某某集團員工培訓項目計劃書(已修改)
2025-08-13 23:10 本頁面
【正文】 晨飛集團員工培訓項目計劃書目 錄員工培訓項目計劃書 2 一、目的 2 二、培訓流程 3 培訓需求 3 培訓的目的或目標 4 培訓內容 5 培訓進程安排 9 培訓地點 10 培訓組織人 10 培訓效果評估 10 培訓費預算 11 附件1 12 附件2 16 附件3 20 晨飛新員工培訓計劃 23 表格一 新員工部門崗位培訓 26 表格二 新員工崗位培訓反饋表 27 表格三 新員工試用期內表現(xiàn)評估表 28 員工培訓項目計劃書在新的一年中，我們企業(yè)面臨著內外環(huán)境的變化，同行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)擴張的需求等一系列新困難和新問題。為應對和更好的解決這些問題，我企業(yè)人力資源管理部門依據企業(yè)年度宏觀計劃、企業(yè)所面臨的問題等做了相應的、詳盡的企業(yè)年度培訓計劃書，具體內容如下： 目的隨著社會經濟的快速發(fā)展，公司對員工提出了更高的要求與標準。同時，在今年多個項目同步進行的境況下，企業(yè)需要技術技能有所不同的員工。因此，本公司由以下幾方面制定公司全年培訓計劃，逐步調整員工知識結構，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài)，形成良好的職業(yè)素質，提高公司整體管理水平及員工綜合素質。二、培訓流程培訓需求 戰(zhàn)略層次分析自1990年底進入中國市場以來，憑借先進的營銷方式及對中國消費者及市場的準確把握, 晨飛電器采用“多品牌戰(zhàn)略模式”，對不同細分市場的產品使用不同的品牌，進行組合經營。目前，晨飛電器已成為中國市場上最知名的電器制造與銷售企業(yè)之一。但是，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與革新，公司出現(xiàn)了一系列問題：1 企業(yè)擴張速度過快，人力資源嚴重短缺，需要招聘新的員工。2 企業(yè)經營方式與制造水平的不斷改進與提升，員工知識水平無法適應公司進一步發(fā)展。3 隨著網絡營銷的普及，企業(yè)決定開展網絡營銷服務，需一部分網絡銷售員和相關法律顧問。 組織層次分析 公司分配給各部門的任務不能按要求達標，組織效率低下，各員工之間工作任務不明確，公司資源得不到充分利用，浪費比較嚴重。 人員層次分析根據對員工的調查問卷顯示和對員工日常銷售業(yè)績表現(xiàn)與員工評比發(fā)現(xiàn)，員工個人素質與個人技能有待提高，銷售與顧客溝通技能欠缺，工作態(tài)度不夠積極，對顧客的態(tài)度也不夠熱情，現(xiàn)實工作績效與理想工作績效之間差距太大，導致公司目標完成苦難。培訓的目的或目標加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強公司銷售人員的銷售技能培訓，不斷提升銷售人員的業(yè)務水平和工作績效，增強嚴格履行崗位職責的能力。加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。加強后備管理隊伍的培訓，保證公司運轉與銜接的持續(xù)性與連貫性。讓新員工了解集團、公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。培訓內容 高層管理人員培訓（表一）培訓時間培訓內容培訓方式負責部門按需培訓中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。人力資源部開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 中、基層管理人員培訓（表二）培訓時間培訓內容培訓方式負責部門2012年4月管理實務培訓。成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；在公司培訓中心接收時代光華課程。人力資源部員工自由支配積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修脫崗進修組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。自學2012年6月強化項目經理培訓。組織對在職和后備項目經理進行輪訓，提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。外部培訓師培訓 基層職工培訓（表三）培訓時間培訓內容培訓方式負責部門不定期培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、內部培訓師培訓職工所在各相關部門組織培訓，人力資源部配合。職工技術等級培訓。公司計劃新培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系，使技術管理人員的素質有整體提高。內部相關技能人才經驗交流；外部培訓師培訓；業(yè)余進修。執(zhí)業(yè)資格培訓。對會計、經濟、人力資源等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。外部培訓師 后備管理隊伍培訓（表四）培訓時間培訓內容培訓方式負責部門2012年4月管理實務培訓。成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；在公司
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