【正文】 的溫暖，增強信用社的凝聚力。我社工會大力發(fā)動、倡議，發(fā)動廣大員工伸出友愛的雙手，慷慨捐輸，以捐款的形式向xxx表示大家深切的關(guān)愛和支持。在聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，我社每xxxx月舉辦或組隊參加xxxx體育比賽項目，包括拔河、乒乓球、足球、羽手球、象棋、籃球xxxx項目。我社團支部在9月中旬與xx鎮(zhèn)機關(guān)幼兒園舉行了一次聯(lián)歡活動。XX年，我社多名員工還自己利用業(yè)余時間通過自考、夜校、遠程教育等方式攻讀本科課程，共有1xxxx員工通過自學(xué)取得了大專文憑，大專以上學(xué)歷的從業(yè)人員共有9xxxx，員工整體素質(zhì)得到一定程度提高。(3)、開展“XX年紀律教育學(xué)習(xí)月活動”。每季度開展勞動競賽活動amp。繼續(xù)完善社員代表大會制度，把社員代表大會制訂的工作任務(wù)、權(quán)力、職責(zé)及社員代表大會的權(quán)利與義務(wù)逐步以法律形式加以規(guī)范，使社員代表大會有法可依、有章可循，以促進我社民主管理健康有序的開展。 農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。怎樣發(fā)展?我提出了六個方面：立足“三農(nóng)”求發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷?！秞x日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。(三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。此次親緣回避的對象達x人，占在崗員工數(shù)的x%。根據(jù)xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。為此，我們作了艱苦努力。(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。有xx人被處以罰款或責(zé)令賠款，合計金額xx元。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識。在工作中出現(xiàn)問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。本人應(yīng)承擔(dān)指導(dǎo)、督查不力的責(zé)任。加強安全保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，實現(xiàn)全年安全無事故。同時積極配合上級聯(lián)社組織的開展的貸款風(fēng)險排查工作，克服困難，基本達真實反映我社信貸資金質(zhì)量情況。不良貸款清收的方式方法不多，存在一定的為難情緒，應(yīng)在更加全面掌握情況下創(chuàng)新清收方法和克服為難情緒。一、主要成績(一)各項存款持續(xù)增長。年末實現(xiàn)利潤x萬元，比上年增加x萬元。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強制回避調(diào)動。根據(jù)xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。一是加大了績效掛鉤力度，每清收1萬元不良貸款計付績效工資800元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對個人責(zé)任貸款清收不達標的x人和到期貸款回收率不達標的x人實行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費；三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。同時，加大檢查力度，維護制度權(quán)威。(五)注重自身操守，增強班子凝聚力。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節(jié)仍然不少。一是注重和加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。通過這些具體工作，不僅深入了解了基層實際工作情況，以便更有針對性地做本職工作，同時，也進一步鍛煉了實踐工作能力，豐富了實踐工作經(jīng)驗。五是注重和加強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的累積。在工作中我總結(jié)出，要防范操作風(fēng)險，在制度建設(shè)和落實層面，不僅要有嚴密的制度，嚴格落實制度，還要嚴懲違規(guī)行為。(三) 積極履行職責(zé)，指導(dǎo)做好內(nèi)控監(jiān)督工作，加強聯(lián)系，優(yōu)勢互補，實施有效監(jiān)督。并對案件專項治理、治理商業(yè)賄賂工作實行了專檔管理。在10月12日全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議上，對案件專項治理工作進行了專題安排，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強案件專項治理工作的安排意見》（崆區(qū)聯(lián)信發(fā)[]196號），根據(jù)不同崗位職責(zé)分級明確了案件專項治理工作重點崗位、重要環(huán)節(jié)、重點人員的排查內(nèi)容、排查頻率和案件排查責(zé)任，為構(gòu)建案件防控的長效機制奠定了基礎(chǔ)。對來信來訪者的合理要求從關(guān)心和愛護的角度出發(fā)，站在對方的立場上考慮問題，盡力幫助解決困難；能解決的案件盡快解決，不能解決的講清道理，說明原因，并及時向上級匯報，對于有些信訪者的要求不合法或反映的問題與事實不符的，通過耐心細致地解釋和說服疏導(dǎo)，使上訪群眾心服口服。二是還沒有促成內(nèi)控理念和風(fēng)險文化得到員工的普遍認可，全員主動防案的意識明顯不足，被動發(fā)案的可能仍然存在。作為一名共產(chǎn)黨員，在這一時期重點學(xué)習(xí)了xx同志科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，以科學(xué)發(fā)展正理念，以“xxxx”正言行，以黨的方針政策正方向。一是在分管工作范圍內(nèi)強力推行兩個規(guī)范化建設(shè)。四是以檢查促合規(guī)。為23家中小企業(yè)評定了信用等級，中小企業(yè)授信額達13074 萬元，貸款余額超過11109萬元，農(nóng)村誠信環(huán)境明顯改善。針對少數(shù)社、少數(shù)員工以家樂卡收益低、風(fēng)險大、不愿承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象，耐心做好了宣傳解釋和推廣發(fā)行工作，消除抵觸心理，促進卡業(yè)務(wù)拓展，全縣共發(fā)行家樂卡3234張，卡授信總額1xx56萬元，卡貸款余額8365萬元。