【正文】 合員工上下一心，奮力拼搏，加大不良貸款的清收力度。一是重在執(zhí)行，重在收回，做到“起訴一戶，執(zhí)行一戶，收回一戶”；二是突出重點，做到處理一戶，震動一方，教育一片的效果；三是通過依法收貸，對不合規(guī)、不合法的貸款逐筆加以完善，使其具有法律效力。（3）規(guī)范職工股金。同時，轉變收息方法，扭轉過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯誤作法，爭取做到每筆貸款按季結息不拖欠，季季攻堅的策略，促進收息率的提高。實行會計委派制度。重點對大額貸款、職工及職工家屬貸款以及重要空白憑證、現(xiàn)金等11項工作進行全面檢查。班子成員和黨員干部帶頭走村入戶，多次深入所幫扶的上秦村，與村委會一班人座談，走訪農戶，了解群眾急需解決的問題，并送去面粉、大米等慰問品，把黨的溫暖送到農民的心里，回報社會?；鶎有庞蒙绺刹孔陨斫ㄔO滯后，特別是個別信用社主任表率作用差。聯(lián)社領導成員充分認識到加強三個文明建設的重要性和必要性，根據(jù)縣委班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質，聯(lián)社理事會、監(jiān)事會、經營班子分工明確，團結協(xié)作，作風正派，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚民主，在保先教育活動中開展～測評滿意率達95％。信用分社每周不少于1次職工學習。確保保先教育活動取得了明顯效果，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是開展健康有益活動、陶冶職工情操。一是為職工辦好事、辦實事，在有條件的周家、楊家、文星、高穴等10個信用社辦起了職工小伙食團。（一）抓改革，認真履職見成效。為了從根本上解決農民貸款難、手續(xù)繁問題，縣聯(lián)社以促進農民增收增產及農村經濟發(fā)展為目的，營造農村信用環(huán)境，在全縣開展了創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村、信用戶的農村信用工程，推出了支農服務新舉措。三是改善服務設施，提高服務質量。五、抓形象立足發(fā)展，創(chuàng)最佳文明成果縣聯(lián)社按照創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、樹信合形象、取最佳效益的工作思路，不斷提升文明單位建設水平。全年累計發(fā)放貸款82019萬元，比上年多發(fā)放17881萬元，增幅達177%，累收貸款65958萬元，其中，累計發(fā)放農業(yè)貸款68239萬元，農業(yè)貸款余額達61494萬元。堅持服務“三農”宗旨意識，不斷加大支農力度，改善支農服務水平。（一）堅定不移抓存款，廣籌資金增實力年初以來，聯(lián)社把存款工作作為各項工作的重中之重，提出了“存款是第一要務”的口號，制定了詳細的工作計劃，明確了各階段的工作目標。一是開展信用村、信用戶年檢及評定工作。同時，妥善地解決了農村信用社農業(yè)貸款風險和效益的矛盾，信用環(huán)境有所好轉，使農民和農村信用社互利互惠，實現(xiàn)社、農雙贏的良性循環(huán)。如：發(fā)放貸款X萬元支持的豈源兔業(yè)有限責任公司，帶動全縣農戶近千戶，飼養(yǎng)存欄獺兔X萬只，年出欄商品兔X萬只，可實現(xiàn)產值X萬元，戶均年增收X萬元。結合我社的實際，堅持對費用開支從嚴從緊的工作方針，實施積極的財務費用政策，采取固定費用、彈性費用雙線考核辦法，費用與效益掛鉤，嚴格執(zhí)行“三簽”制度，嚴格控制不合理支出，杜絕了違反財務核算制度現(xiàn)象的發(fā)生。三是筑起案件“防火墻”。在對不良貸款形成的原因進行詳細分析的基礎上，針對不良貸款的不同成因，采取責任清收、下崗清收、獎勵清收、依法清收等多種措施進行清收。再次，建立和完善風險防范機制，建立了《防范和處置信用社風險預案》，落實了各種風險處置措施?，F(xiàn)在全轄員工基本上都養(yǎng)成了自覺學習、主動學習的良好習慣，人手都有一份學習筆記?