江蘇煙草7s現(xiàn)場管理實施辦法(編輯修改稿)
2025-06-18 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng)，層層有人負(fù)責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。 6 持續(xù)推進，持之以恒。 7S 現(xiàn)場管理是一項長遠(yuǎn)和基礎(chǔ)性的工作，一兩次的整理或清掃清潔不能從根本上解決實際問題， 必須長期堅持，反復(fù)執(zhí)行，使工作現(xiàn)場時刻處于 7S 的管理狀態(tài)，促使 7S 現(xiàn)場管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，積極提升企業(yè)的規(guī)范管理水平。對 7S現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，研究和創(chuàng)新有效的工作方法，使得 7S現(xiàn)場管理隨著時間、環(huán)境、任務(wù)的變化不斷進行調(diào)整、更新和改進。 五、 職責(zé)劃分 省公司的職責(zé) 省公司統(tǒng)一制定全省的實施辦法，檢查、指導(dǎo)、督促、考核各市公司的 7S現(xiàn)場管理。 市公司的職責(zé) 根據(jù)省公司的統(tǒng)一管理辦法，成立組織機構(gòu)，制定本單位的實施方案，負(fù)責(zé)本單位 7S現(xiàn)場管理體系文件的建設(shè)與維護、指導(dǎo)、檢查、督促卷煙物流配送中心的 7S現(xiàn)場管理的實施， 7S日常檢查考核、 7S管理創(chuàng)新的組織和 7S體系的持續(xù)改進等工作，提供政策支持與資源配置。 市公司可組織本單位的員工組成團隊實施 7S現(xiàn)場管理活動，也可以和有 7S現(xiàn)場管理經(jīng)驗的咨詢公司合作共同實施。 六、 實施步驟 成立組織機構(gòu) 7 各市公司要成立專門的 7S現(xiàn)場管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組。明確組織機構(gòu)的職責(zé)，相關(guān)成員的主要工作，編組和責(zé)任區(qū)劃分。組長由分管卷煙物流配送中心的市公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。成員至少應(yīng)包括：卷煙物流配送中心負(fù)責(zé)人、企管處負(fù)責(zé)人、與卷煙物流配送中心合署辦公的其他部門負(fù)責(zé)人。 制定實施計劃 各市公司在實施 7S現(xiàn)場管理前，應(yīng)制定實施計劃。實施計劃至少包括以下內(nèi)容： 1） 實施方針：方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針制定后，要廣為宣傳。 2） 實施目標(biāo)：要結(jié)合本單位 的實際情況 設(shè)定期望的目標(biāo)，作為活動努力的方向及后續(xù)的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。 3） 制定實 施標(biāo)準(zhǔn)：擬定工作計劃作為推行與控制的依據(jù)，制定 7S活動實施辦法；制定“要”與“不要”物品區(qū)分方法；制定 7S活動評比的方法；制定 7S 活動獎懲辦法。 4） 教育： 有計劃、按步驟地對參與推廣工作的人員進行思想啟發(fā)，提高認(rèn)識，明確任務(wù)。通過教育，讓員工了解 7S現(xiàn)場管理能給工作及自己帶來好處，從而主動地去做。 5） 宣傳與培訓(xùn)：市公司應(yīng)對全員進行宣傳與培訓(xùn)，內(nèi)容包括： 7S 現(xiàn)場管理的內(nèi)容、目的、實施方法、評比方法等?？山Y(jié)合本單位實際采用多樣化的教育形式，如講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域，學(xué)習(xí)推行手冊等。 8 6） 責(zé)任部門和責(zé)任人： 明確 7S
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