【正文】 工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。四是加強自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。四是由于歷史問題不少，工作頭緒繁多。同時認真學(xué)習(xí)各級制發(fā)的管理制度及相關(guān)法律文件，通過不斷的深入學(xué)習(xí)，不僅充實和更新了自己的知識庫容，而且開闊了思路，更新了觀念，增強了自己的創(chuàng)新思維能力和自主創(chuàng)新能力。每年我都結(jié)合工作實際，通過調(diào)研后撰寫一些專業(yè)理論文章，用以總結(jié)和指導(dǎo)工作。在工作中我總結(jié)出，要防范操作風(fēng)險，在制度建設(shè)和落實層面，不僅要有嚴(yán)密的制度，嚴(yán)格落實制度，還要嚴(yán)懲違規(guī)行為。(三)積極履行職責(zé)，指導(dǎo)做好內(nèi)控監(jiān)督工作，加強聯(lián)系，優(yōu)勢互補，實施有效監(jiān)督。并對案件專項治理、治理商業(yè)賄賂工作實行了專檔管理。在10月12日全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議上，對案件專項治理工作進行了專題安排，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強案件專項治理工作的安排意見》（崆區(qū)聯(lián)信發(fā)[]196號），根據(jù)不同崗位職責(zé)分級明確了案件專項治理工作重點崗位、重要環(huán)節(jié)、重點人員的排查內(nèi)容、排查頻率和案件排查責(zé)任，為構(gòu)建案件防控的長效機制奠定了基礎(chǔ)。對來信來訪者的合理要求從關(guān)心和愛護的角度出發(fā)，站在對方的立場上考慮問題，盡力幫助解決困難；能解決的案件盡快解決，不能解決的講清道理，說明原因，并及時向上級匯報，對于有些信訪者的要求不合法或反映的問題與事實不符的，通過耐心細致地解釋和說服疏導(dǎo)，使上訪群眾心服口服。二是還沒有促成內(nèi)控理念和風(fēng)險文化得到員工的普遍認可，全員主動防案的意識明顯不足，被動發(fā)案的可能仍然存在。根據(jù)行業(yè)特點和崗位工作實際，三年來，我認真學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《票據(jù)法》、《商業(yè)銀行法》等多部適用信用社的法律書籍，用以指導(dǎo)信用社放、管、收信貸管理工作全程。三是抓好員工培訓(xùn)。一是做優(yōu)小額農(nóng)戶信用貸款載體，持續(xù)推進信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建，營造誠實守信的信用環(huán)境。四是不遺余力推廣傳播“細分客戶、細化市場”現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。八是把好公文質(zhì)量、信貸報表審查審核關(guān)，保證了上報報表、對外公文未出現(xiàn)較大差錯。我思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，愿意克服種種困難到基層去鍛煉自我，渴望能擔(dān)當(dāng)更重的工作責(zé)任。回顧過去，是為了更好地開辟未來；總結(jié)自身，是為了更好地完善自我。首先要明確目標(biāo)，樹立信心，對照聯(lián)社下達的組織資金序時任務(wù)，制定出切實可行的組織資金工作計劃，充分利用信用社的人緣、地緣優(yōu)勢，發(fā)展和(本資料權(quán)屬文秘家園，)培養(yǎng)黃金客戶群。在抓好經(jīng)營管理的同時，明確分工，落實目標(biāo)、責(zé)任，不斷加強督促、檢查和指導(dǎo)，在社內(nèi)開展勞動競賽，激發(fā)員工潛能。三切實做好宣傳工作，著力提升信用社服務(wù)形象。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這次競聘內(nèi)勤主任的機會。正因為有了這種認識，我在會計工作崗位上深深感到自己的責(zé)任重大，堅定了干好工作的信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認認真真的做好每項工作。這次，我競聘的職位是小章鎮(zhèn)信用社主任。我在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村出生，在當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)，后又在當(dāng)?shù)毓ぷ?，是人民的山山水水養(yǎng)育了我。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。我深知這一點，在新的崗位上將全力以赴，強化責(zé)任意識，增強責(zé)任感，樹立良好的工作作風(fēng)，不怕苦，不怕累，以飽滿的熱情，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，扎扎實實，認認真真，任勞任怨，帶領(lǐng)全社職工作做好各項工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項目標(biāo)任務(wù)，向縣信用聯(lián)社交一份滿意的答卷。摸清不良資產(chǎn)底數(shù)，完善信貸訴訟時效，全力清收不良貸款，對全社職工實行工效掛鉤辦法，嚴(yán)格考核，做到責(zé)任、任務(wù)、獎懲“三落實”。我走上競聘演講臺，心中百感交集。XX年，同樣通過競聘上崗，我走上了韓家鄉(xiāng)信用社主任的崗位。如果這次有幸能在競聘中勝出，我將更加努力地工作，決不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。管人不整人，用人不疑人。今年，我仍然要一如既往地抓好每一項服務(wù)，既當(dāng)“指導(dǎo)員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。緊緊圍繞“立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)民”的服務(wù)宗旨，以小額信貸為主，加大貸款投放力度，培養(yǎng)基本客戶群體。