【文章內容簡介】 安全監(jiān)理實施細則：專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師批準； （ 3）安全監(jiān)理報告：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審定；安全監(jiān)理報告應有以下內容： a. 施工進度情況； b. 建設單位發(fā)包的專業(yè)工程施工許可證辦理情況及總包單位分包的專業(yè)工程分包合同備案情況；總包及專業(yè)分包單位申領安全生產許可證情況及三類 人員（企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員）申領安全生產考核合格證情況； c. 建設單位支付及施工單位使用專項安全措施費的情況；專項安全施工方案制訂、評審和實施情況； d. 施工現(xiàn)場上月安全與文明施工狀況； e. 監(jiān)理機構發(fā)出的有關施工安全隱患的《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》等的整改情況；安監(jiān)機構發(fā)出的安全文明的整改情況或停工令的執(zhí)行情況； f. 每項工程的第一次監(jiān)理報告，須報告建設各方現(xiàn)場安全管理機械組成名單及其聯(lián)系電話；建設、施工監(jiān)理機械主要安全管理人員有變動時，須報告變動情況；當有新 進場的專業(yè)承包單位或分包單位時，須報告現(xiàn)場管理機械名單及聯(lián)系電話； g. 危險性較大的分部分項工程施工安全狀況分析（必要時附照片）； h. 安全生產問題及安全生產事故的調查分析、處理情況； i. 存在總是及下作的計劃和措施； j. 安全監(jiān)理月報屬區(qū)站監(jiān)督的，由項目監(jiān)理部直接報送； k. 安全監(jiān)理月報屬市站監(jiān)督的，項目監(jiān)理部必須每月 5 日前送達工程部，由公司統(tǒng)一報送。 （ 4）安全監(jiān)理工作總結 安全監(jiān)理工作總結由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審定。安全監(jiān)理工作總結應有以下內容： a. 工程施工安全生產概況； b. 安全監(jiān)理保證體系運行情況； c. 安全監(jiān)理目標實現(xiàn)情況； d. 對施工過程中重大安全生產問題，安全事故隱患及安全事故的處理和結論； e. 安全監(jiān)理工作效果及評價； f. 必要的影像資料等。 （ 5）做好安全生產專項會議和工程例會的會議記錄，形成會議紀要并存檔。 （ 6）監(jiān)理資料必須真實、及時、完整，由安全監(jiān)理人員或資料員負責管理，按來源和性質分類立卷，存檔備查。 安全監(jiān)理資料包括： （ 1）建設工程委托監(jiān)理合同； （ 2）安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則； （ 3）施工單位安全管理體系，安全生產人員的崗位 證書、安全生產考核合格證書、特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料； （ 4）施工單位的安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料； （ 5）施工單位的專項安全施工方案及工程項目應急救援預案的審核資料； （ 6）安全監(jiān)理專題會議紀要； （ 7）施工安全的監(jiān)理通知及回復單、工程暫信令及復工審批資料； （ 8）安全事故隱患、安全生產問題的報告、處理意見等有關文件； （ 9）安全監(jiān)理工作用表采用（廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表）。 協(xié)助建設單位、施工單位協(xié)商達成共識，制定現(xiàn)場安全管理獎懲辦法，管理現(xiàn)場安全施工的強制性措施。 在實施安全監(jiān)理的過程中，樹立嚴格的執(zhí)業(yè)作風，以書面文字作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證，具可追溯性。 （九） 監(jiān)理組織管理制度 公司按照委托監(jiān)理合同中工程的規(guī)模、范圍及深度，建立總監(jiān)理工程師負責制的組織機構。 項目總監(jiān)理工程師由公司總經理任命。專業(yè)監(jiān)理工程及有關人員，由總監(jiān)理工程師與公司領導協(xié)商確定。 項目監(jiān)理班子組成后，進行上崗培訓，培訓內容主要包括：建設監(jiān)理相關法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等，達到明確目標、統(tǒng)一思想之目的。 項目總監(jiān)理工程師負責組織和編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，報公司總工程師審批 后實施，《監(jiān)理實施細則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫，總監(jiān)理工程師審批后實施。 項目總監(jiān)理工程師每周組織內部會議，小結上周工作， 討論 并解決監(jiān)理存在問題，布置下周監(jiān)理工作及要求。 項目監(jiān)理人員根據總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場定期召開的工程例會。 監(jiān)理過程中一般技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理，并將處理結果及時向總監(jiān)理工程匯報。 監(jiān)理過程中遇有重大技術、經濟問題或可能發(fā)生影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的情況時，總監(jiān)理工程師應及時向公司領導請示匯報，公司及時組織研究處理。 項目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項目各 類監(jiān)理月報，按公司規(guī)定的時間、方法報送業(yè)主，質量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。 （十） 監(jiān)理組織工作制度 貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理基本原則。 項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的思想，維護建設單位的合法權益。監(jiān)督承包單位認真履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正當權益。 