【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力量薄弱，開發(fā)進(jìn)度滯后，開發(fā)能力需大幅提高。接替項(xiàng)目沒有及時(shí)跟進(jìn)，項(xiàng)目開發(fā)沒有形成“在建一個(gè)、儲(chǔ)備一個(gè)、報(bào)批一個(gè)”的良性循環(huán)，近期危及公司的生存，長(zhǎng)遠(yuǎn)影響公司的發(fā)展。 三、工程管理水平亟待提高。工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度等沒有得到有效控制，存在 直接經(jīng)濟(jì)效益流失現(xiàn)象，特別高度關(guān)注質(zhì)量問題在社會(huì)效益上產(chǎn)生負(fù)面影響。 四、非生產(chǎn)性支出超過公司預(yù)算，且支出與業(yè)績(jī)存在倒掛跡象，有計(jì)劃不執(zhí)行，有預(yù)算不控制，隨意開支超支問題嚴(yán)重。 五、缺乏主動(dòng)和積極的精神。少數(shù)員工存在要榮譽(yù)和好處，推責(zé)任和任務(wù)，遇事靜等旁觀，不搶抓工作機(jī)遇，事無巨細(xì)靠組織和領(lǐng)導(dǎo)，不自我加壓，不積極發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)解決身邊問題。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 六、制度和規(guī)定形文在案，工作流程仍沿襲個(gè)人習(xí)慣，有章不循，我行我素現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，多處存在。 七、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果欠佳。少數(shù)工員固守舊的業(yè)務(wù)知識(shí)，老的工作習(xí)慣，不愿意接受新的 文化，新的理念，導(dǎo)致公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式，公司提高綜合能力的努力事倍功半。 存在的上述問題主要是因?yàn)槲覀児芾韴F(tuán)隊(duì)在公司管理提升工作中沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，制度不嚴(yán)、措施不力、失之于軟，失之于松。我們的員工仍習(xí)慣于固有的思維定勢(shì)，因循守舊，對(duì)新觀念躊躇不前。我們對(duì)待問題秉持的正確態(tài)度是，發(fā)現(xiàn)問題是好事，沒有問題是壞事，回避問題是蠢事，根本目的就要提高揭露問題的覺悟和正視問題的膽識(shí)，培養(yǎng)解決問題的能力，從而端正我們的工作思路，優(yōu)化我們的工作方法，追求工作業(yè)績(jī)最大化，開創(chuàng)工作新局面。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 二、 20年工 作安排 20年，國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控政策繼續(xù)執(zhí)行，沒有出現(xiàn)松動(dòng)跡象； XXx市對(duì)公共租賃房建設(shè)試行政策仍不明朗，項(xiàng)目報(bào)批工作復(fù)雜冗長(zhǎng)；國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩影響，房地產(chǎn)開發(fā)成本繼續(xù)高位運(yùn)行；周邊地區(qū)庫(kù)存開發(fā)土地枯竭，可選擇的開發(fā)項(xiàng)目不多；我們進(jìn)行大體量地塊開發(fā)在財(cái)力、人力資源上配置不足等。以上諸多困難因素客觀存在，給公司 20年的工作帶來空前的壓力。因此，我們要正確認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，勇于改革創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。 這次大會(huì)的主題是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在控股公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東 的大力支持和全體員工共同努力下，凝聚思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，激情奮進(jìn)，整合力量，克難攻堅(jiān)，落實(shí)責(zé)任，“五提五?！?，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。 （一）、提振全員進(jìn)取信心，確保公司持續(xù)發(fā)展動(dòng)力 動(dòng)力源于信心。事實(shí)證明，一支沒有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗意志的軍隊(duì)打不了勝仗。同樣，一個(gè)了無信心的團(tuán)隊(duì)也決不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。我們的信心從哪里來？在認(rèn)真總結(jié)過去工作時(shí)，既要看準(zhǔn)問題，尋找差距，又要肯定成績(jī)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的信心和決心。從公司目前擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)和管理現(xiàn)狀判斷，我們有理由振奮信心，確保發(fā)展動(dòng)力。 我們 擁有一支歷經(jīng)錘煉并值得信任的員工隊(duì)伍。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 房地產(chǎn)公司從初創(chuàng)、幾經(jīng)改制到今天，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，駕馭房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)能力逐步增強(qiáng)。管理團(tuán)隊(duì)集合了工程施工、工程預(yù)算、工程技術(shù)、項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各方面的精英才干，他們承擔(dān)起公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重任。員工隊(duì)伍 45 歲以下的人員占 58%，充滿朝氣活力；大專以上文化程度的成員占 68%，文化層次較高； 28%的管理人員擁有中級(jí)以上技術(shù)職稱，顯示出較強(qiáng)的專業(yè)能力。通過多年的磨煉，我們這支隊(duì)伍不斷走向成熟，值得我們充分信任，相信這支隊(duì)伍在今后房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)上有更大 更好的作為。 我們探索出一套切合自我生存發(fā)展的治企經(jīng)驗(yàn)。 公司自成立以來，先后開發(fā)建設(shè)了 XXx 住宅小區(qū)等 8 個(gè)樓盤，累計(jì)開發(fā)建設(shè)面積達(dá) 20 余萬平方米。