縣領導在中小企業(yè)招商引資會上講話與縣領導在交通執(zhí)法人員春訓動員講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 做優(yōu)。堅持每季度至少召開一次政銀企聯(lián)席會議，增強三方聯(lián)系溝通，促進金融機構加大對企業(yè)及地方經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，有效破解資金難題。進一步加強與中省市駐城企業(yè)的聯(lián)系，注重協(xié)調服務，創(chuàng)造寬松環(huán)境，努力實現(xiàn)“雙贏”。三要加大技術改造力度。今年，、光榮爐料公司3萬噸硅鈣節(jié)能減排、宏達公司塑料制品深加工、泰華公司年產(chǎn)4萬噸食用油等8個工業(yè)技改項目建設，倒排工期，加快進度，確保早日投產(chǎn)。（二）中小企業(yè)要在扶小助微上有新作為。一要著力推動全民創(chuàng)業(yè)。認真落實中、省、市、縣關于中小企業(yè)和非公經(jīng)濟發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，降低創(chuàng)業(yè)準入門檻，放寬企業(yè)登記條件，簡化準入程序，推進全民創(chuàng)業(yè)，促進一大批新企業(yè)快速生成和發(fā)展，培育更多充滿活力的市場主體。全年新發(fā)展個體工商戶1360戶、微型企業(yè)100個。二要著力實施中小企業(yè)成長工程。要把扶持、培育具有良好發(fā)展前景的小微企業(yè)作為當前一項重要工作，從土地供應、信貸需求、資金扶持、技術改造、產(chǎn)品銷售、人員培訓等方面予以重點扶持，促其盡早達到規(guī)模以上水平。全面實施中小企業(yè)成長工程，催生一批小企業(yè)，培育一批微小企業(yè)成長為規(guī)模企業(yè)，扶持一批中小企業(yè)成長為大企業(yè)、大集團。全年新培育縣屬規(guī)模以上企業(yè)3戶、年產(chǎn)值過億元企業(yè)2戶。三要著力加強中小企業(yè)服務體系建設。要建立中小企業(yè)服務中心，搭建服務中小企業(yè)的工作平臺。加強對中小微型企業(yè)科技項目的立項申報，使中小微型企業(yè)與大企業(yè)享受同等待遇，提高科研創(chuàng)新水平，增強市場競爭實力。加快推進中小企業(yè)信用擔保體系建設，不斷提高中小企業(yè)貸款規(guī)模和比重。各金融機構要用足用活信貸政策，采取靈活措施，創(chuàng)新金融方式，幫助企業(yè)解決資金不足問題，促進中小企業(yè)加快發(fā)展。（三）招商引資要在招大引強上有新突破。一要強化招商項目包裝儲備。按照無中生有策劃項目，有中生優(yōu)包裝項目，優(yōu)中生成落實項目的總體要求，圍繞我縣產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，緊密結合國家產(chǎn)業(yè)政策，精心包裝、論證、儲備一批大項目、好項目，充實我縣招商引資項目庫。全年策劃、包裝、儲備1億元以上招商項目不少于25個，5000萬元以上招商項目不少于50個。二要強化投促活動策劃組織。今年，要圍繞35億元目標，有針對性地開展叩門招商、網(wǎng)上招商、以商招商、以友招商等活動，認真組織籌備參加好西洽會、西交會、廈洽會、亞博會等“規(guī)定招商活動”；精心策劃開展桔子花節(jié)、柑桔旅游文化節(jié)等“特色招商活動”；組團或以分隊形式開展赴長三角、珠三角、環(huán)渤海、港澳臺等“自選招商洽談活動”。要按照“專業(yè)、精確、務實”的原則和“大活動招商強推進、小分隊招商求實效、駐點招商抓信息、以商招商促配套”的理念，組織開展各類投資促進活動，增強招商引資實效。三要強化招商項目跟蹤落實。今年重點要改變“引進來、留不住、長不大”的現(xiàn)狀，切實加強對引進項目的跟蹤服務。嚴格按照“誰簽約、誰跟蹤、誰負責”的原則，夯實重大招商項目跟蹤責任。對合同項目，落實專人加強銜接，確保盡快開工建設；對協(xié)議項目，組建專門班子，主動跟進洽談，爭取變成合同項目；對意向性項目，責成項目單位加強交流溝通，增進了解，形成共識，為深入合作打牢基礎、贏得先機。（四）企業(yè)管理要在轉型升級上有新提升。一要強化企業(yè)家隊伍建設。要高度重視企業(yè)家隊伍建設，加快培養(yǎng)一批思想解放、善抓機遇、敢想敢為的高素質企業(yè)家群體。要注意保護企業(yè)家的積極性，真心聽取他們的意見和建議，切實為他們排憂解難；要激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)造性，引導他們增強科技、人才意識，善于開拓，勇于創(chuàng)新，爭做科技創(chuàng)新的排頭兵；要完善激勵機制，在全社會形成尊重、愛護、善待企業(yè)家的良好氛圍。也希望廣大企業(yè)家把誠信經(jīng)營、遵紀守法作為企業(yè)發(fā)展的立身之本，內強素質，外樹形象，不斷把企業(yè)做大做強做優(yōu)。二要提高管理素質。企業(yè)管理者要加強自我修養(yǎng)，樹立“終生學習、學以致用”的理念，及時掌握和預判市場新情況、新變化，著力培養(yǎng)開放眼光和戰(zhàn)略思維，提高自身
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