【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)。 b) 公司各部門、各崗位相互之間了解有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，確保公司有效地開展管理和服務(wù)活動。 二、范圍 本崗位責(zé)任制度適用于本公司所有部門和所有崗位。 三、公司組織機構(gòu)設(shè)置圖（見下圖 ） 。 第二章 公司級管理層崗位職責(zé)權(quán)限 一 、總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 公司總經(jīng)理對執(zhí)行董事 負責(zé)，行使下列職權(quán)： （ 1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施股東會決議； 副總經(jīng)理 綜合辦公室 家政管理部 項目管理部 工程管理部 總經(jīng)理 市場拓展部 管理制度 8 （ 2）組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案； （ 3）擬定公司的內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； （ 4）擬定公司的基本管理制度； （ 5）審批公司的具體規(guī)章制度； （ 6）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人； （ 7）聘任或者解聘除應(yīng)由股東會聘任或者解聘以外的主管級以上管理人員； （ 8）公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。 制定公司經(jīng)營管理的各項方針、目標（包括質(zhì)量方針、目標）；批準部門的質(zhì)量目標；確保在組織范圍內(nèi)予以傳達、理解和貫徹實施。 制定公司年度工作計劃和公司重大活動方案，批準部門年度工作計劃。 審批各職能部門 資源申報，滿足公司經(jīng)營管理和發(fā)展的資源需求。 制定公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司資金的使用和管理。 審批或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)投標書 /委托服務(wù)合同 /其他合同。 批準并簽發(fā)公司內(nèi)部管理文件，審批或經(jīng)受權(quán)簽發(fā)公司對外文件。 主持管理評審會議，確保公司質(zhì)量管理體系不斷完善、不斷改進。 定期召開管理例會，聽取工作匯報，審議或經(jīng)授權(quán)批準公司對重大問題的處理決定，批準重大不合格項的整改措施。 創(chuàng)造一個員工充分參與實現(xiàn)公司經(jīng)營 目標和質(zhì)量目標的良好環(huán)境。 二 、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）職責(zé)權(quán)限 對公司總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行股東會決議及對公司各項工作進行策劃、管理，貫徹并組織實施公司的各項決策方案和工作計劃，組織落實公司管理制度。 2．在總經(jīng)理授權(quán)下，負責(zé)管理和督導(dǎo)分管部門的工作： （ 1）組織制訂并審核所分管部門的工作計劃及為實現(xiàn)工作目標制訂的各項保證措施； （ 2）督促檢查所分管職能部門的管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)提供規(guī)范、操作規(guī)程的落實、執(zhí)行情況； （ 3）督促分管職能部門開展有關(guān)的員工教育培訓(xùn)及員工考核、評價工作，對其年度評價 結(jié)果提出審核意見； （ 4）督促、檢查分管職能部門負責(zé)人各項工作計劃完成及部門事務(wù)處理情況； 管理制度 9 （ 5）持續(xù)了解掌握分管部門日常管理實況，及時協(xié)調(diào)處理職能部門存在的問題，為職能部門全面完成工作任務(wù)、實現(xiàn)工作目標提供保證，保持公司管理系統(tǒng)的有效運作； （ 6）督導(dǎo)并必要時參與分管職能部門與客戶的聯(lián)系溝通工作，及時滿足其服務(wù)需要。 根據(jù)工作需要，主持召開專項業(yè)務(wù)會議，傳達、布置工作任務(wù)，對行政 /業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。 向總經(jīng)理及時匯報需處理的各類重大問題，定期總結(jié)匯報工作。 新增服務(wù)項目或物業(yè)開發(fā)項目的方 案制定及實施的組織管理工作。 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 第三章 部門職責(zé)范圍及崗位職責(zé) 一、 綜合辦公室 （一） 綜合辦公室職責(zé)范圍 公司日常行政事務(wù)管理 （ 1）貫徹組織的管理意圖，組織公司規(guī)章制度的編制與修訂、對外文函的起草；負責(zé)外來文函的接收、登記、送審和處理。 （ 2）協(xié)助公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定各級安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，防止安全事故發(fā)生。 （ 3）組織編制公司各項工作計劃；監(jiān)督檢查工作計劃、工作目標的完成情況；提交公司工作總結(jié)報告。 （ 4）編制部門各項管理規(guī)章制度和措施； 制定和實施部門工作計劃；合理組織調(diào)配部門資源，落實崗位責(zé)任；對部門工作實施日常監(jiān)測活動；全面完成部門工作任務(wù)，實現(xiàn)部門計劃目標。 （ 5）制定部門安全管理規(guī)章制度和措施，對本部門員工進行安全知識教育培訓(xùn)，防止意外人身安全事故。 （ 6）負責(zé)公司文件、資料、合同及協(xié)議的歸口管理，包括印制、登記、分發(fā)、版本控制、處理存檔等。 （ 7）負責(zé)公司各類經(jīng)營證件、資質(zhì)的辦理、年檢審驗和保管工作。 （ 8）負責(zé)公司及物業(yè)各類檔案（包括工程技術(shù)檔案、設(shè)備檔案、 客戶檔案、員工檔案等）、資料的管理工作。 （ 9）負責(zé)公司各項升級 評優(yōu)及外 部考評、審驗工作的組織和審報。 （ 10）負責(zé)公司會議的籌備和安排工作，對會議決定的實施情況進行催 管理制度 10 辦和檢查。 （ 11）協(xié)助實施客戶服務(wù)的接待和登記工作。 （ 12）配合公司領(lǐng)導(dǎo)作好其他行政事務(wù)的管理工作。 2．人力資源管理 （ 1）負責(zé)人事招聘、任用等管理工作，辦