【文章內容簡介】 口，重新進行糊制。 2）玻璃鋼管道的切割 在需切割處畫好切割 線，包括截斷切割線、與切孔相連的貫通切割線，用裝有切割鋸片的角向磨光機按畫好切割線的位置切斷管道或開孔。切口應平整，切割尺寸偏差應為177。 2mm，并涂上樹脂。在玻璃鋼管上開孔切割時，不得開方孔 3）下管時，管道承口應朝來水方向。為便于管口試壓時的排氣，玻璃鋼管安裝時應將試壓孔朝正上方。允許偏差為 +5mm。玻璃鋼管下入溝槽時，不得與槽壁相互碰撞，溝內運輸管道不得擾動天然地基，每根管之間順槽方向錯開 。 4）安裝前徹底清潔管表面、凹槽、膠圈，并將膠圈涂好潤滑劑后由下部且無任何扭曲地放入凹槽內，用手沿圓周檢查整 體膠圈密封就位。 5）劃標記點、撞口。以承口的試壓孔中心量取 Lx 值。在插口兩膠圈中心到插口的標志環(huán)方向，均勻劃標記點。采用人工吊鏈撞口方法安裝。將承口慢慢推入插口，待承口端線與標記點重合。即安裝到位。 6）安裝后用鋼板尺探測標記點到最近密封圈槽外壁的距離。 0L 與 L 之差控制在177。 3mm 即為合格 。 （ 7）管道驗收 1）檢查徑向撓曲值。按照規(guī)范要求，玻璃鋼管道安裝完畢 24h 內，應測試管道的初始徑向撓曲變形，管道不得出現(xiàn)隆起、扁平和其他突變現(xiàn)象。 （ 8）溝槽回填 1）按 照設計要求選擇的管區(qū)的回填材料，并進行正確的管區(qū)回填與夯實。對管道底部兩端腋角部位，應按照設 2）回填前應清除溝槽內的雜物，并且排除積水，不計支承角的要求進行回填與夯實。得在有積水的情況下進行回填。 3）管區(qū)應進行對稱分層回填，不得單側回填。每次回填厚度應根據(jù)回填材料和回填方法確定。礫石和碎石宜為 300mm，砂宜為 150mm。 4）管區(qū)的夯實應從管溝壁兩側同時開始，逐漸向管壁方向靠近，嚴禁單側夯實。管頂?shù)暮粚崙_到要求的密實度，管區(qū)回填料的壓實度為 95%。 第 五章 施工進度計劃 和確保工期的措施 工期總 目標：開工日期 2020 年 12 月 15 日，計劃完工日期 2020 年 1 月20 日，總工期 約 37 日歷天。 園區(qū)橫涇巷東段（鐘南街站）電纜通道工程 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 序號 主要分部分項工程名稱 本工程計劃于 2020年 12月 15日開工， 2020年 1月 20日竣工，施工總工期 37日歷天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 1 前期施工 準備 2 橫涇巷東段電纜通道 玻璃鋼管施工 3 橫涇巷東段電纜通道 電纜溝施工 4 橫涇巷東段電纜通道 支架安裝、蓋板 5 現(xiàn)場清理 6 竣工驗收 施工段落劃分：根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，故將本工程以 道路交叉口、橋梁劃分為多 個部分施工，便于交通導行，并使各工序形成流水作業(yè)，以達到減少各單項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質量并保質、按期完成施工任務。 施工階段劃分及工期目標 本工程總工期為 37 日歷天，為合理安排、有效控制，確保按期、保質完成任務。將總工期劃分為 四 個階段性工期目標來控制。 第一施工階段： 施工準備階段，時間為 2020 年 12 月 15 日 ~12 月 17 日。本階段主要完成現(xiàn)場的施工臨時 設施 的搭建、料場搭設、臨時水、電、路的建設及機械設備進場，現(xiàn)場調查及進行測量放線的準備工作，為后期施工創(chuàng)造良好條件。 第二施工階段： 玻璃鋼管 施工，時間為 2020 年 12 月 17 日 ~2020 年 12 月31 日。 第三施工階段： 電纜溝 施工，時間為 2020 年 12 月 20 日 ~2020 年 1 月 5 日。 第 四 施工階段： 電纜支架、蓋板安裝，時間為 2020 年 1 月 5 日 ~2020 年 1月 15 日。 第 五 施工階段： 竣工驗收階段，時間為 2020 年 1 月 15 日 ~2020 年 1 月 20日。 確保工程工期的技術組織措施 工期目標為：在 37日歷天內工程全部完工，比業(yè)主指定的工期提前 2天完工，為達到此目標，采取如下措施。 第一節(jié) 縮短施工準備期，盡早形成正常 的 施工能力 。 我單位立即組織項目主要管理人員及其他有關人員在確定開工日前進入現(xiàn)場，進行詳細的施工調查、 積極開展復測、三通一平和臨時工程等施工準備工作，縮短施工準備期。 施工人員進入工地后若施工用電未能及時接通，即自備電源和內燃動力作為前期過渡。并積極與甲方和相關方聯(lián)系，解決施工用電，確保施工要求。 組織好施工機械、設備和材料的 調運，急用機械設備在一周之內進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 第二節(jié) 建立高效的施工組織機構和有效的管理制度抽調實踐經驗豐富，年富力強的管理人員和有施工經驗、戰(zhàn)斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項目經理部及作業(yè)隊。 經理部領導、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內容，以便認真實現(xiàn)我方的工期承諾。 加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。以項目經理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責 施工進度管理。 建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，明確施工紀律，按設計要求施工。 深化改革、完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的積極性。 第三節(jié) 采用新工藝、新設備加快施工進度加強施工的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設備，依靠科技加快施工進度：精心安排施工，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優(yōu)化。 抓施工的程序化作業(yè)和標準化施工，通過合理 的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保證施工質量。 認真做好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產，充分考慮冬季施工的影響。 牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。 注重依靠科技和技術進步。