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冸m然取得了一些成績，但我們清醒地看到工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是各項存款雖然增長較快，但低成本資金占比相對較低，籌資成本相對較高。抵貸資產變現(xiàn)X萬元。（二）強化信貸管理，加大向農業(yè)傾斜力度一是要嚴格信貸管理，依法、有序地開展信貸工作。二是嚴格控制非生息資金的占用，努力將非生息資金占用控制到最低限度。三是繼續(xù)開展愛心助學活動，使一部分特困學生完成學業(yè)。做到人心不散、工作不斷、秩序不亂、安全不松、業(yè)務發(fā)展，這是信用社改革最重要的環(huán)境。截止2007年12月31日，市農村信用聯(lián)社共有7個營業(yè)網點，員工49人。截止2007年末，各項收入1005萬元，各項支出975萬元，營業(yè)費用595萬元。進一步修訂完善了《中層領導聘用上崗實施辦法》，積極推行“競聘上崗”的用人機制，讓“能者上，庸者下，平者讓”。我們以綜合業(yè)務網絡的成功運行為契機，強化宣傳力度、加強硬件建設、加強服務質量、強化員工考核力度，與其它金融機構展開競爭，切實擴大市場占比，增強資金實力，全轄存款比上年增長2070萬元，實現(xiàn)了全市存款穩(wěn)步增長。根據(jù)省政府召開農村信用社支農工作座談會會議精神，市聯(lián)社積極向州、市兩級政府匯報我市農村信用社的經營情況和改革進 展，得到州市兩級黨政領導的高度重視，州委書記羅朝陽親筆批示，要求各級黨委、政府部門進一步支持農村信用社的發(fā)展。以市政府與省聯(lián)社簽訂的《新農村建設銀政合作協(xié)議》為契機與財政局達成協(xié)議，以后糧食直補資金、退耕還林資金等涉農補貼資金將由我社代理。（二）在支持農業(yè)的同時，積極支持多種經營的發(fā)展。一是完善小額信用貸款運作機制，擴大小額信用貸款發(fā)放面的額度，以農戶小額貸款為載體，積極推廣農戶其他貸款。聯(lián)社從完善各種制度入手從《不良貸款攻堅戰(zhàn)實施方案》、修訂印發(fā)2007年《不良貸款清收考核辦法》到《市農村信用社不良貸款問責和責任追究（暫行）辦法》等，要求各社制定清收措施，采取正常清收與重點清收相結合辦法，層層落實清收責任，實行不良貸款問責制。一年來，稽核監(jiān)察工作圍繞省聯(lián)社“強化內部監(jiān)督，完善約束機制，規(guī)范經營行為，防范操作風險，促進業(yè)務發(fā)展”的工作方針，主要做了下以工作：（一）整章建制，完善制度建設。（三）堅持不懈，強化安全保衛(wèi)工作。第二，加強業(yè)務培訓，鼓勵參加各項職稱考試。二是今年聯(lián)社將把黨建工作的著力點放到干部作風和行業(yè)作風建設上，認真解決影響全市聯(lián)社發(fā)展大局的突出問題，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，為我市農村信用社實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。三是因受災及農畜產品價格波動，不良貸款清收難度較大。在組織存款中堅持抓兩個方面，一個方面抓存款總量的增加，壯大資金實力，為擴大運營資金增加利息收入夯實基礎。一是進一步完善激勵機制，提高員工的工作積極性。2007年我們有成功的喜悅，也有艱難求索的困惑，成功的經驗我們將認真總結，失敗的教訓我們也將認真吸取。一、具體措施我社一直在近些年中，注重普通話和規(guī)范漢字的書寫，尤其是在窗口單位，狠抓存折、單、證的規(guī)范填制，并在窗口服務單位，張貼規(guī)劃漢字書寫的樣本，方便客戶參考。通過一系列活動的開展，在一定程度上增強社會各界對《國家通用語言文字法》、《黑龍江省漢語言文字應用管理條例》的了解，更使我社干部職工的學、知、守意識和能力得到大幅度增強，也營造出自覺依照規(guī)范辦事，依照制度服務的良好氛圍。真真正正、扎扎實實的將之落實，并在今后工作中，一以貫之。