所以，我作為社主任，要組織好本社職工學(xué)法、知法、懂法，增強自我約束、自我管理意識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社主任雖然不是“官”，但是能為農(nóng)民辦實事；鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社攤子不大，卻是農(nóng)民金融的主力軍。加大盤活收息力度，壓縮各項費用，杜絕胡支亂花，實行費用公開制。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我相信自己的工作能力，相信各位領(lǐng)導(dǎo)的眼光，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個為黨、為人民做更多工作、為信合事業(yè)做更大貢獻的機會；同時，也是給我一個施展才華的機會。xx年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。或者說加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結(jié)合。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收獲的。抓清收盤活。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。二關(guān) 是加強隊伍建設(shè)，強化工作責(zé)任。二是加強服務(wù)，為基層工作開展提供便利。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。第三篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使xx聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。怎樣發(fā)展?我提出了六個方面：立足“三農(nóng)”求發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷?！秞x日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。(三)加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。此次親緣回避的對象達x人，占在崗員工數(shù)的x%。根據(jù)xx實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。為此，我們作了艱苦努力。(五)堅持從嚴(yán)治社，確保資金安全。有xx人被處以罰款或責(zé)令賠款，合計金額xx元。同時，加大檢查力度，維護制度權(quán)威。票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。(四)抓住工作重點，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。依托城區(qū)抓發(fā)展。二、主要作法(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險防范意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節(jié)仍然不少。三是加強團結(jié)，以民主管理促進班子建設(shè)。作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。先后組織開展了xx多項審計檢查。票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。從xx年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網(wǎng)點，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。增強風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴(yán)格把關(guān)。(四)內(nèi)部管理不斷改善。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額x億元，比2005年末凈增x億元，凈增額超過2002002005三年之和。緊緊圍繞“立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)民”的服務(wù)宗旨，以小額信貸為主，加大貸款投放力度，培養(yǎng)基本客戶群體。下年，我仍然要一如既往地抓好每一項服務(wù)，既當(dāng)“指導(dǎo)員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。管人不整人，用人不疑人。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我相信自己的工作能力，相信各位領(lǐng)導(dǎo)的眼光，相信同志們對我的信任，請大家支持我，投下您神圣的一票！謝謝大家！《鎮(zhèn)信用社主任競聘報告》鎮(zhèn)信用社主任 競聘報告。加大盤活收息力度，壓縮各項費用，杜絕胡支亂花，實行費用公開制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社主任雖然不是“官”，但是能為農(nóng)民辦實事；鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社攤子不大，卻是農(nóng)民金融的主力軍。所以，我作為社主任，要組織好本社職工學(xué)法、知法、懂法，增強自我約束、自我管理意識。通過在工作中仔細摸索及上湖南農(nóng)村金融職工大學(xué)，我對農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)操作、帳務(wù)管理、風(fēng)險化解、資產(chǎn)運行等規(guī)律已非常熟悉，對農(nóng)村金融工作具有一種特別的熱愛和鐘情。XX年任韓家鄉(xiāng)信用社主任至今。安全工作是我社的護身符，只要安全保證了，各項工作才能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。四、以發(fā)展為主題，推動各項工作上臺階。二、以責(zé)任心為保證，樹立良好的工作作風(fēng)。一、以規(guī)章制度為標(biāo)尺，狠抓內(nèi)部管理。同時，在工作中，我積累了一個基層農(nóng)村信用社主任應(yīng)具備的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，“心誠則路正，路正則事業(yè)成”，經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文字組織能力、社會交往能力都有了很大提高。