【正文】 新局面，提升市場競爭軟實力。 第 12 頁 共 22 頁 （十）增強服務(wù)功能，營業(yè)網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施改造成果顯著。 ，杜絕案件事故發(fā)生。通過借名、假冒名貸款的排查，進一步解決內(nèi)控管理執(zhí)行不力、合規(guī)經(jīng)營意識不強、風(fēng)險管控手段滯后、貸款質(zhì)量不高等歷史遺留問題。通過采取以上措施，在廣大員工中起到了約束和震懾作用，進一步純潔了員工隊伍，有效提高了制度執(zhí)行力和遏制案件發(fā)生。二是對白水新大樓、頂云信用社安裝安防設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、金庫門守護神系統(tǒng)（頂云未設(shè)置金庫） 。一是建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運行高效的信用風(fēng)險管理組織體系。今年關(guān)嶺聯(lián)社積極參加關(guān)嶺縣委縣政府組織的各種活動，如 “20xx 年春節(jié)文體活動 ” 、 “ 計生知識搶答賽 ” 、 “ 萬民市民行禮儀 ”“ 四在農(nóng)家 在鎮(zhèn)勝高速公路、車站設(shè)立了多塊大型戶外廣告宣傳牌 26 塊、墻體廣告牌 850 余幅、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)牌 xx5 塊，設(shè)制精美宣傳冊，大力開展金融知識萬里行活動、農(nóng)村信用社存款利率上浮 10%（縣域出租車車身廣告、手機短信、電視媒體宣傳）、金融知識進村入戶宣傳等活動，發(fā)放宣傳資料約 80 余萬份，做到家喻戶曉，人人皆知，戶戶參與建檔評級，彰顯了地方銀行的品牌形象 。上半年，無信用村計劃社申報創(chuàng)建信用村，創(chuàng)建工作尚未得到有序有效開展，下半年，應(yīng)創(chuàng)建 15 個信用村，實際創(chuàng)建 10 個 。完成各項收入 2 億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤 3500 萬元，實現(xiàn)凈利潤 2024 萬元 。四是 20xx 年全面實現(xiàn)關(guān)嶺縣金融鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，計劃以 20xx 年 6 月 30 日的數(shù)據(jù)申報花江鎮(zhèn)為信用鎮(zhèn)，以 20xx 年 12 月 30 日的數(shù)據(jù)申報新鋪鎮(zhèn)為信用鎮(zhèn)。一是在稽核審計工作中，全面開展常規(guī)和專項檢查工作，加大對網(wǎng)點及部門的稽核檢查，以及持續(xù)開展好借名、假名貸款專項整治工作為聯(lián)社業(yè)務(wù)健康發(fā)展保駕護航。二是及時申報并驗收白水新大樓營業(yè)網(wǎng) 第 20 頁 共 22 頁 點、上關(guān)信用社的業(yè)務(wù)庫異地值守工作及頂云信用社、白水灑把便民服務(wù)點的安防設(shè)施建設(shè)工作 。通過教育培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才，進一步加強聯(lián)社人才庫建設(shè)，使競爭體制發(fā)揮促進作用，保證人才不斷層，增強企業(yè)隊伍的 戰(zhàn)斗力。三是根據(jù)頂云 XX 縣區(qū)的開發(fā)建設(shè)情況謀劃頂云信用社固定營業(yè)網(wǎng)點的選址及建設(shè)工作。 ，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 ，查找差距，找準方向，做好各項準備工作，力爭 20xx 年將我社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，提高市場競爭力，與現(xiàn)代金融市場運行早日接軌。 ， “ 十年企業(yè)靠制度，百年 企業(yè)靠文化。 ，全面鋪設(shè)金融機具。 。對檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀的單位及個人按有關(guān)規(guī)定要求進行處罰，本著教育為主的原則，及時整改，并對整改情況實施監(jiān)督，對整改不力或?qū)医滩桓牡募又靥幜P，并全轄通報，決不姑息。按照年初工作安排意見要求，全年員工的受教育培訓(xùn)面要達 100%，員工再教育鼓勵力度有待加強。