十是嚴密組織，精心運作，保質(zhì)保量完成階段性工作任務(wù)。三年累計發(fā)放扶貧貼息貸款1350戶4289萬元，實現(xiàn)了政府、農(nóng)戶、信用社“三滿意”。為做實、做優(yōu)貸款分類工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高了人工認定起點，統(tǒng)一了臺賬管理、認定流程及會議記錄模式，實現(xiàn)了分類工作的流程化、制度化、規(guī)范化，增強了分類工作準確性。三、立足本職抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，深入實際推進各項工作按照分工負責(zé)的原則，在分管的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中我重點抓好了以下十項工作。履職以來，根據(jù)省聯(lián)社總體要求和聯(lián)社工作實際，參與或主持起草了20余個信貸、風(fēng)險管理方面的規(guī)章制度和辦法，基本做到了制度全覆蓋、流程全控制，實現(xiàn)了用制度管人、用制度約束人、用流程規(guī)范人。三是從學(xué)習(xí)法律知識入手，力求達到學(xué)法、懂法、用法律知識維護信貸資產(chǎn)安全。 任現(xiàn)職以來，我在省聯(lián)社、省聯(lián)社xx辦事處 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位同仁，大家好!述職人，xx，男，漢族，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，中央廣播電視大學(xué)金融專業(yè)本科學(xué)歷，經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)職稱，現(xiàn)任xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社副主任，分管信貸、風(fēng)險、行政綜合工作。對客戶舉報材料、信訪信件的處置做到了專簿登記，有閱批，有查辦記錄和查處結(jié)果。經(jīng)檢查大部分信用社、支部書記都能在各種會議上強調(diào)和警示教育全體員工拒腐防變，杜絕一切行業(yè)不正之風(fēng)，凡一經(jīng)舉報，聯(lián)社都及時調(diào)查核實、處理和回復(fù)。提出稽核建議8條，下發(fā)稽核審計整改意見書25份，下發(fā)稽核審計處罰決定25份，為全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展提供了保障。首先制訂了稽核審計部年度工作計劃，建立健全了《序時稽核登記簿》、《專項稽核登記簿》、《來信來訪查處登記簿》，對稽核時間、區(qū)間和責(zé)任人進行詳細登記，落實責(zé)任，以備查考。 四是督導(dǎo)了各項內(nèi)控制度的有效落實。一年來，在加強內(nèi)控建設(shè)和落實上，主要做了以下幾項工作：一是狠抓了促制度落實的制度體系建設(shè)。同年《一策解“三難” “多贏”促發(fā)展》一文，被《中國農(nóng)村金融創(chuàng)新與實踐》收錄。一直堅持承擔(dān)工作任務(wù)時把自己當(dāng)作一名普通的工作人員，在承擔(dān)工作責(zé)任時把自己當(dāng)作一名勇于負責(zé)的主管領(lǐng)導(dǎo)。這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私用規(guī)章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長，任人唯賢，容人之短。身為xx聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識；作為聯(lián)社的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力?！督鹑跁r報》以“xx聯(lián)社案件專項治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。(四)堅持從嚴治社，確保資金安全。結(jié)果，%，比上年提高了兩個百分點。(三)抓住工作重點，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。二是抓親緣回避。(二) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。主動營銷快發(fā)展。針對少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)xx聯(lián)社最大的現(xiàn)實，就是發(fā)展不夠。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社上年末不良貸款余額應(yīng)為xx億元，xx年末余額為x億元，下降x萬元。及時、主動向聯(lián)社匯報工作，做到上下溝通，步調(diào)一致，促進各項業(yè)務(wù)健康、和諧發(fā)展。使規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)進展明顯長進。依法依規(guī)做好貸款營銷工作，加大清收盆活不良貸款力度，使我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到改善。12月底，各項存款余額8888萬元，較年初增加888萬元，超額完成聯(lián)社下達8888萬元新增存款任務(wù)的888％。三、主要問題一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。如去年6月份，我在了解到營業(yè)部與原信貸營銷部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合并。(六)注重自身操守，增強班子凝聚力。同時，加大檢查力度，維護制度權(quán)威。票據(jù)兌付準備工作。二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。(四)抓住工作重點，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。依托城區(qū)抓發(fā)展。二、主要作法(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。二是加強思想政治教育，對全體員工進行經(jīng)常性的思想政治教育，增強員工的政治敏銳性和政治鑒別能力，積極構(gòu)筑拒腐防變的“長堤”，努力培養(yǎng)造就一支