【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 濟(jì)、管理等方面的知識(shí)。作為各項(xiàng)政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場(chǎng)、奮力開(kāi)拓、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利。一年多來(lái)，我堅(jiān)持深入基層，勤于洗耳，每月堅(jiān)持下鄉(xiāng)x次以上，聽(tīng)取基層的聲音，幫助基層社解決實(shí)際問(wèn)題。如去年6月份，我在了解到營(yíng)業(yè)部與原信貸營(yíng)銷部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時(shí)，果斷地將這兩個(gè)部門合并。一年以來(lái)，我多次聽(tīng)取基層社意見(jiàn)和建議，為基層社解決了一些問(wèn)題，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。任職以來(lái)，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，一律擺上桌面，通過(guò)會(huì)議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭(zhēng)功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)與班子成員溝通交流，做到以誠(chéng)待人，以理服人，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來(lái)，我時(shí)刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠(chéng)，容人之短，任人唯賢。三、主要問(wèn)題一年多來(lái)，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。一是一部分干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。二是全員依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)雖有所增強(qiáng)，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)仍然不少。三是控新降舊力度不大，尤其去年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動(dòng)。本人應(yīng)承擔(dān)指導(dǎo)、督查不力的責(zé)任。這些問(wèn)題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。第二篇：某某農(nóng)村信用合作聯(lián)社某某社主任述職報(bào)告XX述職報(bào)告XX年度本人在**信用社主任崗位上工作，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、金融知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺(jué)遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)信用社全體員工，不斷加大資金組織力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在同事們的共同努力下較好地完成了縣聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)主要做了以下工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)u(píng)審：一、全社年度主要任務(wù)完成情況年初結(jié)合我社實(shí)際制定全年工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)數(shù)據(jù)，制訂考核方案，任務(wù)分配到人，確定全年工作目標(biāo)，為全年順利完成各項(xiàng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。12月底，各項(xiàng)存款余額8888萬(wàn)元，較年初增加888萬(wàn)元，超額完成聯(lián)社下達(dá)8888萬(wàn)元新增存款任務(wù)的888％。全年實(shí)現(xiàn)利息收入888萬(wàn)元，超額完成聯(lián)社下達(dá)888萬(wàn)元的收息任務(wù)的88％。12月底，各項(xiàng)貸款余額88萬(wàn)元，較年初增加88萬(wàn)元，其中新增貸款888萬(wàn)元。按照上級(jí)聯(lián)社的部署，積極配合上級(jí)聯(lián)社工作組，組織我社全體員工開(kāi)展貸款風(fēng)險(xiǎn)排查工作，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量情況得以真實(shí)反 1映，為今后加強(qiáng)信貸管理工作提供決策依據(jù)，同時(shí)結(jié)合此項(xiàng)工作的開(kāi)展，我社現(xiàn)金收回不良貸款88萬(wàn)元。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。XX年度榮獲縣聯(lián)社綜合考核8等獎(jiǎng)。二、XX年度工作的主要措施堅(jiān)定不移地抓好存款工作，信用社資金實(shí)力明顯提高。一年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)總量、增人均存款”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場(chǎng)，加快資金組織工作步伐，把存款工作從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破，真正把存款工作做實(shí)做細(xì)，促使我社各項(xiàng)存款迅速增長(zhǎng)。依法依規(guī)做好貸款營(yíng)銷工作，加大清收盆活不良貸款力度，使我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到改善。一年以來(lái)，我們把清收盆活不良貸款工作作為業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，采取了多項(xiàng)壓降措施：（1）、成立不良貸款清理工作小組，明確任務(wù)落實(shí)到人，以清收責(zé)任貸款為重點(diǎn)，加大清收力度，對(duì)不良貸款進(jìn)行全面清查，摸清底數(shù)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分類，要求信貸管理人員及時(shí)掌握客戶的動(dòng)向及資金流向，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)清收措施，確保了清收效果。（2）、多措并舉，攻堅(jiān)克難，狠抓不良貸款清收盤活。結(jié)合自身實(shí)際，采取靈活多樣的方法，集中攻堅(jiān)和重點(diǎn)攻堅(jiān)多舉并措，充分發(fā)揮各位信貸員的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，促使清收力度得到不斷的加強(qiáng)。同時(shí)積極配合上級(jí)聯(lián)社組織的開(kāi)展的貸款風(fēng)險(xiǎn)排查工作，克服困難，基本達(dá)真實(shí)反映我社信貸資金質(zhì)量情況。（3）、加大違規(guī)貸款責(zé)任追究力度，并納入基層信用社全年綜合考評(píng)，深入開(kāi)展“小額不良貸款筆筆動(dòng)”和內(nèi)部職工不良貸款清收活動(dòng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。一是組織職工學(xué)習(xí)了上級(jí)組織新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是建立健全了各類登記薄，做到登記及時(shí)，責(zé)任明確；三是嚴(yán)格考核，加強(qiáng)管理。使規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長(zhǎng)進(jìn)。狠抓安全保衛(wèi)工作，確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。我社始終堅(jiān)持“安全就是效益”的思想觀念；根據(jù)安全檢查要求，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金管理，重要空白憑證管理，計(jì)算機(jī)管理，往來(lái)帳款結(jié)算，夜間值班、守庫(kù)，各種登記簿登記記載等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了定期、不定期檢查，從而確保了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。三、存在的問(wèn)題和不足理論學(xué)習(xí)還不夠深入和全面，有待加強(qiáng)和提高。不良貸款清收的方式方法不多，存在一定的為難情緒，應(yīng)在更加全面掌握情況下創(chuàng)新清收方法和克服為難情緒。