樓盤商業(yè)管理顧問合同(編輯修改稿)
2025-06-18 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目地區(qū)實際情況，進行商業(yè)市場、資源調(diào)研，并形成項目商業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)模型和方案。 對項目基礎(chǔ)商業(yè)規(guī)劃和模型進行系統(tǒng)驗證，并完成項目的規(guī)劃定位建議報告。 提供項目商業(yè)平面布局規(guī)劃及圖紙繪制、功能布局規(guī)劃及圖紙繪制。 項目立體及平面交通系統(tǒng)的設(shè)計和動線圖紙繪制。 項目建筑、配套設(shè)施規(guī)劃必要的調(diào)整、改造建議。 第二個階段（項目的招商、開業(yè)籌備階段）： 制定、設(shè)計《招商畫冊》或招商宣傳資料。 制定招租、招商方案，并負責(zé)實施。 制定項目招商、開業(yè)籌備期項目營銷推廣方案并負責(zé)組織實施。 提供租賃商戶經(jīng)營指導(dǎo)方面的培訓(xùn)。 在項目的裝修期，就項目裝修設(shè)計、裝修過程中涉及的商業(yè)方面的問題進行顧問咨詢和指導(dǎo)。 項目一次裝修中涉及的天、地、柱、墻、水、電、氣、空調(diào)、消防、安防、廣播、設(shè)備、通道、照明、美陳、服務(wù)設(shè)施等方面問題的顧問咨詢。 項目二次商裝中所涉及到的壁柜、柜臺、貨架、陳列、形象、燈光、色彩等方面的商業(yè)裝修問題的顧問管理。 提供項目物業(yè)標準、設(shè)備設(shè)施規(guī)劃等方面建議。 提供項目的消防、安全及停車場管理方面的規(guī)劃建議。 按照現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的需求，并結(jié)合項目的實際情況，建立項目的各項經(jīng)營管理架構(gòu)、管理制度、管理流程。 1 各級管理人員、營業(yè)人員
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