工程集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨性黨風教育整改工作方案與工程項目工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了關(guān)于加強干部管理的措施，分別對領(lǐng)導(dǎo)干部管理，技術(shù)干部管理，后備干部管理提出了具體的規(guī)定和辦法。四是在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務(wù)、勞資、物資、設(shè)備、安質(zhì)等管理辦法和措施。五是在貫徹落實民主集中制方面。制定《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論“三重一大”問題的規(guī)定》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。六是加強民主管理，全心全意依靠員工辦企業(yè)方面。制定了聯(lián)系會議、聯(lián)絡(luò)員、企務(wù)公開等規(guī)定和辦法，暢通民主渠道，加大依靠力度。七是關(guān)于加強黨建和思想政治工作方面，進一步修定完善《工程項目黨組織工作的若干規(guī)定》、《工程項目宣傳思想工作的若干規(guī)定》以及《工程項目政治工作考核評比辦法》。對尚須調(diào)研整改的項目列入計劃，明確責任，規(guī)定時間，實施專項整改的有2項一是集體經(jīng)濟的改制和發(fā)展問題。要按照上級的指示精神，積極調(diào)研論證，抓緊提出解決方案，逐步整改。二是完善職工持股會工作問題。要派專人開展此項工作，要向成立持股會時間較長、有一定經(jīng)驗的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本公司的實際予以完善。另外，對員工群眾反映比較突出的問題，在通報會上作以說明的有1項。關(guān)于住房建設(shè)問題。由于該項工作政策性比較強，涉及土地、資金和建房關(guān)系尚未理順等問題，有較大的難度。集團公司研究決定采取兩種辦法解決：一是向分局領(lǐng)導(dǎo)反映能否在分局建房時，我們參與自建幾個棟號；二是在分局售房時盡量多爭取一些購買額度，以逐步緩解職工住房方面的困難。工程項目工作計劃范文XX年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設(shè)，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。一、主要思路和目標主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)
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