【文章內(nèi)容簡介】 域，實現(xiàn)了“所有工作都上機(jī)，所有信息都入網(wǎng)，所有干部都會用”的信息化管理目標(biāo)。該局充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行黨務(wù)、政務(wù)公開。各種文件政策、工作進(jìn)度、考核獎懲、招待費支出、電話費支出、資產(chǎn)登記、車輛管理、大宗物品采購、基建項目，甚至干部任用、黨員發(fā)展、評先表模等近100項內(nèi)容，只要輕點鼠標(biāo)便能在該局內(nèi)網(wǎng)上一覽無余。該局各部門根據(jù)職責(zé)不同，負(fù)責(zé)及時更新相關(guān)信息，每月對信息進(jìn)行集中分析，分析結(jié)果也上網(wǎng)公布，供機(jī)關(guān)干部瀏覽查看。一些前來學(xué)習(xí)取經(jīng)的人士風(fēng)趣地說：“竹山國稅的工作，一‘網(wǎng)’打盡，一目了然”。為誠懇接受各方監(jiān)督，該局還實行了以“七公開”（公開稅收法律規(guī)章、崗位職責(zé)、收費項目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、違章處罰、廉政紀(jì)律、社會監(jiān)督）為主要內(nèi)容的辦稅公開制度。每位納稅戶和普通群眾都可以通過查看電子觸摸屏、翻閱定稅公示卡、寫信舉報、撥打舉報電話等方式，對稅額核定、一般納稅人認(rèn)定、停歇業(yè)認(rèn)定、稽查執(zhí)法等關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)督。執(zhí)法是否公正、稅收是否合理，一目了然。二、工作成效通過幾年的努力，國稅局機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。干部面貌渙然一新，工作業(yè)績不斷攀高，對外形象進(jìn)一步樹立，呈現(xiàn)出人心思進(jìn)，人心思干，心齊氣順，風(fēng)清氣正的和諧局面。勤于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用風(fēng)氣已經(jīng)形成。學(xué)習(xí)制度得到堅持，學(xué)習(xí)風(fēng)氣已經(jīng)養(yǎng)成，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)初步建立。市局國稅局局長張有斌同志在全市國稅工作會議上明確提出”要總結(jié)推廣竹山縣‘五個一’學(xué)習(xí)經(jīng)驗”，同時將“五個一”學(xué)習(xí)作為全市國稅系統(tǒng)優(yōu)秀創(chuàng)新項目向省局申報，《中國監(jiān)察報》、《楚天風(fēng)紀(jì)》等一批主流媒體先后做了深度報道。風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境成功營造?，F(xiàn)在的國稅干部，埋頭苦干的多了，消極等待的少了；堅持正義的多了，隨波逐流的少了；團(tuán)結(jié)互助的多了，勾心斗角的少了，具備了有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。精神飽滿、奮發(fā)有為的狀態(tài)整體呈現(xiàn)。徹底改變了過去少數(shù)干部方向不明、精神不振、安于現(xiàn)狀的不良狀況。勤奮敬業(yè)、積極向上、追求進(jìn)步的意識不斷增強(qiáng)，干部隊伍朝氣蓬勃。求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的局面全面打開。去年全縣國稅收入達(dá)到4216萬元，增幅全市第一。信息化建設(shè)縣（市）全省排名第一，公文處理全市第一，網(wǎng)站建設(shè)全市第一。省紀(jì)委副書記陳緒國對他們的黨建工作給予了高度評價。省國稅局局長劉勇對該局分行業(yè)稅收管理給予充分肯定。逢旗必奪、逢譽(yù)必爭的觀念深入人心。對待表揚不再顯得冷漠，對待榮譽(yù)不再反映遲鈍。近三年來，縣國稅局先后榮獲“全國巾幗文明示范崗”、“省級最佳文明單位”、“省級青年文明號”、“市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、“全市先進(jìn)基層黨組織”、“全縣紅旗單位”等國家、省、市、縣頒發(fā)的榮譽(yù)稱號70余項。三、幾點啟示第一、學(xué)習(xí)教育是干部作風(fēng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，需要深入持久、常抓不懈。干部作風(fēng)好壞歸根到底是干部素質(zhì)的高低。從現(xiàn)實情況看，很多單位都提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，并且也建立了相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度，但實際效果不是很明顯，對干部的素質(zhì)提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變的促進(jìn)作用也不是很大?？h國稅局的干部作風(fēng)之所以抓得好，一個很重要的原因就是他們始終把學(xué)習(xí)擺在突出位置，不僅建立了科學(xué)的“五個一”學(xué)習(xí)機(jī)制，更重要的是他們四年如一日，堅持不懈，沒有流于形式，真正做到了真學(xué)、真懂和真用，達(dá)到了通過學(xué)習(xí)提高干部素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)錘煉干部作風(fēng)的目的。第二、制度建設(shè)是干部作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，需要建立健全、嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，光靠說教是不夠的，而要靠制度作保證。制度建設(shè)更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性?？h國稅局根據(jù)上級政策要求、不斷發(fā)展變化的社會形勢和干部隊伍實際狀況，不斷地制定和完善各項規(guī)章制度，科學(xué)地構(gòu)建了立體式的責(zé)任到人機(jī)制、經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育機(jī)制、多渠道的獎懲激勵機(jī)制和全方位的監(jiān)督約束機(jī)制，形成了融科學(xué)性、可操作性于一體的制度體系和長效機(jī)制。更可貴的是，他們不僅制定了各項制度，而且嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實制度，不是把制度當(dāng)擺設(shè)，而是真正用制度規(guī)范干部行為，切實發(fā)揮了制度建設(shè)的有效作用，強(qiáng)化了干部遵制守紀(jì)的制度意識和自覺意識，錘煉了干部的過硬作風(fēng)。第三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要率先垂范、示范引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重點，同時對整個隊伍的作風(fēng)建設(shè)具有直接的教育引導(dǎo)作用?？h國稅局的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在作風(fēng)建設(shè)上過得硬、帶了好頭。局長尹長林每年記讀書筆記五萬字以上，一個月回兩次家的做法四年未變，從不參與帶有賭博性質(zhì)的娛樂活動，帶頭做到了勤奮敬業(yè)、清正廉潔、公道正派，其他的領(lǐng)導(dǎo)班子成員也都能夠以身作則，處處發(fā)揮發(fā)揮表率作用。正如局長尹長林所說：“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，才能給他人作示范，才有底氣去要求他人，甚至是批評他人，才能真正帶好隊伍”。第四、開拓創(chuàng)新是干部作風(fēng)建設(shè)的動力源泉，需要與時俱進(jìn)、務(wù)求實效。創(chuàng)新是時代的主旋律，是推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力?？h國稅局堅持與時俱進(jìn)，不斷地實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。如“五個一”學(xué)習(xí)機(jī)制、個體稅收‘三三制’管理模式、工作失誤問責(zé)制、項目責(zé)任法、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、“綠色服務(wù)卡”制度、全天候服務(wù)、提醒服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等等。而且，他們的創(chuàng)新不是為標(biāo)新立異而創(chuàng)新，也不是東施效顰、鸚