【正文】 1）問題明確、簡練；（ 2）出題量大；（ 3）問題涉及面廣；（ 4）問題的難度適當；（ 5）多項選擇中的選擇小題多。（合法性原則、公平競爭原則、公開原則 （ 2020年 4月考選擇） 、真實性原則、全面性原則、合適性原則、效益原則、內(nèi)外兼顧原則） 影 響招聘管理的因素主要有組織戰(zhàn)略、組織經(jīng)營狀況、組織管理水平和組織結(jié)構(gòu)、組織文化等諸多因素。被選中人數(shù) 4招聘收益 成本比＝所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值247。 （ 2020年 4月考選擇） 3勞動合同的主要內(nèi)容：（ 1）勞動關(guān)系主體；（ 2）勞動合同客體；（ 3）勞動合同的 權(quán)利與義務(wù) 。 （ 2020年 4月考選擇） 2壓力性面試是以窮追不舍的方式針對空缺崗位工作中的某一事項發(fā)問，逐步深入，詳細而徹底，直至應試者無法回答為止。 1從接受招聘委托的崗位性質(zhì)來看，獵頭可分為高端獵頭和中低端獵頭。 1 霍蘭德的職業(yè)人格分類包括現(xiàn)實型、調(diào)研型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型和常規(guī)型六種類型。但他們往往粗心大意，情況多變，富于幻想，生活散漫，缺乏忍耐力和毅力。 任務(wù)環(huán)境和一般環(huán)境的區(qū)分在于其對組織的影響是直接 還是間接的，具有直接影響作用的是任務(wù)環(huán)境，具有間接影響作用的是一般環(huán)境。 虛擬組織能夠利用互聯(lián)網(wǎng)，提供能夠滿足市場需求的產(chǎn)品設(shè)計給生產(chǎn)型合作伙伴，而無需設(shè)立自己的生產(chǎn)單位。 黏液質(zhì)。 （ 2020 年 4 月考） 1 經(jīng)驗預測法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種試。 1筆試的技巧：歸納提煉法：將 大量的知識歸納提煉為幾條基本理論，用一個簡明的表格或提綱或幾句精練的語言準確地寫下來。 2行為面試法是招聘人員只采用一種提問形式，那就是與過去行為相關(guān)的問題，與以往行為相關(guān)的面試最為普遍和通用。 （ 2020 年 4月考填空） 3招聘核算是指對招聘的經(jīng)費使用情況進行度量、審計、計 算、記錄等的總稱。招聘總 成本 4招聘成本包括內(nèi)部成本、外部成本和直接成本。 社會智力包括以下內(nèi)容： 計劃能力或規(guī)劃能力； 決策能力； 3；組織能力或協(xié)調(diào)能力； 溝通能力； 說服能力； 管理能力。 理想的面試包含準備、引入、正題、結(jié)束及 回顧 五個步驟。 二、 填空 招募。 招聘管理工作應該發(fā)揮出“吸鐵石”、“蓄水池”、“補氧器”和 “調(diào)節(jié)器”四項基本職能。它主要包括三種形式：（ 1）智力測驗；（ 2）成就測驗。 人力資本：是指個人所擁有的知識和行為的生產(chǎn)潛能。 （ 2020 年 4月考 名解 ） 心理測試：是用事先編制好的標準化量表或者問卷，要求被試者在一定時間內(nèi)完成，根據(jù)完成的數(shù)量和質(zhì)量來判定其心理水平或個性差異的方法。 5 1 背景調(diào)查核實：通常是用人單位通過第三者對應聘者的情況進行了解和驗證。 （ 3） 有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。 （ 3） 倫理道德和社會責任成為人力資源管理的關(guān)注點。 （ 4） 在未來的發(fā)展計劃 中，能夠有更多的機會來雇傭婦女和少數(shù)群體成員。人力資源規(guī)劃以組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃、工作任務(wù)為依據(jù)，按照預測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程， 它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。 （ 1） 招聘宣傳 （ 2） 舉辦校園宣講會 （ 3） 篩選簡歷 （ 4） 筆試面試 （ 5） 錄用簽約 1 簡述校園招聘的五大特征。對于求職者來說，網(wǎng)絡(luò)求職四方面的優(yōu)勢是其他求職方式難以企及的，具體為：容量大、更新快、突破時空、成本低廉、機會找上門。 1獵頭行業(yè)的發(fā)展趨勢。有些獵頭集中服務(wù)于少數(shù)幾家客戶，承接客戶從高到低的絕大多數(shù)需求。 （ 6）咨詢與后繼續(xù)服務(wù)。 （ 4）首因與近因效應。 （ 4）心理測驗是一種標準化了的測驗。 （ 1）判斷推理能力測評 （ 2）思維能力測評 （ 3）創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力測試 （ 4）社會能力測評 2簡述無領(lǐng)導小組討論的特點。 2人員甄選的原則 （ 1）因事?lián)袢嗽瓌t：（選擇題）就是以事業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點，根據(jù)崗位對人員的資格要求來選用人員。（ 2020 年 4 月 簡答 ） 所謂測評效度，是指測評結(jié)果對所測素質(zhì)反映的真實程度。 原則：（ 1）公開原則 （ 2）平等原則 （ 3）競爭原則 （ 4）擇優(yōu)原則 （ 2020 年 4 月考多選） 3國家公務(wù)員的考試錄用程序 （ 1）發(fā)布招考公告 （ 2）對報考者進行資格審查 （ 3）舉行公開考試 （ 4）對考試合格者進行錄用考核 （ 5）錄用 3西方各國考錄機關(guān)的發(fā)展趨勢。 （ 5）用人單位參與公務(wù)員的招考工作。 人力資源總體規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人員檔案歸類 人力資源供求平衡規(guī)劃 人員晉升規(guī)劃 人員招聘補充規(guī)劃 培訓開發(fā)規(guī)劃 工資規(guī)劃 薪酬福利規(guī)劃 人力資源職業(yè)生涯發(fā)展計劃 1 人力資源預算。 除了上述因素之外，地區(qū)的教育水平、本地區(qū)同行業(yè)人力資源的平均價格、 與外地相比當?shù)氐南鄬r格與物價指數(shù)、當?shù)貏趧诱叩膿駱I(yè)偏好和價值觀、企業(yè)所在地的地理位置對外地勞動力的吸引力、當?shù)赝鈦韯趧恿Φ臄?shù)量與質(zhì)量、本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)勞動力的需求等因素都會影響企業(yè)外部人力資源的供給。 第二， 分 析企業(yè)的職位調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。 （ 2020 年 4月考多選） 答：優(yōu)點：（ 1） 形象逼真性 。 （ 3）成本大、耗時間。 （ 2） 重視客觀內(nèi)容的調(diào)查核實，忽略 應聘者的性格等方面的主觀評價內(nèi)容。見習期一般不超過一年。實習期是針對在校學生而言的概念，是指學生在校期間，到單位的具體崗位上參加實踐工作的過程，其目的是為達到理論聯(lián)系實際和更好地學習理解科學文化知識。 （ 4） 估計調(diào)查材料的可靠程度，一般來說，應聘者的直接上司的評價要比人為資源管理人員的評價更為可信。評價 中心要有效，必須做到多種評價方法結(jié)合使用，所有對 評價員的要求較高，評價員必須接受培訓。 （ 2） 動態(tài)性 。 第四， 將企業(yè)員工調(diào)整的