監(jiān)理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質量贏得建設單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。 總監(jiān)理工程師在公司的領導下，負起對項 目監(jiān)理部的領導責任，團結同志，靈活工作方法，最大限度的調動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。 加強團隊建設，力爭把每個項目監(jiān)理部都設計成朝氣蓬勃、團結、能打硬仗的團隊。 項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領導下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔的監(jiān)理工作。 建立項目監(jiān)理部內部工作會議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。 建立考勤制度，由專人負責進行考勤。 （十一） 監(jiān)理工作報告制度 項目監(jiān)理部 每月五日前向業(yè)主，質量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。 《監(jiān)理月報》報送責任劃分： （ 1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。 （ 2）屬區(qū)站監(jiān)督的項目：質監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。 （ 3）屬總站監(jiān)督的項目：質監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送。 （ 4）監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。 《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料，總監(jiān)理工程師負責組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。 在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負責及時 向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。 總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領導匯報項目監(jiān)理工作情況。 在施工過程中如出現(xiàn)重大質量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領導報告。 對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時，在建設單位組織正式驗收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗，并提出相應的工程《質量評估報告》，供工程正式驗收時參考。 《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。 二、 質量管理制度 （一） 監(jiān)理工程例會制度 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主 要協(xié)調方式。 在施工合同實施過程中，項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。 監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次。 監(jiān)理例會參加單位及人員： （ 1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關監(jiān)理人員。 （ 2）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員。 （ 3）建設單位駐工地代表。 （ 4）根據會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。 會議主要內容： （ 1）檢查上次會議間議事項的落實情況，分析未完事項的原因。 （ 2）檢查施工進度計劃的完成情況，分析施工進度滯后的原因。 （ 3）確定下一階段進度目標， 研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。 （ 4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。 （ 5）工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。 （ 6）分包單位的管理及協(xié)調問題。 （ 7）工程變更的主要問題。 （ 8）工程量核定及工程款支付中的有關問題。 （ 9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。 （ 10）其它有關事項。 項目監(jiān)理部應及時收集、匯總有關情況，為開好例會做好準備工作。 （ 1）了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。 （ 2）準備會議資料，確定有關事項的處理原則和方案。 （ 3）與有關各方通報情況、交換意見，督促其做好會議準備。 會議紀要的整理 （ 1）監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。 （ 2）會議紀要主要內容：會議時間、地點、會議主持人；與會人員單位、姓名、職務；會議的主要內容、決議事項及其負責落實單位、負責人和時限要求。 （ 3）會議紀要的審簽、打印和發(fā)送；會議紀要內容準確如實、簡明扼要；會議紀要需經總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽；會議紀要印發(fā)至合同有關各方并應有簽收手續(xù)。 會議紀要中的決議事項，有關各方應在約定的時限內落實。 （二） 現(xiàn)場專題會議制度 為解決合同實施中的專項問題，總監(jiān)理工程師根據需要召開現(xiàn)場專題會議。 專題會議由總監(jiān)理工程師主持或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，合同各方與會議專題有關的負責人及專業(yè)人員參加會議。 項目監(jiān)理部做好會議記錄，并整理會議紀要。 會議紀要由與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關各方，并有簽收手續(xù)。 （三） 監(jiān)理內部會議制度 會議時間：每周一次。 會議內容：研究、解決監(jiān)理工作中的問題，傳達上級文件及相關要求。 參加人員