財務(wù)分析erp系統(tǒng)對提升糧食企業(yè)財務(wù)管理水平的作用(編輯修改稿)
2025-06-18 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回處理。如此繁雜的流程不但使財務(wù)核算更多的依賴人為因素 ,也使財務(wù)人員被捆綁在瑣碎的核對、確認(rèn)事務(wù) 中 ,很大程度上降低了糧食企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算管理的效率。 而 ERP 系統(tǒng)則將采購這個經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)在系統(tǒng)內(nèi)搭建起了一個順暢的信息流。前端由申請部門在系統(tǒng)內(nèi)填寫采購申請單 ,經(jīng)采購部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理后 ,就會在 ERP 系統(tǒng)中生成一張有供應(yīng)商名稱、物資明細(xì)和詳細(xì)用途描述的采購訂單。庫管人員出于日常的管理需要 ,也必須要在到貨后通過系統(tǒng)對相應(yīng)采購訂單進(jìn)行物資的收貨處理 ,并根據(jù)物資的去向、用途在系統(tǒng)中進(jìn)行分配。這些數(shù)據(jù)信息會通過系統(tǒng)設(shè)定的流程進(jìn)行流轉(zhuǎn) ,當(dāng)會計(jì)人員拿到發(fā)票時只需要在系統(tǒng)中調(diào)出對應(yīng)的采購訂單查看收貨情況即可 確認(rèn)進(jìn)行下步的核算工作。而成本、費(fèi)用的分配過程已經(jīng)在前端由庫管人員完成 ,庫管人員是在采購訂單的基礎(chǔ)土進(jìn)行收貨 ,財務(wù)人員只需要對相應(yīng)已做過收貨處理的訂單進(jìn)行匹配 ,就實(shí)現(xiàn)了物理上三方匹配的過程 ,同時在每期期末系統(tǒng)會根據(jù)那些已進(jìn)行收貨但財務(wù)人員還沒有進(jìn)行匹配的訂單 (貨到發(fā)票未到 )自動進(jìn)行暫估應(yīng)付的處理 ,并在下一會計(jì)期初自動進(jìn)行沖回。 (二 )利用統(tǒng)一平臺實(shí)現(xiàn)財務(wù)集權(quán)管理和資金集中控制。 ERP 系統(tǒng)將傳統(tǒng)的各個分、子公司獨(dú)立形成的信息孤島進(jìn)行整合 ,從而使集團(tuán)公司、糧食企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的財務(wù)管理模式 ,使集團(tuán)公司總部將注意力集中于財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能 ,通過制定財務(wù)政策并在 ERP系統(tǒng)中固化這些政策和流程控制點(diǎn) ,就可以對集團(tuán)內(nèi)部各成員的財務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)控和管理。而總公司最為關(guān)注的分、子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益等信息都可以利用 ERP 系統(tǒng)的平臺進(jìn)行提取和監(jiān)控 ,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)賬務(wù)的集中管理。同時又能夠通過 ERP 系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺做到 “集中控制、分散權(quán)責(zé) ”,使各個級次都能夠在總部監(jiān)控的平臺中進(jìn)行個性化的、面向終端的執(zhí)行操作。集團(tuán)公司只有根據(jù)自身的實(shí)際情況 ,明確控制資金管理的集權(quán)程度 ,才能使集團(tuán)公司的資金聚而不死 、分而不散、高效有序、動態(tài)平衡。 利用 ERP 系統(tǒng) ,可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制賬期管理 ,對于集團(tuán)公司財務(wù)管理也是極其重要的。由于各分、子公司與集團(tuán)在一個操作系統(tǒng)平臺中 ,賬期的控制就可以
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