崗位設(shè)置動(dòng)員講話與崗位辭職報(bào)告范文4篇匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位工資。對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)比例超過核準(zhǔn)結(jié)構(gòu)比例的，要通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘等辦法，逐步消化達(dá)到規(guī)定結(jié)構(gòu)比例；對(duì)尚未達(dá)到核準(zhǔn)結(jié)構(gòu)比例的，也要嚴(yán)格控制崗位聘用數(shù)量，根據(jù)單位發(fā)展需要和隊(duì)伍建設(shè)要求逐步到位。五是要精心組織認(rèn)定驗(yàn)收。崗位設(shè)置管理工作結(jié)束后，必須經(jīng)過統(tǒng)一的審核、認(rèn)定和驗(yàn)收。只有經(jīng)過市人事部門審核、認(rèn)定和驗(yàn)收的，才能根據(jù)所聘崗位兌現(xiàn)工資待遇。認(rèn)定驗(yàn)收的基本要求是看是否做到“六個(gè)到位”，即：組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作程序到位、崗位設(shè)置到位、人員競(jìng)聘到位、工資兌現(xiàn)到位和思想工作到位。第三，要正確處理三個(gè)關(guān)系。在按照規(guī)定的方法、程序操作時(shí)，各部門還要注意正確處理三個(gè)關(guān)系。一是正確處理單項(xiàng)改革和統(tǒng)籌兼顧的關(guān)系。從事業(yè)單位人事制度改革的總體布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來看，就是要在事業(yè)單位逐步建立起以人員聘用和崗位管理兩項(xiàng)基本制度為支撐的人事管理新機(jī)制，從而推動(dòng)社會(huì)事業(yè)又好又快地發(fā)展。而崗位設(shè)置是整個(gè)事業(yè)單位人事制度改革中最基礎(chǔ)性的工作和首要任務(wù)。因此，我們?cè)趯?shí)施過程中必須統(tǒng)籌兼顧，把崗位設(shè)置與事業(yè)單位分類改革、推行聘用制改革、工資收入分配制度改革和職稱制度改革等各項(xiàng)改革結(jié)合起來，盡量與我國現(xiàn)行的高校管理制度相銜接，確保我院人事制度改革統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是正確處理建立制度和逐步規(guī)范的關(guān)系。在高校實(shí)施崗位設(shè)置管理，最根本的是要在高校建立起以崗位管理為核心的人事管理機(jī)制。一方面，我們要打好基礎(chǔ)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要把工作的立足點(diǎn)放在促進(jìn)我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上，把工作的重點(diǎn)放在建立崗位管理的基本制度上，堅(jiān)持“先行入軌、逐步完善、問題簡(jiǎn)化、制度優(yōu)先”的原則，在我院把崗位管理制度先建立起來。另一方面，我們要因地制宜，分類指導(dǎo)。崗位設(shè)置管理作為一項(xiàng)制度創(chuàng)新，在實(shí)施過程中必然會(huì)遇到一些矛盾和問題。我們要按照有利于推動(dòng)我院事業(yè)發(fā)展、有利于提高工作效率、有利于增強(qiáng)活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的原則，區(qū)別對(duì)待、分類推進(jìn)、先易后難、逐步規(guī)范。三是正確處理深化改革和維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。我們要按照中央和省市的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持以崗為主、因事設(shè)崗的原則，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，嚴(yán)格地按照國家和省市規(guī)定的政策，完成好崗位設(shè)置、人員入軌、工資套改等改革任務(wù)。同時(shí)，我們也要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)我院教職員工的切身利益，充分考慮我院各種歷史遺留因素和現(xiàn)實(shí)情況，尊重不同人員的不同成長(zhǎng)規(guī)律，最大限度地把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對(duì)能夠解決的問題馬上解決；對(duì)復(fù)雜的問題先解決其中的主要矛盾；對(duì)有政策規(guī)定的按政策解決，沒有政策規(guī)定的等以后改革再解決；對(duì)目前不能解決的問題適當(dāng)回避，以保證崗位設(shè)置工作平穩(wěn)有序地推進(jìn)。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保崗位設(shè)置管理任務(wù)的圓滿完成實(shí)施單位崗位設(shè)置管理，是一項(xiàng)事關(guān)全院改革發(fā)展穩(wěn)定的重點(diǎn)工作。全院各部門務(wù)必切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，確保我院在年底前基本完成崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)任務(wù)。一是要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。在事業(yè)單位推行崗位設(shè)置管理，是中央和省、市做出的一項(xiàng)重大決策。省委、省政府明確提出了年底前全省事業(yè)單位崗位設(shè)置方案審批核準(zhǔn)率和崗位人員聘用率都要達(dá)到80％以上的要求。我院要把崗位設(shè)置工作作為當(dāng)前深化改革的頭等大事，落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，做好安排和部署．成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建工作專班，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真制定方案，精心組織實(shí)施，確保按照省里規(guī)定的時(shí)間和要求，把我院崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策規(guī)定落實(shí)到位。因此，我院各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，明確責(zé)任，按照學(xué)院的部署完成好崗位設(shè)置和首次崗位聘任工作。二是要明確分工，密切配合。學(xué)院專
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