【總結(jié)】上海****科技有限公司研發(fā)部門績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項目管理和研發(fā)部門(具體為研發(fā)一部、研發(fā)二部、機構(gòu)部和工業(yè)設(shè)計部)內(nèi)部管理機制,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法,以項目考核為主,部門考核為輔。(一)、項目考核是指以
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】1/13中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及
2025-04-09 01:11
【總結(jié)】食品有限公司品控部績效考核管理制度一、目的,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù),,培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù),,增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn).二、范圍適用于品控部所有的品控人員、化驗人員的
2025-08-08 11:30
【總結(jié)】銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(當(dāng)前)目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章銷售級別調(diào)整 3第五章績效考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 5第七章附則 5附表 6A銷售業(yè)務(wù)員月度銷售管理考核相關(guān)統(tǒng)計表 7
2025-04-09 02:03
【總結(jié)】工作文件文件編號:WI-XZ-14版本:A改次:2公司績效考核辦法頁碼第1頁共6頁:為了對員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績等進行以事實為依據(jù)的客觀評價,并為晉升、提薪、獎勵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實為依據(jù),
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密銷售內(nèi)勤人員績效考核制度(討論稿)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月13/19目錄第一章 總則 2第二章 績效考核原則 2第三章 績效考核周期 2第四章 組織機構(gòu)與人員 3第五章 績效考核內(nèi)容 3第六章 績效考核實施 5第七章 績效考核結(jié)果運
2025-04-12 13:54
【總結(jié)】特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—5
2025-04-08 22:52
【總結(jié)】1瑞士綠色商務(wù)旅游資訊公司績效考核方案(2021—04—11)2瑞士綠色商務(wù)旅游資訊公司績效考核```````
2024-12-18 06:28
【總結(jié)】銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度x聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司第1頁共22頁銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(當(dāng)前)銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度
2025-05-26 11:20
【總結(jié)】課程設(shè)計報告課程名稱績效管理課程設(shè)計題目華為研發(fā)部績效管理方案指導(dǎo)教師梁栩凌、姜雨設(shè)計起止日期—系別企業(yè)管理專業(yè)
2025-04-19 00:24
【總結(jié)】本行企業(yè)銀行(中國)有限公司合規(guī)業(yè)績績效考核制度第一章總則第一條為提高銀行企業(yè)銀行(中國)有限公司(以下簡稱“本行”)的合規(guī)管理水平,實現(xiàn)本行企業(yè)銀行(中國)有限公司,(以下簡稱“本行”)的合規(guī)管理目標(biāo),提高法律合規(guī)部門工作效率及職能要求,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及《企業(yè)銀行(中國)有限公司章程》和本行各項規(guī)章制度,特制定本制度。第二條本制度是根據(jù)國家銀行
2025-04-19 02:36
【總結(jié)】華為技術(shù)有限公司績效考核與績效管理方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Э己说淖谥荚谟冢?、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)
2025-04-19 03:06
【總結(jié)】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 二、時間 1、平時考核:考核在每月底進行,平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。 3、年終考核:于每年12月底進行?!?、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個月(中級以
2025-08-08 17:00
【總結(jié)】奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各
【總結(jié)】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進,考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價值評估體系,努力實
2025-04-12 01:30