四、今后方向一、進一步繼續(xù)加大《國家通用語言文字法》、《黑龍江省漢語言文字應用管理條例》宣傳貫徹力度，要把《國家通用語言文字法》、《黑龍江省漢語言文字應用管理條例》納入常年、全年工作規(guī)劃中去，信用社各部門要在學習的深度和廣度上下功夫，要向基層信用社和小區(qū)群眾延伸，向肇東市域內廣大農民群眾延伸，向私營企業(yè)和個私工商戶延伸。此項工作已在進行中；二是在XX年底我社將在各營業(yè)網點，把結合我單位實際情況的語言文字學習資料和宣傳單擺在柜臺上，供客戶閱讀。共有員工408人。增加收入空間，提高信用社盈利能力。清收盤活不良貸款是一項“生命工程”，我們將借改革的東風，早安排、早部署，爭取時間上的主動，根據(jù)不良貸款的基數(shù)和分類針對不同成因，制定不同的清收盤活方案，定目標、定任務、定進度、定獎罰，繼續(xù)實行工效掛鉤，充分調動清收盤活的積極性。對2008年我社的工作如下規(guī)劃：（一）明確方向目標、深入推進改革。廣泛開展各項精神文明活動，并積極向市精神文明辦公室申請市級文明單位。我們在優(yōu)質服務中堅持“服務興社，文明興業(yè)”的發(fā)展方針，在全社積極開展優(yōu)質文明服務活動，在服務工作中摸索出“以情感人、以智動人、以貸助人”的服務理念。市聯(lián)社高度重視員工隊伍的建設和提高員工的業(yè)務素質。累計清查庫存現(xiàn)金39次，檢查重要空白憑證和抵押及質押物品17次，調閱各種登記簿、帳薄、傳票307本，給主管領導、主管部門和營業(yè)網點發(fā)出檢查通報42份，有效規(guī)范了業(yè)務經營制度。在增收環(huán)節(jié)上，強化貸款利息收入管理，對歷年欠息逐戶逐筆進行分類排查，組織信貸員上門入戶攻堅清收，嚴格執(zhí)行農戶貸款利息按季清收，大額貸款按月清收，做到應收盡收，應收早收。五、內部管理新舉措（一）強化信貸管理。市農村信用社為滿足中小企業(yè)、個體工商戶生產發(fā)展的需求，市聯(lián)社根據(jù)中小企業(yè)經營特點，不斷創(chuàng)新金融業(yè)務產品和服務手段，不斷調整信貸結構，加大貸款投放力度，積極支持中小企業(yè)和個體工商戶的發(fā)展，全年累計為中小企業(yè)和個體工商戶發(fā)放貸6475萬元，有效解決了中小企業(yè)和個體工商戶的資金需求，促進企業(yè)發(fā)展。（一）以落實“七項承諾”為契機，進一步加大支農投入。市聯(lián)社與政府合作，為市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作添彩。（二）制定措施，明確獎懲。市聯(lián)社把確保專項票據(jù)兌付作為統(tǒng)籌推進改革的重要工作來抓。2007年3月22日，舉行了市農村信用聯(lián)社統(tǒng)一法人開業(yè)慶典會議，完成了統(tǒng)一法人改革工作。其中農業(yè)貸款余額為10164萬元，比上年增長7458萬元，農業(yè)貸款占各項 貸款的76%；其它貸款余額3169萬元，比上年增長972萬元。三是結合產權制度改革的總體要求，不斷更新完善經營機制，從而實現(xiàn)農村信用社的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，促使農村信用社真正成為“自主經營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險”的市場主體，真正成為農民、農業(yè)和農村經濟的治理完善、內控嚴密、財務良好、服務高效、資本充足、可持續(xù)發(fā)展的農村金融機構。嚴格領導干部的從政行為，與領導干部簽訂廉潔自律保證書，建立領導干部廉政檔案，完善對領導干部監(jiān)督的內控制度和約束機制。積極推廣使用科技含量高、操作簡便、性能較好的物防、技防產品。在貸款營銷與強化服務上建立兩條綠色通道。穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶，不斷挖掘和開拓新儲源，提升農村信用社存款市場占有份額。