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正文內(nèi)容

市農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)(多篇范文)與市農(nóng)村信用聯(lián)社20xx年第一季度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 22:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 點負責人、重要崗位人員行為的監(jiān)督管理,加強對重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風險點的管理,看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域,嚴肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為,堅決把好授權(quán)、檢查、控制關(guān)口和復(fù)核、審核、查對、交接、安全管理等重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的閘門,做到不留盲區(qū)和死角。持續(xù)教育員工遠離“黃、賭、毒”等行為,開展排查糾正員工經(jīng)商、炒股、買彩票等高風險行為,特別加強對重要崗位人員和行為異常人員的監(jiān)督。建立有效的監(jiān)督檢查機制,加大稽核檢查力度。樹立以風險管理為導(dǎo)向的稽核理念,在常規(guī)稽核工作中,既查存在問題,又對存在的問題深入分析,提出改進、規(guī)范的意見和建議;注重檢查經(jīng)營活動中的合規(guī)性、風險性;評價內(nèi)控制度有效性,重視事后監(jiān)督,注意事中控制和事前防范,發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題,同時認真抓好督導(dǎo)整改工作,完善制度、堵塞漏洞,促進經(jīng)營管理工作規(guī)范和完善,提升執(zhí)行力,把稽核的主要精力放在了抓落實、抓執(zhí)行、抓規(guī)范上。今年來,先后組織檢查共13次,其中,開展常規(guī)稽核活動2次,開展案件防控風險專項排查1次、職能部門全面風險管理有效性檢查1次、單位銀行賬戶專項檢查2次、柜員尾箱檢查5次、員工異常行為深度排查1次、借名與假冒名貸款排查1次,共發(fā)現(xiàn)存在問題268條,提出整改建議104條,發(fā)出督辦通知書4份,稽核整改通知書36份;處理違規(guī)責任人324人,處罰金額32108元。重視安全保衛(wèi),杜絕事故發(fā)生。堅持把“安全就是效益”的理念灌輸?shù)矫课粏T工,把“安全工作無小事”詮釋到每個操作環(huán)節(jié)。按照“誰主管,誰負責”、“以人為本、預(yù)防為主、物防技防相結(jié)合”的原則,針對業(yè)務(wù)發(fā)展的實際要求,層層簽訂安全保衛(wèi)工作責任書,加強職工安全教育,每季度開展安保工作應(yīng)急演練,提高經(jīng)警業(yè)務(wù)技能。12月參加湛江市聯(lián)社經(jīng)警業(yè)務(wù)技能比賽獲兩個單項第二名。認真落實各項保衛(wèi)制度和措施,實行全轄統(tǒng)一守護押運頭寸,庫存現(xiàn)金全部實行早晚接送,統(tǒng)一入聯(lián)社金庫保管,改變了解鈔方式,降低了基層信用社運鈔風險和減輕值班守庫的壓力。積極探索atm機等新業(yè)務(wù)的安全保衛(wèi)工作的方法,制訂了轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點atm機的安全運行、防護巡查制度,對設(shè)有atm機的網(wǎng)點要求每天早、中、晚至少各巡查一次,聯(lián)社對網(wǎng)點巡查情況通過查錄像進行核實,確保了atm機的安全運行,促進了安全保衛(wèi)工作水平再上一個新臺階。強化新系統(tǒng)管理,確保系統(tǒng)安全運行。加強新系統(tǒng)日常管理,針對業(yè)務(wù)操作中容易出現(xiàn)的風險點和案件易發(fā)環(huán)節(jié),完善了6項操作制度。要從現(xiàn)金、業(yè)務(wù)交接、柜員卡管理、密碼修改、重空使用、授權(quán)等方面進行完善,涵蓋業(yè)務(wù)中每一個細節(jié),加強對信用社操作層、管理層有效控制和監(jiān)管。對各崗位實行親屬回避、強制休假和崗位輪換制度,有效推動“四項制度”穩(wěn)步有序落實,全年落實強制休假463人次,落實崗位輪換160人次。在員工之間、崗位之間,建立全方位、多層次的相互制約、相互監(jiān)督的約束機制,使業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)始終處于嚴密操作、相互監(jiān)督之下,確保新系統(tǒng)安全運行。(十一)加強員工培訓(xùn)工作,提高員工操作技能。為加大員工教育培訓(xùn),提升全員綜合素質(zhì),我聯(lián)社今年專門制定了《教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》,主要目標以全員能力建設(shè)為核心,采用綜合教育培訓(xùn)與分類教育培訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與學歷教育相結(jié)合的辦法,積極搭建教育培訓(xùn)平臺,開展教育培訓(xùn),努力實現(xiàn)人才強社、人才興社的戰(zhàn)略目標。