【文章內(nèi)容簡介】 第二章 ?施工部署 針對目前建筑裝飾市場競爭劇烈的機(jī)制，裝飾工程施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具 體特點，重點抓 工程質(zhì)量，安全文明施工，確保工期 這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。科學(xué)安排施工進(jìn)度，計劃控制形象進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。 第一節(jié) ?施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 一、 ?組織結(jié)構(gòu) １．項目管理組織結(jié)構(gòu) 本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司決定選派有豐富管理經(jīng)驗現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo) ,擔(dān)任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本 工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的海文標(biāo)書快速制作與管理 海文軟件公司 第 5 頁 要求。 2．項目經(jīng)理各部門的主要職能： 項目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。 項目工程師：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，計劃進(jìn)度安排，測量，計量和試驗 等項工作。 項目估算員：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。 項目質(zhì)監(jiān)員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。 項目安監(jiān)員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。 項目總務(wù)員：主要負(fù)責(zé)辦公供需，生活后勤，現(xiàn)場文明衛(wèi)生。 材料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸。工具設(shè)備的管理，以及配套使用等項工作。 裝修工程施工項目管理網(wǎng)絡(luò)圖。 項目經(jīng)理 項目 工程師 生產(chǎn)技術(shù)組 經(jīng)濟(jì)核算組 材料設(shè)備組 總務(wù)保衛(wèi)組 龍骨工組 油漆工組 大理石工組 木工組 金屬工組 電工組 各工種兼安全員 操作層 海文標(biāo)書快速制作與管理 海文軟件公司 第 6 頁 二、 ?材料管理措施 1．材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備 的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。 2．凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。 3．為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強(qiáng)驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。 4．所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。 5．加強(qiáng)材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。 6．材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔 ，并盡量利用夜間運輸。 7．現(xiàn)場加強(qiáng)對材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。 三、 ?資料管理措施 1．加強(qiáng)現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。 2．對各種資料要有專人妥善保管好。 3．對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更記錄 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收和簽證認(rèn)可。 4．認(rèn)真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。 5．要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準(zhǔn)備齊全，工程竣工驗收后將竣 工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。 海文標(biāo)書快速制作與管理 海文軟件公司 第 7 頁 四、 ?質(zhì)量管理措施 1．本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行 質(zhì)量第一 的方針，樹立企業(yè)的良好形象。 2．執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程 《通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ24382)． 《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ24282) 3．質(zhì)量以予控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。 4．施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認(rèn)真、細(xì)致，只有自己吃透指揮才正確，同時遇有圖紙與實際施 工有矛盾時必須及時提請建設(shè)方、設(shè)計單位商議，提出可行的解決方法，并簽證認(rèn)可。 5．分公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項目組共同把項目管理好。 6．質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。 五、 ?安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。 3．現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。 4．照明動力要分開，并有二級保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘，嚴(yán)禁亂接亂拖，一閘海文標(biāo)書快速制作與管理 海文軟件公司 第 8 頁 多機(jī)。 5．使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護(hù)或接零保護(hù)。 6．拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。 7．現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。 8．設(shè)備的防護(hù)裝置要完好，尤其是砂輪切割機(jī)，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護(hù)。 9．施工設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場的維護(hù)保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。 10．施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆 放整齊，不得存放在主要通道上。 11．施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。 12．現(xiàn)場使用氧乙炔時，氧乙炔間距不小于 5M，距明火不小于 10M，不得在太陽下爆曬。 13．服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。