參加這次競聘，是為了充分發(fā)揮自己的水平，展示自己的能力。信用社開展工作、抓內(nèi)部管理和服務(wù)“三農(nóng)”，都離不開上級和有關(guān)部門的支持。在機制上，實行信貸員支農(nóng)工作責(zé)任制，建立“聯(lián)鎮(zhèn)、掛村、扶戶”的支農(nóng)工作網(wǎng)絡(luò)；在貸款投向上，把握好當(dāng)?shù)氐男刨J需求，大力扶持當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)業(yè)和具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，切實做好信貸“三查”工作。即以經(jīng)營效益為中心，瞄準(zhǔn)信用社全年目標(biāo)，實施壓力傳遞，嚴(yán)格內(nèi)部考核，讓人人有任務(wù)，個個有壓力，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成和經(jīng)營效益的提高。在9年的工作中，我做過柜員、搞過辦公室文秘、參加過程序開發(fā)和測試，負責(zé)過中間業(yè)務(wù)。先后按時、高質(zhì)量完成了12年信貸及風(fēng)險管理系統(tǒng)上線和今年九月份的錯誤信息補錄、客戶信息整合及規(guī)范處置工作。六是全面代理借款者人身意外傷害保險業(yè)務(wù)。二是強力推行“信貸陽光工程”。三年來，按照聯(lián)社的整體安排部署，帶領(lǐng)分管部門員工，經(jīng)常深入到一線開展依法合規(guī)和信貸業(yè)務(wù)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正處理，做到了邊查邊糾、邊查邊規(guī)范，查教結(jié)合、查處并舉，增強了員工依法合規(guī)經(jīng)營意識。12年開始籌備的機關(guān)人事、文書檔案規(guī)范化，經(jīng)過市檔案局組織驗收，達到了省檔案管理二級標(biāo)準(zhǔn)，12年省檔案局授予xx聯(lián)社《檔案管理省二級單位》證書和牌匾。作為一名金融管理工作者，我不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家合作金融方針政策，學(xué)習(xí)省聯(lián)社各項文件和規(guī)章制度，增強大局意識和全局觀念，與時俱進，時刻保持先進性。對客戶舉報材料、信訪信件的處置做到了專簿登記，有閱批，有查辦記錄和查處結(jié)果。經(jīng)檢查大部分信用社、支部書記都能在各種會議上強調(diào)和警示教育全體員工拒腐防變，杜絕一切行業(yè)不正之風(fēng)，凡一經(jīng)舉報，聯(lián)社都及時調(diào)查核實、處理和回復(fù)。提出稽核建議8條，下發(fā)稽核審計整改意見書25份，下發(fā)稽核審計處罰決定25份，為全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展提供了保障。首先制訂了稽核審計部年度工作計劃，建立健全了《序時稽核登記簿》、《專項稽核登記簿》、《來信來訪查處登記簿》，對稽核時間、區(qū)間和責(zé)任人進行詳細登記，落實責(zé)任，以備查考。四是督導(dǎo)了各項內(nèi)控制度的有效落實。一年來，在加強內(nèi)控建設(shè)和落實上，主要做了以下幾項工作：一是狠抓了促制度落實的制度體系建設(shè)。如在查辦寨河信用社會計挪用資金違規(guī)違紀(jì)問題時，帶領(lǐng)稽核審計部、財務(wù)會計部和信訪監(jiān)察部的工作人員到寨河信用社核查賬務(wù)、調(diào)查取證、座談詢問、分析情況，為處理本次違規(guī)違紀(jì)提供了詳實依據(jù)；在查辦舉報信用社信貸員和分社負責(zé)人違規(guī)辦貸問題時，抽調(diào)聯(lián)社不良辦、風(fēng)險管理部、信訪監(jiān)察部及基層信貸員組成貸款核對小組，帶隊進村入戶上門核對貸款，找村干部和村民調(diào)查了解，與社內(nèi)職工座談情況。一年多來，在省聯(lián)社、省聯(lián)社平?jīng)鲛k事處和區(qū)聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)角度，按照章程賦予職責(zé)充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，在理事會的重大決策和全力支持、配合和監(jiān)督經(jīng)營班子經(jīng)營管理活動方面，積極主動，盡心履職，有效控制事故案件發(fā)生，促進了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。一是少數(shù)干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)x次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題，較好地促進了基層社的業(yè)務(wù)發(fā)展與規(guī)范。在認真開展“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時，還在全社范圍內(nèi)開展了以“知榮辱、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，此舉強化了員工思想認識，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴(yán)治社”、“違章必究”等三種意識。一年來，在我的重視和主持下，聯(lián)社逐步完善了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。堅持從嚴(yán)治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。述職人：** XX年8月28日額也從上年的x%提高到x%，增加x個百分點。三、存在的問題和不足理論學(xué)習(xí)還不夠深入和全面，有待加強和提高。結(jié)合自身實際，采取靈活多樣的方法，集中攻堅和重點攻堅多舉并措，充分發(fā)揮各位信貸員的區(qū)域優(yōu)勢，促使清收力度得到不斷的加強。按照上級聯(lián)社的部署，積極配合上級聯(lián)社工作組，組織我社全體員工開展貸款風(fēng)險排查工作，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量情況得以真實反 1 映，為今后加強信貸管理工作提供決策依據(jù)