【文章內(nèi)容簡介】 1 4 8 10 14 18 20 22 24 26 28 30 1 整理場地 2 設(shè)備進場 3 定位放線 4 樁位復(fù)核 5 材料檢驗 6 設(shè)備試運行 7 工程樁施工 8 清場 六、 施工前技術(shù)準(zhǔn)備 按建設(shè)單位提供的工程樁圖紙，立即組織本工程施工的專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖皇家小城 靜壓管樁 施工組織設(shè)計方案 湖北鄂東樁基工程 有限 公司 第 7 頁 共 15 頁 紙，了解施工環(huán)境，詳細研究施工現(xiàn)場巖土工程條件作出地質(zhì)分區(qū)圖，積極配合建設(shè)方組織的圖紙會審，并做 好技術(shù)交底工作，安全交底工作，解決圖紙中交待不清和存在的技術(shù)問題，及時制定出本工作施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等一系列技術(shù)管理實施細則。各重要工序管理點的控制標(biāo)準(zhǔn)。 施工所用記錄表格。 施工圖件、施工進度表、規(guī)章制度、工程項目概況、主要管理人員名單上墻公示。 懸掛施工材料標(biāo)識牌、砼配合比標(biāo)識牌。 樹立安全生產(chǎn)警示牌。 樹立文明生產(chǎn)標(biāo)識牌。 第五章 項目組織管理機構(gòu) 一、項目經(jīng)理部的構(gòu)成 以“質(zhì)量第一、顧客滿意”為宗旨，按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系。選配我公司經(jīng)驗豐富、素質(zhì) 高的項目經(jīng)理、技術(shù)及工程施工管理人員，建立工程質(zhì)量保證體系，按項目法進行施工管理。為圓滿完成樁基工程的施工任務(wù) ,滿足招標(biāo)文件要求 ,我公司將把該項目列為公司重點管理目標(biāo) ,組成“ 皇家小城（ 08 經(jīng)典）樁基 工程 項目經(jīng)理部”。明確項目部人員的職責(zé)，按照合同的有關(guān)條款，保證整個施工過程得到有效的控制，保質(zhì)保量地完成項目施工任務(wù)。項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。 皇家小城 靜壓管樁 施工組織設(shè)計方案 湖北鄂東樁基工程 有限 公司 第 8 頁 共 15 頁 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 二、項目部主要管理人員職責(zé)分配表 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 施 工 員 質(zhì) 檢 員 材 料 員 安 全 員 資 料 員 機臺 皇家小城 靜壓管樁 施工組織設(shè)計方案 湖北鄂東樁基工程 有限 公司 第 9 頁 共 15 頁 序號 職務(wù) 職 責(zé) 01 項目經(jīng)理 全面組織管理，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施落實，對質(zhì)量、安全、文明施工 ,成本、工期負責(zé) 02 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理全面組織管理，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施落實，對質(zhì)量、安全、文明施工 ,成本、工期負責(zé) 03 技術(shù)負責(zé)人 協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，負責(zé)圖紙會審，技術(shù)交底及其內(nèi)容落實，主持質(zhì)量檢查，評定活動 04 施工技術(shù)員 協(xié)助項目經(jīng)理 ,技術(shù)負責(zé)人對工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作負責(zé)，對圖紙會審，技術(shù)交 底及其內(nèi)容落實，參加質(zhì)量檢查，評定活動： 05 資料員 落實預(yù)防不合格產(chǎn)品的措施，組織質(zhì)量評定、檢查及測試，對不合格品進行處理預(yù)防 06 安全員 協(xié)助項目經(jīng)理抓安全管理，落實安全用電，機械操作制度落實，提出預(yù)防安全事故的措施 07 材料員 合理安排施工材料的供應(yīng)，核定材料的數(shù)量，檢查材料的質(zhì)量 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。 為確保樁基工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，建立以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安人員為主體，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，公司各職能部門配合的多層質(zhì)量皇家小城 靜壓管樁 施工組織設(shè)計方案 湖北鄂東樁基工程 有限 公司 第 10 頁 共 15 頁 管理體系，全面控制分項、分部工程質(zhì)量。 實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目主任工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對樁基產(chǎn)品實現(xiàn)的施工作業(yè)全過程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 積極開展質(zhì)量管理 (QC)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“ 三 結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好