今年第一季度組織全社中層干部舉辦數(shù)據(jù)大集中培訓(xùn),第二季度組織全社中層以上干部、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、各信用社管理人員共140多人進行案件防控和全面風險管理培訓(xùn),5至6月組織全社信貸人員共200多人分5期進行信貸系統(tǒng)上線培訓(xùn),7至8月份組織銀行卡等業(yè)務(wù)培訓(xùn)近150人次。同時,指導(dǎo)基層信用社利用班前班后時間組織一線人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)。此外,鼓勵指導(dǎo)員工積極參加國家職稱考試和銀行從業(yè)資格考試,切實有效地提高員工專業(yè)技術(shù)層次。通過抓好員工的教育培訓(xùn),不斷更新員工知識,提高綜合素質(zhì)。是我聯(lián)社經(jīng)營效果最好的一年,業(yè)務(wù)發(fā)展明顯提速的一年,風險防控能力明顯增強的一年,經(jīng)營效益加快攀升的一年,股權(quán)改造取得實質(zhì)性進展的一年。取得這樣的成績有五個方面的經(jīng)驗:一是堅持以深化改革促發(fā)展,二是堅持以主動競爭促發(fā)展,三是堅持以強化管理促發(fā)展,四是堅持以依法合規(guī)促發(fā)展,五是堅持以和諧穩(wěn)定促發(fā)展。在總結(jié)成績的同時,還存在一些不容忽視的問題和面臨的困難:一是不良貸款歷史原因較多,清收不良貸款難度較大,新增不良貸款責任追究不到位,不良貸款清收工作任重而道遠。二是股金戶數(shù)多,分布廣泛,股權(quán)改造面臨新的困難。三是面對競爭日益激烈的金融業(yè),我聯(lián)社仍面臨著部分職工的服務(wù)意識、文明禮儀、業(yè)務(wù)技能等方面較差,經(jīng)營理念相對滯后,缺乏競爭意識和開拓精神。三、XX年工作計劃XX年我聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想是:認真貫徹落實科學發(fā)展觀,繼續(xù)推進經(jīng)營理念和發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,深化改革、轉(zhuǎn)換機制、加快發(fā)展、擴張份額、合規(guī)經(jīng)營、防險控案,促進全市信用社效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展,努力實現(xiàn)三大目標:一是不折不扣完成年度各項經(jīng)營指標任務(wù),加強案件防控,繼續(xù)保持零發(fā)案,確保轄內(nèi)安全穩(wěn)定;二是開展股權(quán)改造,構(gòu)建合理股權(quán)結(jié)構(gòu);三是提高監(jiān)管指標,大力推進農(nóng)商行組建工作。為全面推進改革與發(fā)展,結(jié)合我聯(lián)社的具體實際,制定XX年工作規(guī)劃如下:(一)主要經(jīng)營目標。各項存款凈增60000萬元,存款市場占有率38%。各項貸款增加投放50000萬元,貸款市場占有率60%,其中涉農(nóng)貸款增加40000萬元,小個業(yè)貸款增加0萬元。%。增提貸款損失專項撥備3000萬元。五級口徑不良貸款絕對額壓降3000萬元,不良貸款占比控制在10%以內(nèi),新賬不良貸款率控制在7%以內(nèi)。中間業(yè)務(wù)收入700萬元,中間業(yè)務(wù)收入占比2%。實現(xiàn)經(jīng)營利潤17500萬元,人均經(jīng)營利潤23萬元。新增珠江平安卡30000張,新增銀聯(lián)pos商戶40戶。珠江平安卡發(fā)卡方銀聯(lián)pos清算金額25000萬元,珠江平安卡收單方銀聯(lián)pos清算金額30000萬元。(二)主要工作措施。XX年,同業(yè)市場競爭更加激烈,國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)和監(jiān)管要求更加嚴格,對此,要緊緊圍繞組建農(nóng)商行工作,理清發(fā)展思路,夯實發(fā)展基礎(chǔ),提高發(fā)展質(zhì)量,努力完成全年各項目標任務(wù),重點抓好以下八個方面工作。抓股改及擴股,提高農(nóng)商行組建指標。按照上級有關(guān)文件要求,研究制定股權(quán)改造工作計劃,明確各階段股權(quán)改造目標,加大股權(quán)改造工作力度,全面轉(zhuǎn)化資格股為投資股,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),確保股改工作任務(wù)完成。XX年45月開展再次增資擴股,引進新的優(yōu)質(zhì)合格股東,努力增加法人股,優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),改善公司治理。通過股東購買方式化解不良資產(chǎn),利用市場力量,加快提升監(jiān)管指標指標,XX年6月啟動組建農(nóng)商行工作。抓業(yè)務(wù)經(jīng)營考核,推動存款業(yè)務(wù)良性發(fā)展。隨著金融市場競爭日趨激烈,存款大起大落的現(xiàn)象會愈演愈烈。XX年要建立完善的負債業(yè)務(wù)營銷體系,集中優(yōu)勢在重點區(qū)域、重點市場、重點客戶中開展對公存款專項營銷活動,開展存量優(yōu)質(zhì)存款客戶提升活動,開展提高信貸客戶在我社的存款留存量活動,開展儲蓄競賽活動。