【文章內(nèi)容簡介】 鋼筋搭接同一截面受壓接頭數(shù)量不大于總數(shù)量的 50%，受拉區(qū)不大于總數(shù)量的 25%， 、鋼筋的定位、綁扎：采用 20鐵絲綁扎定位，間隔進行，必要時可不間隔。 、保護層： ①、預(yù)先制作砂漿墊塊，規(guī)格為 25mm。 ②、保護層的厚 度允許差值為177。 3mm。 、檢查井模板的安裝：同箱涵的模板施工，要注意平架、支架的安裝，木竹腳手架的安裝捆綁必須牢固，支頂牢固、平穩(wěn)，不能有傾斜及松動立腳，防止擺動，腳手架支架的橫、豎排位必須滿足設(shè)計及規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。 、檢查井砼的施工：鋼筋、模板經(jīng)檢查合格，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后可以進行砼的施工。施工要點同管基砼的施工，另外： ①、砼的攪拌：砼由砼攪拌站進行集中攪拌。 ②、砼的運輸：砼有砼運輸車進行運輸，到工地后先檢查坍落度才進行施工。如坍落度過小可以適當(dāng)加少量自來水 和水泥（在擺正水灰比符合設(shè)計配合比要求的前提下）進行二次攪拌。 、模板的拆除：為了側(cè)墻的模板安裝方便，暫不拆除底模。 、砼的養(yǎng)生：砼終凝后，即可進行灑水養(yǎng)生，并于塑料薄膜封閉，灑水次數(shù)以保證砼表面濕潤為宜，直至 14d 以后才能減少灑水次數(shù)為每天 35次，養(yǎng)生期到 28 天或覆土為止。 、虹吸管工程因在水中作業(yè)，基礎(chǔ)開挖前，必須先做土圍堰施工， 圍堰填筑采用粘土 填筑 ，經(jīng)分層回填壓實 。 二、 施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃 本工程進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件工期要 求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特 點和工程量以及擬采取的施工方案， 本 標(biāo)段的具體工期 為 60天。 保證工期的主要措施 、 組織管理措施 ，將列為我公司重點工程，并選派具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理，統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時解決施工中的重大問題，保證各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡，人才、物力、設(shè)備在全公司范圍內(nèi)優(yōu)先調(diào)配，確保重點工程正常進行。 ，通過及時總結(jié)施工經(jīng)驗和解決施工中的問題，抓好施工中的協(xié)調(diào)配合，公司組織檢查組不定期對項目部進行檢 查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保本工程施工順利進行。 ，以分階段控制進度計劃為管理目標(biāo)，工程技術(shù)組制定詳細(xì)的月、旬滾動施工計劃，項目經(jīng)理部與施工組簽訂好各分項工程承包合同，提前完成有獎，滯后受罰，讓進度與效益掛鉤，在分段施工時嚴(yán)格組織穿插，確保參戰(zhàn)人員的積極性與施工熱情，通過平行流水作業(yè)，嚴(yán)密控制各階段的施工目標(biāo)在計劃內(nèi)完成。 ，提高勞動效率，大力推廣新技術(shù)、新材料及新設(shè)備、施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，及時作好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作，本工程施工期間正逢 冬春 季節(jié)，因施工進度緊在 冬春 季 節(jié)采取 特 殊 手段，穩(wěn)定隊伍，非特殊情況一律不得請假與擅離工作崗位，確保施工期間不減員，以保證施工的正常進行。 ，及時保養(yǎng)、檢修機械設(shè)備，機械易損件常備好，施工階段特種作業(yè)人員一律經(jīng)考核持證上崗，專人專機，防止無證操作或機械出現(xiàn)故障而影響工程進度。 施工技術(shù)措施 ，提前預(yù)約現(xiàn)場監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代表進行各工序驗收，以免因工序驗收不及時而耽誤時間，延誤工期。 ，確定合理的施工順序，合理安排工序搭接與穿插，確 保工程進度。 、部位的技術(shù)交底工作，做到人人心中有數(shù)，確保工序一次性驗收合格率 100%，不因工程質(zhì)量問題返工而延誤工期。 箱涵、 管道基槽 紅線范圍內(nèi)的臨時排水工作，在 有條件的基槽 邊開挖縱向排水溝，以免因 基槽 內(nèi)積水影響 管道基礎(chǔ)施工作業(yè)。 施工前確定各排水、排污管道的先后施工順序，避免因先后施工順序不對而造成施工困難影響施工工期。 管道基礎(chǔ)開挖至設(shè)計標(biāo)高后及時邀請監(jiān)理工程師進行驗槽，避免因驗收不及時而影響下道工序的施工，從而延誤工期。 基坑驗槽后及時進行基底封閉以免雨水浸泡基底而需處理耽誤施工工期。 、新設(shè)備、提高施工效率 注重依靠科技進步，提高生產(chǎn)效率和管理水平。 大膽采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。 對影響施工進度的施工技術(shù)難題，積極組織攻關(guān)。充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革的活動，提高施工進度和經(jīng)濟效益。 ，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，降低工程成本，提高施工效率。 重點、難點工程的工期 保證 、難點工程予以保證。 ：施工管理人員、技術(shù)力量、機械配備、物資材料、資金安排等方面，對重點、難點工程予以重點保證，堅決作到一旦開工，即不受到外界影響均能連續(xù)不斷的進行施工。 ，制定明確的工期總目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定嚴(yán)格的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人。 ，一旦由于地質(zhì)條件發(fā)現(xiàn)重大變化，不利天氣條件影響過多而導(dǎo)致工期滯后，立即實施趕工預(yù)備方案，把損失的工期盡快彌補。 機械設(shè)備保證措施 為保證施工工期，提高機械化施工程度，減輕勞動強度，擬采取施工機械以保證施工需求 本工程考慮投入：挖掘機 4臺，自卸汽車 14 臺，裝載機 2臺，污水泵 8臺， 砼攪拌 機 2臺， 砂漿攪拌機 2臺， 小型吊車 2臺。 測量儀器配備全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺，選用經(jīng)校驗的 50m鋼卷尺四條， 5m 塔尺二根，其他鋼卷尺二十把。 所有施工機械進場前均要作好保養(yǎng)維修工作，進場前先進行試車調(diào)試，確保機況良好。 施工力量的保證措施 在施工期，項目部配置一名項目經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名項目副經(jīng)理兼主施工員，配備一名專職質(zhì)量員、一名安全員 、一名技術(shù)員，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作。