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理水平不夠全面，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。四、今后工作打算和努力方向加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力。加強(qiáng)管理，特別是加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格用制度管人，按制度辦事。及時(shí)、主動(dòng)向聯(lián)社匯報(bào)工作，做到上下溝通，步調(diào)一致，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、和諧發(fā)展。做好貸款營(yíng)銷工作，加大不良貸款清收力度，增加利息收入，確保完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。總之，通過(guò)一年來(lái)的工作，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)缺陷，增強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，戒驕戒躁，努力進(jìn)取，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。述職人：**XX年8月28日第三篇：信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告剛過(guò)去的xx年，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和市聯(lián)社班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)抓規(guī)范，使各項(xiàng)工作在上年基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)步。一、主要成績(jī)(一)各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)。年末，全聯(lián)社各項(xiàng)存款余額xx億元，比年初凈增x億元，凈增額為歷年之最。占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從上年的x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良貸款余額應(yīng)為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬(wàn)元。新增貸款尤其是大額貸款，沒(méi)有出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。(三)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好。年末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，比上年增加x萬(wàn)元。(四)內(nèi)部管理不斷規(guī)范。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。二、主要作法(一)堅(jiān)持“發(fā)展第一”的理念不動(dòng)搖。針對(duì)少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問(wèn)題，我在xx年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)xx聯(lián)社最大的現(xiàn)實(shí)，就是發(fā)展不夠。要繼續(xù)從以下方面著手：立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營(yíng)一線傾斜和流動(dòng)。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對(duì)聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動(dòng)爭(zhēng)取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競(jìng)爭(zhēng)。二是擴(kuò)大規(guī)模，在存貸市場(chǎng)份額上動(dòng)腦筋。主動(dòng)營(yíng)銷快發(fā)展。堅(jiān)持兩條腿走路，存、貸同步營(yíng)銷。防化風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)發(fā)展。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。安全運(yùn)行保發(fā)展。實(shí)行案防工作“一票否決”，堅(jiān)持“教育、防范、查處”三結(jié)合。(二) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。一是抓人員“三定”。多年來(lái)，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時(shí)，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請(qǐng)辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵(lì)人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對(duì)不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動(dòng)合同，對(duì)已上崗的人員實(shí)行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過(guò)“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個(gè)信用社各種親緣關(guān)系交錯(cuò)交叉，潛在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。我們采取“人性化與強(qiáng)制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的，必須回避一人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。市聯(lián)社機(jī)關(guān)如有親緣對(duì)象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動(dòng)配合的原則上實(shí)行有選擇回避調(diào)動(dòng)，否則實(shí)行強(qiáng)制回避調(diào)動(dòng)。此次親緣回避的對(duì)象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。三是抓績(jī)效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測(cè)算出全市存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸款清收的萬(wàn)元含量，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行按月考核、滾動(dòng)結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。(三)抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。抓貸款營(yíng)銷。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長(zhǎng)觸角、主動(dòng)出擊、引客進(jìn)門”的營(yíng)銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。抓資金來(lái)源。根據(jù)xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對(duì)公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開(kāi)戶、抓派生。通過(guò)全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場(chǎng)份額正逐步提高。抓平衡收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實(shí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實(shí)行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是堅(jiān)持按月或按季平衡收息，一萬(wàn)元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問(wèn)題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績(jī)效掛鉤力度，每清收1萬(wàn)元不良貸款計(jì)付績(jī)效工資800元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來(lái)對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi)；三是為改變城區(qū)信用社清收工作各