員工培訓(xùn)計(jì)劃[推薦閱讀]與員工培訓(xùn)計(jì)劃書匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系有以下說明： ①培訓(xùn)計(jì)劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報(bào)自己下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個(gè)培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進(jìn)行一定的調(diào)整，從而制定出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，還會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改變。 ②公司人員分布一覽表 人員類別 數(shù)量 類別與范圍說明 1．公司決策層 9 公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 2．公司中層管理人員 132 公司各職能部門管理骨干與管理人員 3．車間主任 26 各車間的正副主任 4．車間班組長 99 各車間的正副班組長 5．車間管理人員 27 車間里的事務(wù)性管理人員 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員 6．科技人員 144 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員 7．銷售人員 340 銷售公司的人員，內(nèi)勤50，外勤290 8．售后服務(wù)人員 91 維修人員，內(nèi)勤50，外勤41 9．一線生產(chǎn)工人 2395 生產(chǎn)線的工人 10．重要輔助技能崗位 242 鍋爐、計(jì)量、焊工、叉車司機(jī)、污水處理等 員工培訓(xùn)計(jì)劃書培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預(yù)言，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定是個(gè)繁榮成功的計(jì)劃。許多人(包括
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