某公路工程瀝青路面施工方案(編輯修改稿)
2025-06-18 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 壓→全路碾壓→全路復(fù)壓→全路終壓。每次來回輪跡重疊。 本工程壓路機(jī) 選擇 雙鋼輪壓路機(jī)初壓，輪胎壓路機(jī)復(fù)壓，雙 鋼輪壓路機(jī) 終壓。 （ 5）壓路機(jī)應(yīng)從縱向兩端進(jìn)出碾壓區(qū)域，不得橫向從邊口進(jìn)出。碾壓原則是先邊后中，先輕后重，先慢后快，保證路拱符合設(shè)計要求。碾壓時，壓路機(jī)不 得在新攤鋪的瀝 青混合料上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭，避免 突然剎車，也不得將壓路機(jī)停在剛壓好還未冷卻的路面上。碾壓過程中輪跡重疊 30cm 左右，壓到無明顯輪跡為止。瀝青砼 面層施工后，必須待路面冷卻后，方可開放交通。 （ 6）壓路機(jī)宜有自動灑水設(shè)備，防止混合料粘輪。 自動灑水后仍粘接時， 可用油水比（ 1： 3）的混合液用涂布抹在滾輪上。不準(zhǔn) 將柴油漏滴在路面上。 （ 7）瀝青混合料運輸途中必須加蓋棚布，其目的一是保溫，二是防止雨淋。施工遇雨時及時通知拌和站停止供料，對已鋪好的瀝青砼應(yīng)立即快鋪快壓，搶工鋪筑完畢。 6 第四章、質(zhì)量保證措施 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立起質(zhì)量 保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行合同各條款，加強(qiáng)質(zhì)量管理，始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，全工段工程達(dá)到單位工程合格率 100%，為此，在施工過程中采取以下措施： 建立健全質(zhì)量保證體系 項目 部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 項目經(jīng)理 任 質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé) 人員 任副組長，成員由 各 班組長 組成。設(shè)專職質(zhì)量檢查員 一名 ， 各班組設(shè)兼 職質(zhì)量檢查員，各級質(zhì)檢人員堅持跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題定期召開質(zhì)量分析會議，研究制定改進(jìn)措施 。施工過程中虛心傾聽業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方 的意見并及時改正， 確保工程質(zhì)量 。 提高全員質(zhì)量意識 工程質(zhì)量包 括工程使用的產(chǎn)品質(zhì)量、工序和施工質(zhì)量，三者密切聯(lián)系。工程質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證，隊伍進(jìn)場后，將分項分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。 狠抓工序質(zhì)量，確保整體質(zhì)量 確立以自檢為基礎(chǔ)，自檢、互檢與交接檢等專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度。程序是由班組質(zhì)檢員自檢合格后，報 項目部 質(zhì)量檢查工程師， 經(jīng) 檢查 7 合格后，請項目 技術(shù)負(fù)責(zé) 檢查驗收簽證，再請工地監(jiān)理工程師檢驗，確保各工序質(zhì)量 合格 。 堅持“三服從、五不施工、一票否決“的制度，即進(jìn)度、工作量、計量服從工程質(zhì)量，質(zhì)量問題一票否決。在施工過程中做到：施工準(zhǔn)備不充分不施工，人員組織不到位不施工，必需的試驗未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有批復(fù)的不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工。質(zhì)量不合格的工序堅決返工。 加強(qiáng)對施工過程中 質(zhì)量的檢驗和監(jiān)控，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入任何工序，確保各項工序一次合格 。 堅持前一工序不驗收合格，不能進(jìn)入下一工序施工。 嚴(yán)格執(zhí)行 施工方案 、切實尊重監(jiān)理 。 按 施工圖紙施工，遵守各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。遇有設(shè)計與實際不符的情況， 及時報監(jiān)理工程師核查解決。 需要變更的，應(yīng)有書面變更通知。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。 嚴(yán)把材料關(guān) 所購材料必須 證 件 齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。且大型材料必須選擇質(zhì)量好，信譽(yù)高的廠家訂購。 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。 8 （ 2）以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。 （ 3）隨時注意檢查工人操作規(guī)程、 生產(chǎn)機(jī)具及設(shè)備的運行情況，本班不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。 （ 4）堅持“三工制度”（即堅持工（班）前質(zhì)量講話制度；工中質(zhì)量檢查制度，工后質(zhì)量評議制度）。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機(jī)個、設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)有無問題，并將相關(guān)注意事項向人工交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅持工間檢查和交接制度。 （ 5）負(fù)責(zé)對新工
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