繼續(xù)實行日均凈增考核與期末凈增考核相結(jié)合,加大日均考核力度,同時,對月末增加,次月初下降,大起大落的問題,通過月度通報制度進行扼制。加強與企業(yè)、單位協(xié)調(diào)溝通,深入推進業(yè)務(wù)合作的實質(zhì)性進展,以此促進對公存款和低成本存款的快速增長,力爭對公存款占比有較大幅度的提升。抓貸款營銷,不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。圍繞穩(wěn)定現(xiàn)有信貸規(guī)模控制投放節(jié)奏來開展貸款營銷,提高信貸客戶準入門檻,篩選信貸客戶,新增信貸要向大農(nóng)業(yè)傾斜,向經(jīng)濟增長快、經(jīng)營環(huán)境好、資金需求旺盛、國家鼓勵政府扶持的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益好、管理優(yōu)、控險能力強的客戶傾斜,向轄內(nèi)“十二五”規(guī)劃確定的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域傾斜,繼續(xù)加大對中小企業(yè)的信貸支持,把社團貸款作為提升規(guī)模供應(yīng)能力、發(fā)揮整體優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品進一步做大做強;把以居民、商戶為主的貸款“零售”業(yè)務(wù)做大做強;進一步做實涉農(nóng)貸款、房地產(chǎn)貸款等傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)。抓貸款操作流程,推動貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一要嚴格執(zhí)行信貸宏觀調(diào)控政策。要制定切實可行的貸款投放和壓降計劃,科學把握貸款投放節(jié)奏,確保各類貸款均衡、有序投放。二要認真落實“貸款新規(guī)”。各社要嚴格按照貸款發(fā)放與管理的規(guī)定,分清前中后臺的工作職責,實行“營銷、審查、發(fā)放、管理”的精細化信貸管理模式,不斷提高信貸管理能力和水平。三要進一步規(guī)范大額貸款報備管理。督促各社認真落實大額貸款貸前報備管理制度,要對各社存量大額貸款進行專項檢查,嚴肅查處信貸管理制度執(zhí)行不力、逆程序發(fā)放貸款、抵押擔保不落實等違規(guī)行為,全面整頓、規(guī)范大額貸款操作程序和管理行為。四要合理確定信貸投放計劃,積極探索新的農(nóng)村信貸運行模式,著力提高以特色農(nóng)業(yè)為主的涉農(nóng)貸款比重,使涉農(nóng)貸款呈現(xiàn)出多層次、多元化的發(fā)展態(tài)勢。抓不良貸款清收,推動經(jīng)營基礎(chǔ)有效夯實。強化盤活措施加大責任清收,出重拳壓降不良貸款。一是統(tǒng)一思想,明確責任,充分認識不良貸款壓降控升工作的緊迫性和重要性,做到全轄上下層層有目標、人人有任務(wù)、個個有壓力,全力清收。二是強化問責,加大違規(guī)貸款清收力度。對在限期內(nèi)不能收回的,將按相關(guān)規(guī)定,嚴肅進行處理,觸犯刑律的,移交司法機關(guān)追究法律責任。三是繼續(xù)實行不良貸款雙降責任制,對清收處置工作不力、因管理原因?qū)е虏涣假J款出現(xiàn)反彈的加大責任追究力度。加大不良貸款相關(guān)指標考核比重,把待遇、職務(wù)等與完成情況緊密聯(lián)系起來,運用強硬措施,以鐵的紀律、鐵的手腕,來改變不良貸款不降反升的被動局面。六是創(chuàng)新舉措,利用公證法、律師函法,發(fā)揮法律的威懾和引導(dǎo)作用。組成專門的班子,對未執(zhí)結(jié)的起訴貸款進行催收,維護法律的嚴肅性。七是徹查已置換和已核銷貸款的道德風險,追究責任;八是加大獎勵清收力度,提高不良資產(chǎn)處置效率。九是積極爭取當?shù)卣闹С?,推進黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員拖欠的貸款的清收。強化資本管理,提高盈利水平。牢固樹立風險管理和資本增值的理念,積極調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,降低資金成本、提高經(jīng)營效益。一是要切實加強資本的管理,努力提高資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資源配置,降低經(jīng)營風險,形成多元化的收入和盈利結(jié)構(gòu),以參加貨幣市場為基礎(chǔ),加大力度,最大限度提高盈利能力。二是嚴格費用管理,繼續(xù)完善費用管理辦法,科學管理各項費用,確保業(yè)務(wù)發(fā)展和管理合理需要、確保股東權(quán)益有效增值、職工工資福利逐步增長、確保企業(yè)實力不斷增強。三是做實利潤、提足撥備,不斷提高撥備充足率和貸款準備充足率,以豐補歉,提高可持續(xù)發(fā)展能力。抓合規(guī)建設(shè)及案件防控,提高風險管理水平。一要深入做好案件防控工作。對聯(lián)社社高管人員和一線員工全面進行案件防控政策制度和相關(guān)知識的學習培訓(xùn),使廣大員工牢固樹立遵紀守法和合規(guī)經(jīng)營意識,有效提升員工案件防控水平。要進一步完善案件防控工作責任制,明確各部門、各條線工作職責,努力形成各負其責、齊抓共管、縱橫聯(lián)動的案件防控工作新格局。要進一步加大對違規(guī)違紀違法行為的查處力度,落實責任追究制,發(fā)現(xiàn)問題,一查到底,嚴肅處理,決不姑息。