在為 XXx 兩地職工群眾營(yíng)造優(yōu)美宜居環(huán)境的同時(shí)，奠定了公司的知名度，為我們積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)歸納為：我們的員工普遍形成了“為社會(huì)添光彩，為企業(yè)作貢獻(xiàn)”的責(zé)任意識(shí)，忠于事業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)的榮譽(yù)感；學(xué)習(xí)先進(jìn)、追求卓越的進(jìn)取精神；“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；嚴(yán)格慎密，準(zhǔn)確規(guī)范，細(xì)致量化，精準(zhǔn)求精的管理思路。這些經(jīng)驗(yàn)是我們寶貴的精神財(cái)富，必須進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。 我們具有穩(wěn)生存的先天條件和求發(fā)展的優(yōu)勢(shì)環(huán)境。 現(xiàn)在， XXx 開始推行城市公共租賃房開發(fā)新政，目的是保障中低等收入群體住房需求，它是經(jīng)濟(jì)適用 房政策的發(fā)展和延伸，為我們?cè)谶@一領(lǐng)域占有一席之地提供了政策支持。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 在資金這個(gè)關(guān)鍵因素上，我們可以依靠新開發(fā)項(xiàng)目有效運(yùn)作：一是公司各位股東繼續(xù)增資擴(kuò)股；二是根據(jù)需要引進(jìn)新股東實(shí)現(xiàn)增資；三是控股公司和金融機(jī)構(gòu)借貸資金；四是新項(xiàng)目銷售回流資金。 在資質(zhì)上，我們通過努力取得了資質(zhì)“四升三”成果，化解了困擾公司在開發(fā)建設(shè)上的制約因素。隨著公司開發(fā)業(yè)績(jī)的擴(kuò)大，還應(yīng)繼續(xù)開展“三升二”的工作。鼓勵(lì) XXx 公司在建筑資質(zhì)上升級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在開發(fā)方面，我們把“ XXx”項(xiàng)目作為 20年的工作重點(diǎn)，從現(xiàn)在開始加強(qiáng)攻關(guān)報(bào)建力 量，加快報(bào)建進(jìn)度，力爭(zhēng)早日開工建設(shè)。同時(shí)，平行推進(jìn)“ XXX”兩個(gè)地塊的分析論證，確定一個(gè)待建項(xiàng)目。 在市場(chǎng)方面，黃石城市舊城改造形成住房的剛性需求在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，為我們的公共租賃房銷售穩(wěn)定了客戶群，進(jìn)行商品房開發(fā)更具區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 我們構(gòu)建了公司健康發(fā)展的保障系統(tǒng) 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正常開展工作，在重大決策、重要項(xiàng)目投資等方面履行職責(zé)、明確義務(wù)、維護(hù)權(quán)利，依法治企得到落實(shí)。 公司黨支部自成立之日起，發(fā)揮黨組織政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。通過開展政治教育 、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等黨建活動(dòng)，在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到組織保證和紀(jì)律監(jiān)督作用。公司工會(huì)、共 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 青團(tuán)等群團(tuán)組織發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)，為公司民主管理、穩(wěn)定和諧勞資關(guān)系、豐富員工文化生活作出努力。 從規(guī)范管理出發(fā)，公司設(shè)立了工程、開發(fā)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、辦公室等“五部一室”，作為公司日常辦事機(jī)構(gòu)具體履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作職責(zé)，公司經(jīng)營(yíng)層也進(jìn)行了工作分工，劃線管理，形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管局面。同時(shí)，公司全面加強(qiáng)管理制度和工作流程建設(shè)，健全的機(jī)制保證公司規(guī)范有序運(yùn)行。 使命高于一切。同志們，我們已經(jīng)擁有扎實(shí)的舞臺(tái) ，也有展現(xiàn)風(fēng)采的曲目，如何唱響房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展這個(gè)主旋律，就靠大家團(tuán)結(jié)一心，朝著既定目標(biāo)前進(jìn)！ （二）、提速項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，確保公司生存發(fā)展空間 公司項(xiàng)目開發(fā)形勢(shì)迫在眉睫。 XXx 五期工程去年底交工以后，公司整個(gè)建設(shè)工作就處于停滯狀態(tài)。盡管金花六棟可以在較短時(shí)間內(nèi)動(dòng)工，最低限度滿足、維持公司生產(chǎn)需要，但是，此項(xiàng)政治性強(qiáng)的安居工程的效益預(yù)算是負(fù)數(shù)，況且如此小體量建設(shè)項(xiàng)目根本不可能容納公司現(xiàn)有人力、物力的安措。項(xiàng)目短缺、循環(huán)接替不力的現(xiàn)象決不能持續(xù)太久，否則，公司沒有了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在 XXx 四期、五期尾盤沒有實(shí) 現(xiàn)有效銷售和資金回籠的情況下，缺乏經(jīng)濟(jì)來源就會(huì)造成維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理費(fèi)用無處消化，員工工資難以及時(shí)發(fā)放、上交利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)的困難局面。在此情況下，加快項(xiàng)目開發(fā)速度，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)拿地進(jìn)行建設(shè)，近可解壓公司生存困境，遠(yuǎn)則利于開拓公司發(fā)展空間，其意義十分重大。 （使用請(qǐng)雙擊 此處 刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的左右，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致項(xiàng)目的決策速度成