員工培訓計劃書范本(編輯修改稿)
2024-12-03 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型組織建設(shè)?！ ?)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享?！ ?)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善?！ ∷?、 培訓工作目標 1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作?！ ?)傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感?！ ?)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓?！ ?)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成。 5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性?！ ?)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔?！ ?)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。 8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升。 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透?！ ∥濉?培訓體系建設(shè) 六、 培訓計劃總體控制 根據(jù)20xx年培訓需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下： 1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場(新人入職培訓除外)?！ ?)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合。 3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況)。
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