一是繼續(xù)抓好高速路廣告宣傳，墻體廣告到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進社區(qū)，進村寨，金融業(yè)務(wù)宣傳手冊到農(nóng)戶，信貸員駐村，媒體報道等宣傳工作，讓農(nóng)民讀懂農(nóng)村信用社和農(nóng)村信用社的支農(nóng)扶農(nóng)政策，使宣傳這個無形資產(chǎn)給農(nóng)村信用社帶來無比的預(yù)期效應(yīng)。 ，鞏固農(nóng)村金融信用縣成果。 四、 20xx 年工作目標和措施 （一）奮斗目標 各項存款確保增長 4 億元，力爭 億元，存 款市場占有率達到 45%以上 。 三、存在的問題 20xx 年，各項工作進展有序，業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好，但還存在幾方面不足： 一是存款業(yè)務(wù)持續(xù)增長，但非均衡發(fā)展突出，主要表現(xiàn)在網(wǎng) 第 17 頁 共 22 頁 點發(fā)展不平衡、對公存款變動頻繁、農(nóng)村市場增長活躍， XX 縣區(qū)市場增長疲軟 。一是政銀 第 16 頁 共 22 頁 企座談，搭建合作平臺。五是加強了與縣黨政機關(guān)、司法部門的配 合，通過溝通、協(xié)作和采取法律途徑解決部分老大難問題。對各網(wǎng)點進行每月一次考核檢查，利用電話每月不少于兩次查崗，并采取突襲檢查、遠程監(jiān)控檢查、白天和夜間相結(jié)合抽查等形式進行定期或不定期檢查 。深入開展每周一學(xué)，加強員工對 “ 四類案件 ” 、押運操作規(guī)程、防爆預(yù)案 的認知，及時下發(fā)各種案件通報， 第 14 頁 共 22 頁 要求組織學(xué)習(xí)，分析發(fā)案原因，對照不足，及時整改，確保無案件事故發(fā)生。約見員工談話 25 人次 。經(jīng)審計，未發(fā)現(xiàn)有任何經(jīng)濟問題和不良行為，綜合評價均為稱職，但普遍存在學(xué)習(xí)不主動，創(chuàng)新意識有待加強，業(yè)務(wù)能力有待提高 。二是沙營、新鋪、板貴、普利等信用社的營業(yè)辦公樓選址、征地已完成，并順利開工建設(shè)。二是員工隊伍精品化。利潤總額達 2749 萬元。實行基本工資加績效工資考核機制，基本工資和績效工資 40%按月發(fā)放，績效工資 60%每季度末按考核績效發(fā)放，大力實施績效工資二次分配機制，營造 “ 增資靠效益，收入憑貢獻 ” 的競爭氛圍。至今，聯(lián)社中層以上干部 43 人，其中研究生學(xué)歷 1 人，本科學(xué)歷 9 人，大專學(xué)歷 12 人，中專及以下學(xué)歷 21 人，平均年齡在 歲，干部隊伍逐漸年輕化。 為了及時掌握新形勢下農(nóng)民工金融服務(wù)需求動態(tài)情況，做好農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待金融服務(wù)工作，加深農(nóng)民工對金融知識的了解和認識，有效拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利 用節(jié)假日組織開展農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待及金融知識宣傳活動，組織開展農(nóng)民工接待及金融知識宣傳活動達 315 次，組織召開農(nóng)民座談會 2xx 次，接待農(nóng)民工及農(nóng)戶達 3 萬余人次，發(fā)放春聯(lián) 2 萬余份，發(fā)放農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)宣傳資料達 12 萬余份。 、村組評定情況（數(shù)據(jù)含白水鎮(zhèn)）。 為全面推進信用工程建設(shè)，積極鞏固農(nóng)村金融信用縣建設(shè)成果，按照縣聯(lián)社年初工作安排，關(guān)嶺聯(lián)社推陳出新的 制定了“” 工作機制，即基層信用社主任下鄉(xiāng)駐村時間每月不低于 15 天，管片信貸員下鄉(xiāng)駐村時間每月不低于 20 天，在全縣農(nóng)信社職工的共同努力下， “” 工作機制得到全面落實。從貸款投向結(jié)構(gòu)來看，涉農(nóng)貸款有效擴張，服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的能力明顯增強，涉農(nóng)貸款“ 三個高于 ” 達標。年初，縣聯(lián)社按照與省聯(lián)社安順辦事處簽訂的 第 6 頁 共 22 頁 《目標管理責(zé)任書》，完善考核機制，結(jié)合實際，將存款任務(wù)分解落實到各信用社，各信