二要持續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作。要加大對安全防范設(shè)施的投入和建設(shè)力度,加強槍彈和守押管理,強化專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn),認真開展防暴預(yù)案演練和安全大檢查活動,努力提高員工安全防范意識,有效防范和化解各類風險隱患。三要深入推進合規(guī)文化建設(shè)。要全面清理各類規(guī)章制度,按照《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社合規(guī)管理暫行辦法》,抓好合規(guī)文化建設(shè)活動,構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)長效機制。四要繼續(xù)加大稽核審計工作力度。要進一步完善稽核審計管理體制,整合現(xiàn)有稽核力量,不斷提高稽核審計工作的獨立性和有效性。要合理確定審計項目,創(chuàng)新審計方法,突出審計重點,提高審計質(zhì)量和效率。要抓好后續(xù)追蹤審計,切實做好問題的整改落實工作。對于整改不徹底、無效整改和未整改的問題要查明原因,按相關(guān)規(guī)定進行處理。加強人才隊伍的建設(shè),增強競爭力。一是強化員工制度意識。全體員工必須牢固樹立制度意識和法規(guī)意識,努力做到思想認識到位、制度執(zhí)行到位、整改落實到位,確保在制度約束下依法合規(guī)地推動各項工作穩(wěn)步發(fā)展。二是強化員工教育培訓(xùn)。通過完善教育培訓(xùn)體系和考核體系,引導(dǎo)員工自我學習、自我提升,促進工作隊伍整體素質(zhì)的提升。三是加大人才引進力度,逐步引進一批公司治理、戰(zhàn)略決策、文秘、財務(wù)管理、網(wǎng)點資源管理類的高端管理人才,為未來農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。XX年,我聯(lián)社面臨的經(jīng)營形勢仍有許多不確定因素,工作任務(wù)依然十分繁重。全年要抓住組建農(nóng)商行這一工作重點,找準突破口,推動業(yè)務(wù)全面發(fā)展,確保完成全年各項目標任務(wù)。第四篇:農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)一、基本情況xxx年,農(nóng)村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面,以省聯(lián)社提出的“改革年”為出發(fā)點,以票據(jù)兌付工作為“第一要務(wù)”,以防范風險為重點,強化貸款管理,明確貸款責任,積極投放農(nóng)業(yè)貸款。通過全體員工的共同努力,較好地完成了各項信貸經(jīng)營指標,信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高,信貸經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。貸款總量實現(xiàn)新突破。xxx年末各項貸款余額萬元,比年初增加萬元,%,同比多增萬元,完成全年各項貸款增量任務(wù)。其中:農(nóng)業(yè)貸款余額萬元,比年初增加萬元,%,占比 %;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元,比年初增加0萬元,%;其他貸款余額萬元,比年初增加萬元,%。貸款利息收入穩(wěn)定增長。貸款利息收入萬元,同比增加萬元,完成全年收息任務(wù)萬元的%。二、工作開展情況(一)支農(nóng)工作開展情況市農(nóng)村信用社始終堅持以農(nóng)為本,以支持“三農(nóng)”為已任,重點支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。在信用社信貸資金的支持下,的社會主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)取得了較大成績,養(yǎng)殖、棚菜、葡萄三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元,同比增長萬元;農(nóng)民人均收入4750元,同比增長133元。支持春備耕生產(chǎn)情況。年初,為掌握今年貸款投放第一手資料,我們從本地區(qū)實際情況出發(fā),根據(jù)市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排,以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況,對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了詳細調(diào)查,在資金總需求量萬元中,農(nóng)民自籌解決萬元,其他金融機構(gòu)貸款萬元,信用社投放萬元貸款予以支持。由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求,資金缺口達萬元,為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾,保證春耕生產(chǎn)順利進行,我們積極與市、縣兩級人民銀行溝通,向他們匯報了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況,得到了市、縣兩級人民銀行的大力
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