采用新技術，新工，對施工技術難題，組織 QC小組攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術創(chuàng)新活動，保證施工生產的順利進行。 根據(jù)施工總進度的要求，編制施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。在施工中采用微機進行管理 ，以實現(xiàn)施工管理的科學化和信息化。 第四節(jié) 提高機械化作業(yè)程度以提高施工進度按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機況完好、搭配合理的機械設備，承擔本標段施工任務。 加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全、高效、低耗地運行。 建立一支技術精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設備的完好率，保證各機械化作業(yè)線的正常作業(yè)。 認真按生產計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應。 第五節(jié) 加強物資儲備，保證物資供應按生產計 劃編制材料供應計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。 派專門的隊伍對進場道路進行養(yǎng)護，保證物資運輸車輛的暢通。 冬季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場準備足夠的物資和人員，將冬季對施工的影響降低到最低限度。 第六章 確保工程質量和安全措施 第一節(jié) 工程質量 一、質量目標 工程質量達到優(yōu)良。 單位工程竣工驗收合格率達到 100%。 單位工程核驗合格率達到 100%。 單位工程優(yōu)良級品率達到 85%以上。 工程確保無重大質量事故發(fā)生。爭創(chuàng)優(yōu) 質 工程。 二、質量保證體系 建立以項目經理為首的質量保 證體系，并執(zhí)行項目質量崗位制及工程質量責任終身制。 具體見：圖 61 工程質量保證體系框圖 項目部設專職質量檢查人員及測量、試驗人員，負責施工及施工過程中的質量檢查和試驗工作，施工專業(yè)隊設專職質量員，協(xié)助專業(yè)隊長及施工員進行各工序的自檢及交接檢工作。 三、質量保證措施 建立完善的質量保證體系，強化質量意識，樹立“質量是企業(yè)生命”的思想。 本工程嚴格按項目法進行施工管理，將 ISO9002 工作程序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質量方針和質量目標，采取切實有效的措施，不斷提高質量管理水平，搞好質量管理的基 礎工作，保證質量體系的有效運行。 項目部根據(jù)質量目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責到人，有目的、有計劃地開展質量評比活動，同時制定獎罰辦法，調動各級人員的積極性，從而使質量目標得以實現(xiàn)。 實行質量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質檢人員簽字，建立定期質量評比制度，獎優(yōu)罰劣。 認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結構、重要部位的質量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質量自檢，以抓好工序質量，要做到每道工序未經質量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下道工序 ，從而使分項、分部、單位工程和整個建設項目的工程質量得到保證。 貫徹全面質量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領導小組，要經常對進度，質量情況進行分析、總結，各小組及質控部門每月必須進行一次質檢活動，分析質量情況，總結經驗教訓，每次活動必須詳細記錄，活動內容要有措施，有預定目標。 為保證采購的原材料、成品及半成品滿足工程質量要求，嚴格審查供料方資質，所有使用的材料必須符合設計要求，原材料及成品、半成品進入現(xiàn)場要提供合格證及相關試驗報告，對于進入現(xiàn)場的材料進行產品標識、狀態(tài)標識、并及時送往有相應資質的試 驗室做材料復試。主要材料要經監(jiān)理工程師確認后方可進場。 施工中嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經理、技術負責人、施工員、質檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴禁無證上崗。 工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進行專業(yè)知識、技術操作的培訓。 質量保證體系 創(chuàng)優(yōu)質工程 況現(xiàn)獎罰 質量考核結果 經濟保證 質量目標 單位工程檢查 分項工程檢查 工序檢查 儀器、 設備校驗 過程控制保證 質量評定 進化檢驗 點驗、標識 復檢后應用 成品及 斗成品保護 業(yè)主認可的 合格方供方 物資保證 組織施工 技術交底 特殊過程及 關 鍵工序 作業(yè)指導書 分項工程 施工工序 實施性施工 組織設計 技術保證 制度保證 質量控制制度 測量換手復核制度 隱蔽工程檢查簽證制度 三 和 檢 五 、 不 三 施 不 工 交 制 接 度 作業(yè)指導書及技術交底制度 獎罰制度 量化獎罰 目標制度 分解目標責任到人 崗位責任制 專 項項職其 目目質他 經總檢人 理工員員 兼 隊 職 其 負 質 他 責 檢 人 人 員 員 TQC教育 規(guī)應 范知 、應 程會 ，教 育 質量管理領導小組 提工作質量 改進工作作風 思想保證 全員 班組質檢員 專職質檢員 質量管理領導小組 組織保證 工 班長 各隊負責人 圖 61 工程質量保證體系 項目經理部在現(xiàn)場設置測量隊，中心試驗室。測量隊負責測量復核的管理工作，對重要軸線、水準點進行復核檢驗和竣工測量；試驗室負責各種材料的進場檢驗及混凝土配合比提供和試塊的制作、養(yǎng)護、送檢等各種試驗工作。 1施工質量及管理重點： ?現(xiàn)場加工的構件以及委托構件廠加工的構件執(zhí)行首件驗收制度，要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后方可批量生產，在生產過程中隨時進行抽查，以確保構件產品質量。 ?現(xiàn)場制作混凝土及砂漿應嚴格執(zhí)行配比申請制度，在制作 現(xiàn)場應有足夠的計量設備，嚴格執(zhí)行計量標準，并由專業(yè)計量員負責監(jiān)督實施。 ?砌體工