【文章內(nèi)容簡介】 定，合格后方可使用，施測人員為專門的測量人員操作。 施工前應(yīng)重新校核，盡量以遠校核點的基點為準。施放所有點位必須經(jīng)過兩人對算無誤后報檢。 各分項工程施工放樣必須報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進入下步施工。 原材料 進場的管樁必須符合設(shè)計要求和國家標準，并附有生 產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢測報告，分批檢查驗收、貯存，采用時必須經(jīng)監(jiān)理認可。 管樁施工 使用前質(zhì)檢員應(yīng)組織有關(guān)人員對進場管樁進行質(zhì)量檢查，不合格的樁不得使用。 接樁前應(yīng)清除端部的浮銹、油污、保持干燥。 18 接樁就位時，下節(jié)樁頭須設(shè)導向以保證上下節(jié)樁找正接直，如樁節(jié)之間間隙較大，可用鐵片填實焊牢，接合面之間的間隙不得大于 2mm。 焊接時應(yīng)采取措施，減少焊接變形，沿接口圓周對稱點焊六點，待上下樁固定后再拆除導向，分層施焊，以保證焊接質(zhì)量。 施工中用雙垂線約成 90 度方向測量導桿和樁身的垂 直度，樁的垂直度偏差不得超過 %，嚴禁采用樁機回轉(zhuǎn)進行快速糾偏。 送樁器與樁頂接觸面必須咬合齊整，送樁器、樁身、卡盤中心應(yīng)在同一軸線上以防止壓樁過程中發(fā)生樁身傾斜及樁頂位移。 施工記錄應(yīng)及時準確。 樁頂標高偏差應(yīng)在 50+100mm 范圍內(nèi)；平面位移應(yīng)符合規(guī)范要求。 施工過程中，遇到貫入度劇變，樁身突然傾斜、移位或有嚴重反彈、樁頂或樁身出現(xiàn)裂縫待異常情況，應(yīng)及時會同建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理人員和設(shè)計部門共同協(xié)商解決。 確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟、組織措施 我公司將組織具有豐富施工管理經(jīng)驗和同類樁 基工程施工經(jīng)驗的管理人員及技術(shù)骨干，組成精干高效的施工項目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 為了強化監(jiān)督職能，在項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上成立工程指揮部，其職能是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各工序之間的工作，并根據(jù)樁基工程施工需要及時從全公司范圍內(nèi)充實，調(diào)劑施工力量、機械設(shè)備和資 19 金，為樁基工程順利進行創(chuàng)造條件。 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目總工程師中技術(shù)負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計 分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 建立健全安全質(zhì)量管理責任制，使項目部所有人員都明確質(zhì)量責任，形成一個嚴密的質(zhì)量管理體系。認真做好工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢，經(jīng)常進行質(zhì)量情況分析，針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施。 建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量目標責任制。項目經(jīng)理向公司交質(zhì)量責任狀，質(zhì)檢員向項目經(jīng)理交質(zhì)量責任狀，工資、獎金與質(zhì)量掛鉤。做到質(zhì)檢員輪班不離崗，實測實量，填寫第一手資料。 合理運用質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，強調(diào)工序質(zhì)量，避免事后監(jiān)督。上道工序不經(jīng)質(zhì)檢 員檢查驗收不得進行下道工序施工，保證工序質(zhì)量是保證整體質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵。 經(jīng)常對全體職工進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。 建立質(zhì)量會議制度，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、加強管理。 第六章 確保安全施工的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施 安全保證體系 組織保證 成立以公司總經(jīng)理為組長的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，形成強有力 20 的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和安全管理保障體系。 以工程技術(shù)人員為主的安全技術(shù)保證體系。 以質(zhì)量安全專業(yè)人員為主的專業(yè)安全管理、檢查保證體系。 以基層單位全體施工人員參與的施工全 過程的安全管理，安全施工，文明施工的安全實施保證體系。 制度保證 為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的目標，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項管理規(guī)章。 其中包括：項目安全生產(chǎn)紀律制度，安全培訓教育制度，安全檢查制度；工傷事故處理、報告、統(tǒng)計制度；保衛(wèi)防火制度；班組安全活動制度；安全生產(chǎn)獎罰制度。 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，必須明確各級領(lǐng)導、各職能部門和各類人員在安全生產(chǎn)管理職責。 安全管理目標形成指標化、量化目標，層層分解，從公司到基層都要做到“ 安全生產(chǎn)、人人有責”，層層有安全指標。 安全管理制度 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。在施工現(xiàn)場落實各級安全責任制，建立健全安全風險機制，實行安全一票否決。并堅持安全生產(chǎn)檢查制，日常工作中檢查重點是臨時用電、機械操作、物體打擊等各項措施是否到位，同時要檢查施工人員的勞保用品的正確佩帶情況，定期召開安全生產(chǎn)分析專題會，堅持每天班前安全會。 建立下列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并在施工過程中認真實施。 21 安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)檢查制 安全生產(chǎn)例會制 安全生產(chǎn)培訓教育制 安全生產(chǎn)獎懲制 工傷事故報告處理制 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律 各分項工程的安全技術(shù)措施 落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)風險、安全監(jiān)督、安全教育和安全獎懲四項機制。