招聘管理題庫(編輯修改稿)
2025-09-14 20:24 本頁面
【文章內容簡介】 際上是把應聘者置于一個模擬 的工作環(huán)境中，采用多種評價技術，觀察和評價應聘者在該模擬工作情境下的心理和能力。 （ 2020 年 4月考 名解 ） 1 公文筐測驗：作為評價中心用得最多的一種測評形式，它是一種情景模擬測驗，是測試應聘者在實際的管理工作中掌握、分析和處理各種信息，以及在此基礎上做出決策的技術和能力。 1 人員素質測評：是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發(fā)，運用各種測量技術，收集受測人在主要活動領域中的表征信息，對人的素質進行全面系統(tǒng)的評價，以求對人有客觀、全面、深入的了解，從而為人力資源開發(fā)和管理提供科學的決策依據(jù)。 5 1 背景調查核實：通常是用人單位通過第三者對應聘者的情況進行了解和驗證。 （ 2020年 4 月考 名解 ） 1 招聘評估：通過對錄用員工的績效、實際能力、工作潛力的評估即通過錄用員工質量的評估，檢驗招聘方法的有效性，有利于招聘方法的改進。 四、 簡答 招聘管理的內容。 招聘管理是一項系統(tǒng)工程，需要分階段來執(zhí)行，體現(xiàn)出一個完整和科學的工作流程。它的具體內容是由招募、甄選、錄用、評估四個階段組成。 招聘管理的作用。 （ 2020年 4月 簡答 3） （ 1） 有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。 （ 2） 有效的招聘管理會減少員工培訓負擔。 （ 3） 有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。 （ 4） 有效的招聘管理會減少勞動糾紛的發(fā)生率。 （ 5） 有效的招聘管理會提 高組織的績效水平。 招聘管理的職能。 （ 1） 吸引人才 （ 2） 儲備人才 （ 3） 補充人才 （ 4） 調節(jié)人才 人力資源管理發(fā)展的新趨勢。 “人力資源管理”是 20世紀 60年代在西方出現(xiàn)的一種管理新概念。它取代了傳統(tǒng)的人事管理，體現(xiàn)了一種管理理念、管理哲學的轉變，以及思想內涵的升華。 （ 1） 人力資源管理成為新方向 （ 2） 知識型管理和建立學習型組織成為人力資源管理的新亮點。 （ 3） 倫理道德和社會責任成為人力資源管理的關注點。 （ 4） 對人力資本創(chuàng)造的價值進行運用與開發(fā)成為人力資源管理的重點。 （ 5） 文化管理成為人力資源管理的一項重要內容。 組織文化在組織管理中的主要作用在于。 （ 2020 年 4 月考多選） （ 1） 激勵作用 （ 2） 凝聚作用 （ 3） 規(guī)范作用 （ 4） 穩(wěn)定作用 招聘工作一般遵循的流程。 （ 1） 制訂招聘計劃 （ 2） 報批招聘計劃 （ 3） 實施招聘計劃 （ 4） 甄選 （ 5） 體檢和錄用 （ 6） 招聘評估 人力資源規(guī)劃的意義。 （ 2020年 4月 簡答 2） （ 1） 高層管理者可以更多地了解經(jīng)營決策中與人力資源有關的問題，加深對人力資源管理的重要性的認識； （ 2） 管理層可在人力資源費用變得難以控制或過度花度之前，采取措施來預防各種失調，并由此使勞動力成本得以降低。 6 （ 3） 由于在實際雇傭員工前，已經(jīng)預計或確定了各種人員的需要，企業(yè)就可以有充裕的時間來發(fā)現(xiàn)人才。 （ 4） 在未來的發(fā)展計劃 中，能夠有更多的機會來雇傭婦女和少數(shù)群體成員。 （ 5） 經(jīng)理們的培養(yǎng)工作可以得到更好的規(guī)劃。 企業(yè)人力資源規(guī)劃包括哪些內容。 （ 1） 是人力資源的總體規(guī)劃。 （ 2） 是具體的人力資源業(yè)務規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的程序 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源需求分析 （ 2） 人力資源盤點 （ 3） 人力資源供給預測 （ 4） 人力資源規(guī)劃策略的制定 人力資源規(guī)則與招聘策劃的關系。 （ 1） 人員招聘策劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期的或不定期的招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調 整生產(chǎn)結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源上的不足。 （ 2） 在企業(yè)規(guī)劃體系中，人員招聘策劃與企業(yè)人力資源規(guī)劃密切相關，相輔相成，人力資源招聘策劃的設計與實施離不開人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃以組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃、工作任務為依據(jù)，按照預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程， 它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。招聘策劃以企業(yè)人力資源規(guī)劃為依據(jù)，通過對招聘具體過程的策劃為企業(yè)的招聘工作提供指導方針。 1 簡述外部招聘的渠道 。 （ 1） 雇員推薦 （ 2） 求職者自薦 （ 3） 招聘廣告 （ 4） 校園招聘 1 校園招聘的形式。 （ 2020 年 4月考選擇） 企業(yè)進校園招聘主要有以下方式：一是企業(yè)直接到相關學校的院系招人，這類企業(yè)的招聘針對性很強；二是企業(yè)參加學校舉辦的專場人才招聘會，或通過校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；三是企業(yè)派出專門人員，到校園進行專場招聘會或宣講會。一般大型企業(yè)采用第三種方式，中小企業(yè)采用第二種 方式 。對于專業(yè)性比較強的人才，則采用第一種方式。 1 校園招聘的流程。 （ 1） 招聘宣傳 （ 2） 舉辦校園宣講會 （ 3） 篩選簡歷 （ 4） 筆試面試 （ 5） 錄用簽約 1 簡述校園招聘的五大特征。 （ 1） 整體形勢供需兩旺，專 業(yè)供求基本平衡。 （ 2） 少數(shù)類別專業(yè)生源社會需求旺盛，但優(yōu)秀生源供給不足。 （ 3） 個別專業(yè)畢業(yè)生生源充沛，但社會需要反應冷淡。 （ 4） 學習的專業(yè)、學校、語言能力在企業(yè)、單位評價人才時的重要性更加明顯。 7 （ 5） 企業(yè)對學歷的要求趨于 理性。 1 簡述網(wǎng)絡招聘的優(yōu)劣勢。（ 2020 年 4 月 簡答 ） （ 1）網(wǎng)絡招聘的優(yōu)勢：體現(xiàn)在為求職者和用人單位雙方提供了更加便捷的互動交流平臺。對于求職者來說，網(wǎng)絡求職四方面的優(yōu)勢是其他求職方式難以企及的，具體為：容量大、更新快、突破時空、成本低廉、機會找上門。 對于用人單位來說，網(wǎng)絡招聘的優(yōu)勢也十分明顯 。 （ 2）網(wǎng)絡招聘的劣勢：主要來源于互聯(lián)網(wǎng)平臺的先天之痛。網(wǎng)絡招聘的劣勢主要
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