【文章內(nèi)容簡介】 四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證人才強(qiáng)行戰(zhàn)略的順利實施。地縣行黨委必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作機(jī)制，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新局面。為強(qiáng)化對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，地分行在會后將成立“隴南地區(qū)農(nóng)行人才工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要負(fù)責(zé)全行人才工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。通過制定政策、營造氛圍、提供服務(wù)，積極創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的良好環(huán)境，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用制度保障人才，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。(三)以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)各級行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。農(nóng)業(yè)銀行能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能否在日趨激烈的競爭中取勝，關(guān)鍵要看能否將各級行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心和關(guān)鍵。今年主要任務(wù)，就是要結(jié)合整肅行風(fēng)行紀(jì)活動，按照去年省分行黨委對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的部署，繼續(xù)抓好落實。一是抓班子主要責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，“一把手”是關(guān)鍵?！耙话咽帧币杂X地對領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)負(fù)起全面責(zé)任，對存在的問題要敢抓敢管，敢于觸及矛盾，善于化解矛盾，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、能力水平和人格力量的高度統(tǒng)一，同一班成員要緊密配合，主要負(fù)責(zé)人要帶好頭。二是抓制度落實。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，必須建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要以堅持民主集中制原則為核心，健全黨委工作制度，規(guī)范決策程序，開好一年一度的民主生活會，著重要提高會議的質(zhì)量。三是抓突出問題的解決。從隴南地區(qū)講，要著重解決：部分行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實的問題，堅持民主集中制原則不到位的問題和發(fā)展業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的問題。地分行組織人事部門要對各行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，提出有針對性的整改要求和建議。對糾改不力的行，地分行黨委區(qū)別不同情況，將采取談話警示或組織調(diào)整等措施。四是樹立正確的業(yè)績觀。評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績既要看業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，又要看經(jīng)營效益和質(zhì)量。既要看業(yè)務(wù)工作，又要看員工隊伍的建設(shè)。對勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實、創(chuàng)造出實實在在業(yè)績的干部，地分行將大膽重用。對好大喜功、弄虛作假、損害農(nóng)業(yè)銀行利益的干部將及時撤換。第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)。要以優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)為重點，做好縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實工作，要逐步選配一批熟悉現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的干部，進(jìn)入各縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是“一把手”的選配。年內(nèi)地分行將對到屆的縣支行班子實施換屆。在領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)整時，既要考慮干部的綜合素質(zhì)和個人能力，又要考慮班子成員之間年齡、專業(yè)、性格、氣質(zhì)的組合搭配，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。要辯證地看待班子結(jié)構(gòu)問題，既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部的聰明才智，又要發(fā)揮各個年齡段干部的特點和優(yōu)勢，在班子中形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。支行“一把手”必須異地交流，對副職要逐步加大異地任職力度。第三，建立和完善符合現(xiàn)代商業(yè)銀行特點的干部選拔任用和考核評價機(jī)制。進(jìn)一步完善員工競爭上崗制度，以“賽馬”的方式拓寬干部選用視野。探索領(lǐng)導(dǎo)干部資格競聘方式，解決經(jīng)常性競聘工作量大、成本高的問題。對支行機(jī)關(guān)以下處、所網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的競聘，可采勸競崗”與“競標(biāo)”相結(jié)合的方式。要建立完善以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的考核評價體系，增強(qiáng)考核評價的客觀性、全面性和準(zhǔn)確性。對評定為優(yōu)秀的支行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，地分行將予以表彰，并在調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子時優(yōu)先提撥使用。對評定為一般或基本稱職的，地分行將對其進(jìn)行誡勉談話，限期整改。對評定為特別差的班子，地分行將對其及時調(diào)整或提前換屆。第四，加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)。后備干部工作是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。地縣行黨委及組織人事部門要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識這個問題，采取有力措施，抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的中青年后備干部隊伍。今年，地分行在做好向全拾百名優(yōu)秀年輕干部”人才庫推薦人選工作的同時，將建立20名后備干部人才庫，做為培養(yǎng)的重點對象，并實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。同時，要拓寬后備干部和年輕干部培養(yǎng)途徑，進(jìn)一步加大崗位輪換和易地交流任職力度。對在一個崗位工作滿兩個聘任期的科(股級)干部必須實施換崗位輪換或交流。(四)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理，促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)體系的優(yōu)化。組織機(jī)構(gòu)是農(nóng)業(yè)銀行各項資源的主要載體，必須按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織體系，促進(jìn)整體功能的有效發(fā)揮。進(jìn)一步深化“扁平化”改革。今年的“扁平化”改革，要在去年改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化。扁平化管理深化的重點，主要是再造業(yè)務(wù)流程，完善考核辦法，重新整合決策管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)，使其真正達(dá)到提升經(jīng)營層次、縮短決策鏈條、促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、提高經(jīng)營效益和增強(qiáng)競爭力的目的。我區(qū)“扁平化”管理的深化，待省分行有關(guān)完善扁平化管理的指導(dǎo)性意見下發(fā)后，再結(jié)合實際制定方案，并報省分行審批后執(zhí)行。繼續(xù)優(yōu)化營業(yè)機(jī)構(gòu)布局，發(fā)揮骨干網(wǎng)點對業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要作用。一要加強(qiáng)骨干網(wǎng)點建設(shè)。重點要實施好網(wǎng)點“上臺階工程”，狠抓規(guī)范化服務(wù)和爭創(chuàng)“明星網(wǎng)點”、“攬儲能手”等活動。對公存款達(dá)到XXX萬元以上，周圍金融資源豐富，發(fā)展?jié)摿^大的儲蓄網(wǎng)點進(jìn)行升格，完善服務(wù)功能。二要繼續(xù)撤并金融資源匱乏和扭虧無望的低效營業(yè)網(wǎng)點，今年，我區(qū)農(nóng)行撤并整合7個低效網(wǎng)點的計劃，必須確保落實。(五)逐步理順內(nèi)部分配關(guān)系，充分發(fā)揮工資分配的導(dǎo)向和激勵作用。現(xiàn)行工資分配辦法的導(dǎo)向和激勵作用比較明顯，為促進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展起到了積極的作用。但是隨著各項改革的進(jìn)