ⅩⅩ年我縣農村信用社工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，以深化農村信用社改革為契機，大力組織資金，強化“三農”服務，清收不良貸款，提高經濟效益，積極開展“質量管理”活動，完善內控，嚴防風險，規(guī)范操作，誠信經營，努力提高管理水平，服務縣域經濟，為新農村建設提供資金支持。四是積極開展各類“獻愛心”活動。二是加強職工思想教育，提高理論政策水平。把完善內控制度和轉換經營機制有機結合起來。改革試點工作開展以來，我們嚴格執(zhí)行股權多樣化，投資主體多元化的原則，堅持必須以貨幣資金和規(guī)定比例入股的規(guī)定。二是堅持“預防為主，群防群治”的安全保衛(wèi)方針。今年年初，在仔細研究歷年的數(shù)據(jù)資料后，根據(jù)上級對今年財務工作的要求、建議及計劃，按以收定支、量入而出的審慎會計原則，匡算財務經營收入，合理安排財務性支出，認真地編制了本的財務收支計劃，使今年的財務工作在嚴格的財務指標指導下有計劃地開展。全縣中藥材種植面積發(fā)展到X萬畝，優(yōu)質小米發(fā)展到X萬畝，種子繁育X萬畝，冷水魚養(yǎng)殖面積發(fā)展到X畝，年產成品林蛙X萬只，特種珍禽飼養(yǎng)量達到X萬只，絨山羊X萬只，建設市級標準化畜牧小區(qū)X個，森林蔬菜發(fā)展到X萬畝，經濟林X萬畝，工業(yè)原料林X萬畝。二是積極推廣“黨群共同致富信用聯(lián)合體”貸款和“雙結雙帶”公務員薪金擔保貸款。二是優(yōu)化服務客戶的手段。一、ⅩⅩ年工作回顧ⅩⅩ年是我縣農村信用社改革力度最大、經營機制最活、管理最規(guī)范、業(yè)績最顯著的一年。三是鞏固文明單位創(chuàng)建成果。二是以發(fā)展為主題，實現(xiàn)最佳文明成果?？h聯(lián)社始終把加強稽核監(jiān)督、安全保衛(wèi)工作作為防范化解金融風險的頭等大事來抓，先后制定了內部管理各項制度20個，規(guī)范經營行為，做到有章可循，常抓不懈，確保了全縣信用社無盜竊、無搶劫、無火災、無黃賭毒、無xx、無經濟及刑事六無案件和人、財、物的絕對安全，市級社會治安綜合治理模范單位連年復查合規(guī)。受到廣大農戶的歡迎和好評。有效界定了決策層與經營層的權力分工，在法人治理結構層面極大強化了內部控制的力度，防范了風險的發(fā)生。去年聯(lián)社研究計劃支出費用6萬多元為全縣信用社離退休職工、退養(yǎng)職工、在崗職工進行了一次身體健康檢查，體現(xiàn)了組織的關懷和溫曖。在營業(yè)窗口推出了客戶經理服務十字準則和三聲三心、五個一樣，規(guī)范了文明用語和服務行為；聯(lián)社機關、營業(yè)部職工到街頭設立咨詢服務點，宣傳反假幣，反洗黑～2次，發(fā)放宣傳資料達1萬份。三、抓活動豐富多彩，營造創(chuàng)建氛圍（一）豐富文化生活，陶冶職工情操。一是抓培訓。二、抓教育以人為本，提高隊伍素質縣聯(lián)社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強職工的教育和培訓，為文明單位建設提供了人力資源和智力支持。一、抓班子強化領導，夯實創(chuàng)建基礎縣聯(lián)社黨委緊密結合業(yè)務經營這個中心，認真總結創(chuàng)建工作的新經驗，完善管理機制，切實加強班子建設，確保文明單位建設扎實推進。真正達到了團結——批評——團結的效果。三是保持檢查的持續(xù)性與經常性，對薄弱環(huán)節(jié)反復檢查、糾正、落實，使違規(guī)行為、制度問題和障礙得到根本糾正與解決。一是組織員工撰寫學習“八榮八恥”、區(qū)聯(lián)社理事長張包平同志《給高管人員的公開信》等心得體會，并在創(chuàng)辦的內部小型刊物《涇源信合》中刊登，并積極鼓勵員工向“寧夏農村信用社網訊”投稿。對固定資產購置、大宗物品采購等均進行集體討論，會議決定，實行“陽光作業(yè)”，杜絕了腐敗和鋪張浪費現(xiàn)象，從而達到物品質量更優(yōu)，價格合理。（六）加強管理，嚴控成本,把搞好增收節(jié)支，提高經營效益作為加快發(fā)展的支撐點。（五）深化農村信用社改革方面。其次由聯(lián)社繼續(xù)