員工培訓(xùn)計劃書范本(已修改)
2024-12-03 23:17 本頁面
【正文】 員工培訓(xùn)計劃書范本員工培訓(xùn)計劃書范本【一】 一、訓(xùn)練需要 (一)學(xué)習(xí)要有動機(jī)，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之需要?！ ?二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。 (三)員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知?！ 《?、訓(xùn)練企劃的推動者 (一)員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會有效果?！ ?二)訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談?！ ∪?、經(jīng)費來源 (一)教育訓(xùn)練是一種長期投資?！ ?二)公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練?！ ∷摹⒂?xùn)練目標(biāo) (一)確定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的?！ ?二)長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。 (三)訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。 五、訓(xùn)練時期 (一)定期訓(xùn)練(新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等)?！ ?二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等)?！ ?三)營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期?！ ×?、訓(xùn)練方式 (一)傳統(tǒng)授課方式?！ ?二)討論方式(個案討論、分組辯論)?！ ?三)角色扮演方式?！ ?四)以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會
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