的違法違規(guī)行為時有發(fā)生，不擇手段的競爭現(xiàn)象仍然存在，影響和制約了建筑業(yè)的發(fā)展。三是建設(shè)工程質(zhì)量通病的根治工作亟待加強。建筑砌體、現(xiàn)澆板開裂等問題已成為投訴的熱點、難點，引發(fā)集體上訪的情況時有發(fā)生。建筑節(jié)能設(shè)計深度以及工程勘察質(zhì)量等，都不同程度地存在一些問題，有待于進一步提高。四是建筑管理機制與行業(yè)發(fā)展需求仍有一定差距。一些施工和監(jiān)理企業(yè)項目管理的技術(shù)力量明顯不足，各級建設(shè)監(jiān)管部門也存在人員不足和人才匱乏的問題。五是建筑行業(yè)企業(yè)動態(tài)監(jiān)管工作亟待加強。重準入、輕監(jiān)管、少清出的問題依然存在，對企業(yè)違法違規(guī)行為的監(jiān)管、查處力度不夠，致使一些企業(yè)魚目混珠，擾亂建筑市場。二、突出重點，明確加快建筑行業(yè)發(fā)展的任務(wù)今年是“十二五”開局之年，我們要按照省、市“十二五”規(guī)劃的要求，結(jié)合本地本單位實際，立足當前，科學編制建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。XX年的工作重點是：（一）強力推動建筑業(yè)快速發(fā)展。一是著力提升建筑業(yè)整體實力。要以推動建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，積極培育扶持建筑業(yè)龍頭企業(yè)，支持建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合、重組，提高市場競爭力。支持總承包企業(yè)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮勘察設(shè)計企業(yè)的管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，帶動全市建筑業(yè)做大做強、做精做專。引導建
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