實行風險抵壓金制度，層層簽訂安全承包合同，對各級各類負責人員的安全責任制落實情況等指標逐級考核，根據(jù)考核情況立即兌現(xiàn)獎懲。 加強安全宣傳教育，教育職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并對職工進行不定期抽考，考試情況與獎懲掛鉤。按時召開安全會議，及時傳達安全信息。 嚴格遵守各項施工機械操作規(guī)程，保證各類施工機械在安裝、 使用、維修、拆除過程中的安全，杜絕機械事故的發(fā)生。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。安全操作規(guī)程掛牌并嚴格執(zhí)行。大型機械、吊車的制動、限位部分應(yīng)每天檢查并登記臺帳。 堅持安全檢查制度，公司對工地每周進行一次安全大檢查，項目組每周一次。檢查由各級行政負責人帶隊，使用安全檢查表，有不符合項時以紀要形式，按“三定”的原則進行整改，采用“隱患整改反饋單”，形成閉環(huán)管理。 22 嚴把安全防護用品、用具材料質(zhì)量關(guān)。安全帽、安全帶等用品必須是經(jīng)勞動部門安全認證的指定廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品；起吊鋼絲繩、滑輪等在使用前應(yīng)以 2 倍的 負荷進行靜荷試驗并記錄掛牌投用。 所有用電線路都要通過配電盤，盤內(nèi)安裝防觸電保安器。所有電線、電纜應(yīng)高架或埋置，以防被壓壞漏電傷人。夜間作業(yè)必須有足夠的照明。施工用電盤、閘箱要加防雨罩。 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽 ,做好安全防護工作。 凡現(xiàn)場施工人員應(yīng)明確各種統(tǒng)一的指揮信號，以防誤認而引發(fā)安全事故。 安全部門必須每天與氣象部門聯(lián)系，需預(yù)先了解三到五天內(nèi)的天氣情況并通知各施工隊，以便及時安排施工，調(diào)整作業(yè)計劃。 遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，服從其安全管理，加強 與外部各方的協(xié)作，保證安全目標的實現(xiàn)。 安全管理組織機構(gòu)及主要職責 現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，配備專職安全員，成立安全檢查執(zhí)法隊，實行全員、全方位、全過程的“三全”管理，確保在本工程施工中做到“預(yù)防為主、安全第一”，無安全事故出現(xiàn)。 安全管理組織機構(gòu)保證圖 政府安全監(jiān)督部門 項目經(jīng)理 經(jīng)理部安全部門 項目工程師 23 注： 表示工作關(guān)系 表示信息反饋 項目經(jīng)理的安全職責 項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全管理。對本項目的安全生產(chǎn)負全面的責任，對行政干部和工程技術(shù)人員進行安全教育，貫徹預(yù)防為主的方針，做到在任何情況下都能保證安全生產(chǎn)，認真實施上級制定的安全技術(shù)組織措施，參加事故的調(diào)查處理，支持安全人員的工作。 項目技術(shù)負責的安全職責 對本項目安全生產(chǎn)工作在技術(shù)方面負全面責任，貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術(shù)法規(guī)和各項制度，對行政干部的工程技術(shù)人員進行安全教育，審定各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加各項安全檢查，對查出的問題從安全技術(shù)上進行分析指導，提出 改進措施。 技術(shù)人員的安全職責 負責制定勞動保護、安全技術(shù)方面的工作，制定和審查安全標準規(guī)范和崗位操作法，對新材料、新工藝、新技術(shù)的采用負責編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。 工長的安全職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對負責施工的工程負全面責任，結(jié)合施工施工隊隊長各隊專職安全檢查員 各班組長兼職安全檢查 員 各施工人員 24 特點，作好詳細的安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，文明施工。經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作法規(guī)的情況，堅決制止不顧及人身安全、違章冒險操作的行為。堅持每天召開班前會，認真執(zhí)行防范措施。 安全員的職責 向施工人員宣傳、貫徹黨和國家有關(guān)安全方面的法規(guī) 、方針、政策、標準、規(guī)范及企業(yè)的各項規(guī)章制度，定期匯報項目安全工作狀況及采取的措施，隨時深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)動態(tài)，糾正違章行為，在檢查中要做到“四勤”，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達整改通知書，限期整改。參加安全事故的調(diào)查處理。堅持每天召開班前安全會，嚴格執(zhí)行安全一票否則權(quán)。 確保安全生產(chǎn)的組織措施 堅持班前安全交底制度，現(xiàn)場各班組交叉作業(yè)時，工地負責人、工地安全員要召集各班組長交待安全注意事項。 堅持每周安全質(zhì)量檢查制度，指出不安全因素和整改措施。 凡參加施工的人員，應(yīng)堅守工作 崗位，嚴禁酒后操作，嚴禁嬉戲、爭吵或打鬧，違者按情節(jié)輕重給予處理。 現(xiàn)場內(nèi)的電氣線路和電氣設(shè)備拆裝、接線和維修等工作由電工負責，以免發(fā)生觸電事故。 各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置漏電保護器，遇到臨時停工休息時，必須拉閘加鎖。 各種機械設(shè)備按其技術(shù)性能的要求正確使用，不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備，嚴禁拆卸機械設(shè)備上的安 25 全裝置，其調(diào)試和故障排除由機修人員負責進行，按時對機械設(shè)備進行保養(yǎng)。 防火管理：建立健全防火責任制，職責明確，防火安全制度齊全。 并設(shè)專人管理、防患于未燃。 安全生產(chǎn)保證體系 第七章 保證文明施工的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施 文明施工的技術(shù)措施 工程開工階段就要創(chuàng)造文明施工的良好開端，在施工階段安全生產(chǎn)保證體系 思想保證 經(jīng)濟保證 制度保證 組織保證 措施保證 控制兩率 安全教育 組織機構(gòu) 定期檢查 人身 安全檔案 安全第一 預(yù)防為主 安全生產(chǎn)知識學習 安 全 員 項目 部安 全科 死 亡 率 重 傷 率 安全設(shè)施檔案 經(jīng)常檢查 抓