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正文內(nèi)容

裝飾工程投標(biāo)書模板(編輯修改稿)

2025-06-18 16:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 中,我們將以以下的組織機構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 二、 ?質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé),職責(zé)明確,則可責(zé)任到位,便于管理。 1)項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé): 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確?!顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。 2)質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員,應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗和吃 苦耐勞的精神,在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性,提供準(zhǔn)確而齊備的檢查資料,對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求,對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。 3)施工工長的質(zhì)量職責(zé) 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 第 18 頁 三、 ?施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì) 量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的,只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 第四節(jié) ?施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 一、 ?施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn),它是通過計劃、實施、檢查、處理四 個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 首先,以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,這個目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。 其次,在目標(biāo)計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實施,在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 再次,在實施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進(jìn)行匯總 ,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 第 19 頁 最后,在實施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因,對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 二、 ?施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 1)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常,支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 2)配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 3)提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運 轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 4)制定強有利的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 5)每周召開一次質(zhì)量分析會,使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。 6)開展全面質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 三、 ?施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞 人、機、物、環(huán)、法 五大要素進(jìn)行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計劃中,對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。 1) 人 的因素 施工中 人 的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì) 責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于 人 的因素,其質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 第 20 頁 在進(jìn)場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到最高的要求。 在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應(yīng)針對項目的全體管理層及勞務(wù)層,實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn) 行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。 2) 機 的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件,但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 3) 物 的因素 材料是組成本工程的最基本單 位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 物 的因素是最基本因素,為確保物 的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實。 4) 環(huán) 與 法 的因素 環(huán) 是指施工工序流程,而 法 則是指施工的方法,在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 第五節(jié) ?施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施 第 21 頁 工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 一、 ?施工 階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》附圖 64。 1)事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 進(jìn)行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。 2)事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,主要有: 完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。 3)事后控制階段 事后控制是指 對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的部分進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進(jìn)行維修。 第 22 頁 二、 ?各施工要素的質(zhì)量控制措施 ???施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,熟悉施工工藝,了解施工流程,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,樹立安全、質(zhì)量第一的觀念,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下 ,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。 ???施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改造進(jìn)。 施工工長在熟悉 圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心中有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施 工管理人 第 23 頁 員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底;第二級施工工長向班、組長進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底;第三級為班、組長向班組操作人員交底。 在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制: 1)施工前各種放線圖、測量記錄; 2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告; 3)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); ???施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強操作管理,以確保操作過程的質(zhì)量要求。 首先,對每個進(jìn)入本項目施工的人員 ,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核,同時,在施工中進(jìn)行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,并要求操作者整改。 最后,在施工中各工序要堅 持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度,在整個施工過程中,采取工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的 一條龍 操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。 第 24 頁 三、 ?施工材料的質(zhì)量控制措施 施工材料的質(zhì)量,將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量,要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系
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