【文章內(nèi)容簡介】 勻，誤差應(yīng)不大于 。 3）地磚地面的平整度應(yīng)在不大于 。 4）地磚地面縫隙高差不應(yīng)大于 。 第四節(jié) 木材面油漆工程施工工藝和施工方案 一、 施 工流程 基層清理 → 潤油粉 → 批膩子 → 打磨膩子層 → 刷涂底漆 → 刷面漆。 二、 施工要點 根據(jù)某種油漆材料而定，滿足規(guī)范要求 三、 施工質(zhì)量 1）木材面油漆應(yīng)平整，不粗糙，表面應(yīng)無顆粒等。 2）漆膜應(yīng)有一定的厚度。 3）油漆顏色一致，不得有較大的色差，且無明顯釘眼出現(xiàn)（站在 外觀看） 4）漏刷、脫皮、斑跡、流墜、皺皮等現(xiàn)象都不應(yīng)發(fā)生。 第五節(jié) 頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案 一、 施工流程 基層清理 → 釘帽防銹處理 → 批膩子 → 打磨膩子層 → 刷涂底漆 → 刷涂面漆 二、 作業(yè)條件 1）地坪墊層 施工完畢，預(yù)留洞口穿管完畢，且塢邦完畢并檢查驗收合格后； 2）頂棚抹灰層無積物，很干燥。 三、 施工要點 1）清理：清除頂棚面的灰層，污垢等附差物； 2）應(yīng)先做樣板并經(jīng)鑒定合格后，才可開展大面積的施工； 3）批膩子：作法為一底二度，先批一道白水泥摻 107膠（或中南膠水）、纖維素、熟膠粉、水調(diào)好的膩子，滿刮到位，膩子干后（一般為 2至 3天），然后滿刮第二遍膩子，用粗砂皮打磨一遍，再用細砂皮打磨一遍，磨平后，再用軟刷子，將表面灰層刷凈，最后再修補局部不平之處。 4）面漆：底漆二遍后再涂刷面漆。 四、 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 1）基層要求平整，無高低起伏現(xiàn)象。 2）不允許有掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、 咬色、流墜、疙瘩、起鼓和砂眼等現(xiàn)象不應(yīng)出現(xiàn)。 3）裝飾分色線平直偏差值不應(yīng)大于 1mm。 4）門窗、玻璃、燈具等應(yīng)潔凈。 第六節(jié) 墻面、柱面石材工程施工工藝和施工方案。 一、 施工流程 基層處理 → 綁扎鋼筋網(wǎng)片 → 彈蚊姘寤 枷摺 て幢嗪擰 昕住 ⑻ 拊洹 蟛恍飧炙浚 ɑ蟯 浚滄啊 偈憊潭 植愎嘟 斗臁 褰喟迕妗 ； ? 二、 施工要點 三、 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) （略） 1）可許有板縫不平、板面紋理不順、色澤不勻、開裂 、空鼓脫落等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。 2）板縫接縫允許偏差不應(yīng)大于 2mm。 第七章 工程質(zhì)量保證措施 為了保證全面完成計劃任務(wù)，必須對施工質(zhì)量、進度等方面實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設(shè)計規(guī)定的工藝，嚴格按圖施工，務(wù)必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護，嚴格按規(guī)范要求，認真進行關(guān)鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。 本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件（即 ISO9001 系列）進行操作，以貫徹和實施ISO9001 族標(biāo)準(zhǔn)，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我司提出的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。 第一節(jié) 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標(biāo)：確保達到上海市優(yōu)良的驗收標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大 部分。 第三節(jié) 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。 一、 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。 二、 質(zhì)量管理 職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職穡 霸鵜魅罰 蚩稍鶉蔚轎唬閿詮芾懟 ?1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。 2）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。 3）施工工長的質(zhì)量職責(zé) 施工 工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 三、 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。 第四節(jié) 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科 學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 一、 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個目標(biāo) 計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、 方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 二、 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 4）制定強有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 5）每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 6）開展全面質(zhì)量管 理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 三、 施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞 人、機、物、環(huán)、法 五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。 1） 人 的因素 施工中 人 的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好 壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于 人 的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進場前，我們將對所 有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到最高的要求。 在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)針對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 2） 機 的因素 進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工 程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處