員工培訓計劃[推薦閱讀]與員工培訓計劃書匯編-wenkub.com
2024-11-22 06:25 本頁面
【正文】 如是這樣，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性。設計年度培訓計劃培訓計劃最基本的內容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后，培訓工作便可開始實施。二、以推測、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化∶ 這些管理者在沒有對企業(yè)內部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定某些認為要培訓的東西。這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么，否則也不會要求做培訓了。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內容和方法。相反，如果培訓計劃是在經常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃。 對公司已有的培訓體系有以下說明： ①培訓計劃的制定。公司自編教材更新速度不夠快。 重點是針對操作工人進行的 具體任務 〈1〉 新員工進廠培訓 〈2〉 整個公司計劃進行的培訓 〈3〉 二、三級培訓做不了的培訓 〈4〉 關鍵崗位培訓 〈1〉 本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術培訓 〈2〉 公司下達的培訓任務 〈3〉 職工的崗前培訓 〈1〉 一般人員的上崗培訓 〈2〉 公司下達的培訓任務。因為目前國內微波爐行業(yè)的競爭已經白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐，如何在未來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。公司進行股份制改造以后，現(xiàn)有人員3400左右。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)
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