關(guān)鍵工序 24 小時輪班倒，換人不停機，確保工期。 工程用材保證措施 建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。物資部門對物資采購、保管、發(fā)放等進行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)、及時、不出現(xiàn)間斷。 三、 平面布置 施工現(xiàn)場平面布置 本施工總布置圖遵照方便施工、減少占地的原則，根據(jù)場地 情況和本工程特點，充分利用現(xiàn)有施工場地、交通條件，將項目經(jīng)理部租用民房以方便施工（具體位置詳見平面布置圖）。項目經(jīng)理部內(nèi)主要布置辦公場所及生活臨建，在現(xiàn)場不布置生產(chǎn)臨建設(shè)施，砼 采用商 品砼 。 施工交通 項目部負(fù)責(zé) 找到臨時地點作為機械設(shè)備停放場地 ，并在合同實施期間負(fù)責(zé)管理、維修和養(yǎng)護道路，以及為滿足超大件和超重件運輸而必須采取的臨時加固和加擴措施。所修道路應(yīng)做好路基和路面的排水設(shè)施，進行灑水除塵，將施工作業(yè)產(chǎn)生的揚塵公害減少至最低程度。 施工用電 項目部自 業(yè)主單位指定地點接入施工用電 ，以滿足施工現(xiàn)場用電的需要。 采用 TNS三相五線線制接零保護系統(tǒng)供電，供項目經(jīng)理部使用。 所有供電系統(tǒng)都采用三級控制二級保護，所有主線路電纜埋地敷設(shè)。 施工用水 及排水 現(xiàn)場施工用水采用自來水 ， 現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)分現(xiàn)場排水系統(tǒng)及施工用排水系統(tǒng)。其中現(xiàn)場排水系統(tǒng)采用在建筑物四周設(shè)排水溝的方式，由排水溝再進入現(xiàn)場排水干管排出場外。 施工通信 在施工現(xiàn)場辦公室設(shè)置一臺程控電話機，從事施工工作的管理人員各配置一臺手機，作為通信工具，以方便施工。 項目經(jīng)理部 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部租用民房，設(shè)置會議室、項目部辦公室、監(jiān)理辦公室、試驗室、倉庫、值班室、機修車間及發(fā)電機房各一間。生活臨建就近租用。 具體詳見 附圖 。 四、保證質(zhì)量措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程在施工組織及 實施過程中嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，執(zhí) 行 ISO9002質(zhì)量管理體系，執(zhí)行總公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務(wù)，確保工程達到 合格工程 標(biāo)準(zhǔn)。 二、工程質(zhì)量保證體系 （一）質(zhì)量管理的組織機構(gòu) (見 圖 ) 質(zhì)量保證組織機構(gòu)框圖 （二）、工程質(zhì)量檢驗程序 項目部實行的三級檢查驗收制 及建立質(zhì)量保證體系 。 向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收。 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗員 機械員 公司總經(jīng)理 公司質(zhì)量總監(jiān) 工程質(zhì)量管理保證體系 三、質(zhì)量保證措施 （一）、在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活 動，全面加強質(zhì)量意識教育，使項目部全體職工均能按優(yōu)質(zhì)工程的要求進行施分部分項工程書面交底 熟悉圖 紙和技術(shù)資料 施工管理人員參加 中 間 檢 查 自檢、互檢、專業(yè)檢查 隱蔽工程驗收 現(xiàn)場文明施工 質(zhì)量問題整改處理 材料合格證 試驗報告 質(zhì)量檢驗評定 隱蔽驗收記錄 準(zhǔn)備工作 材料勞動力準(zhǔn)備 搭設(shè)臨時設(shè)施 測量儀器準(zhǔn)備 機械設(shè)備準(zhǔn)備 技術(shù)交底 辦理上道工序交接手續(xù) 施 工 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 嚴(yán)格按圖施工 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底 自檢記錄 質(zhì)量評定 資料整理 使用過程 回訪、返修 工。 （二）、健全以項目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個部門及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)分明。 （三）、做好文件和資料的管理工作，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進行填寫，對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行管理，做好收、管、存、歸檔的工作，及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認(rèn)真規(guī)范填寫各類資料表格，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。 （四）、按照 ISO9002質(zhì)量體 系進行工程質(zhì)量的管理，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見問題。 （五）、建立獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行管理制度、精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的班組或個人實行獎勵，反之，對所完成的工程質(zhì)量優(yōu)劣，重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重?fù)p失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。 （六）、加強施工過程中的全面質(zhì)量控制： 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批意見進行修改完善，經(jīng)上報甲方（或監(jiān)理工程師）同意后方可進行施工；施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，不得擅自更改，各級質(zhì)檢部門負(fù) 責(zé)監(jiān)督促執(zhí)行。 進行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，每個部位、工序施工前，均需 進行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級由設(shè)計人員、甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站向施工單位