【文章內容簡介】 全質量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經 濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。 （二）施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而 在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進； 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，第 13頁 而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。 第一級為項目總工程師，根據經審批后的施工組織設計、施工方案 、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 根據本工程的特點，為了按期優(yōu)質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排： （ 1）組織保證、制度落實 選派有豐富工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織本企業(yè)技術工程師派駐工地，協(xié)助項目經理部做好 技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工人員進場施工。 建立以項目工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。 （ 2）做好技術交底工作 技術交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。 工程開工前，技術部門根據設計文件、圖紙向施工管理人員進行工作內容交底。施工階段由技術 部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。 （ 3）施工技術文件、資料管理 第 14頁 所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定，施工技術資料由項目總工審定。 由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設 /監(jiān)理 /總包 /設計等部門直接發(fā)生關系，防止產生混亂現(xiàn)象。 采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發(fā)放給有 關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 （三）施工操作中的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 其次，加強對每個施工人 員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。 （四）施工材料的質量控制措施 （ 1）物資采購： 施工材料的質量是保證工程質量的前提條件。 為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程第 15頁 所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。 將所采購的材料必須有合格證。 建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（ 半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。 （ 2）產品標識和可追溯性： 為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當的手段進行標識，以便追溯和更換； 材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。 所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。 第八章 安全保證措施 （一）安全保證體系 施工現(xiàn)場成立安全生產管理小組，負責對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產管理網絡。 建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。 建立落實工地內項目經理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產責任制。 由公司與項目部、項目部與個人逐級分別簽訂安全生產、綜合目標管理責任書。 責任落實到人，并與經濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質、責任處罰的措施。同時定期進行責任制考核制度。 第 16頁 安全、文明、消防管理網絡圖 第 17頁 安全生產要素管理網絡圖 （二）安全管理 對所有進施工現(xiàn)場的員工進行安全生產教育，并進行考核 ，考核合格才允許上崗施工。 對電工、電焊工等特殊作業(yè)工種實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底，使其強化對安全操作規(guī)程的認識。 采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。 切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復查。 進行安全生產活動評比。 嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違 章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。 編制工程施工方案時，同時制定安全技術措施，貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護、安全生產方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。 加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術交底。安全交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。 開工前，項目質安員將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向員工進行詳細的技術交底。 施工員對班組進行分項任務的安全生產書面交底，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產標準化工作。 班組長在每日上崗前應舉行安全例會，實行安全生產口頭交底制度。 班組長 和班組安全員應模范遵守安全生產規(guī)章制度，開展安全日活動，領導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。 建立單位工程安全生產臺帳，及時記錄工地安全情況。 及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應急措施，直至暫停第 18頁 施工，并報告項目經理處理。 進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調查、分析、處理，改進安全管理辦法。 （三）安全防護 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶。 安全帽、安全帶都必須要有生產許可證與合格證。 在沒有防護設施的 2m以上高處作業(yè)時，系好安全帶。 （四）施工用電安全措施 施工用電采用 TN－ S接零保護系統(tǒng)。 施工配電系統(tǒng)按總配電箱→分配電箱→開關箱三級配電，分配電箱與開關箱距離不超過 30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不超過 3m。每臺用電設備設各自專用的開關箱，開關箱內禁止同一個開關電器直接控制二臺及以上用電設備（插座）。 在每級配電箱設漏電保護（即三級觸電保護），杜絕漏電。觸電保護器選用省級審批許可生產且通過電工產品認證的產品，觸電動作電流與動作時間應符合要求。 施工臨時用電裝接完成后，由項目經理、施工員、 質安員等共同檢查驗收合格后，方可使用。 配電箱、配電線路按規(guī)范設置，由專業(yè)電工進行裝接。 配電箱內的開關電器按規(guī)定位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，不準使用破損、不合格的電器。連接線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。 施工現(xiàn)場嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。 加強施工用電檢查，每天由安全員對現(xiàn)場臨時用電進行一次全面的檢查，并對漏電保護器進行一次檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 加強日常維護，并由專業(yè)電工負責進行日常維護與檢查。電線絕緣層老化、破損、開關器具破損等必須及時更換。 第 19頁 對配電箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛“有人操作，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。 搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并做妥善處理后進行。 配電箱、開關箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。嚴禁堆放易燃易爆物品。 配電箱內也不得放置任何雜物，應經常保持整潔。配電箱、開關箱及時加鎖。 配電箱邊上設置滅火器。非電工嚴禁私自拉線接電。 對員工進行施工用電安全技術交底，使員工提高對安全用電的認識。 （五）其他 在施工現(xiàn)場懸掛安全紀律和各種安全禁令標志。合理設置施工現(xiàn)場平面布置 ，場地安排應符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場應平整，材料堆放應整齊、穩(wěn)固，不得超高。道路應暢通，減少勾、掛、撞等物體。夜間作業(yè)設置足夠的照明。 （六）職業(yè)健康安全管理措施 政策依循 依據《職業(yè)健康安全管理體系》 GB/T280012021標準，建立投標項目經理部的職工健康安全管理體系，其目的是規(guī)范和完善企業(yè)的職工健康