【文章內(nèi)容簡介】 價的內(nèi)容組織復(fù)算，必要時委托有資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行核實。,報告編寫要求,五、（預(yù)）可行性研究,預(yù)可行性研究報告已經(jīng)集團公司常務(wù)會審批的，如無重大變化，可行性研究報告可直接報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。,審批,所屬企業(yè)預(yù)審,專業(yè)分公司初步審查,年產(chǎn)100萬噸及以上的新油田開發(fā)項目，年產(chǎn)20億立方米及以上的新氣田開發(fā)項目； 新建煉油及擴建一次能力的項目，新建乙烯及擴建乙烯能力的項目，新建及擴建對二甲苯（PX）、對苯二甲酸（PTA）項目； 新建跨省輸油及輸氣干線管網(wǎng)項目，新建進口液化天然氣接收、儲運設(shè)施項目； 外圍生活礦區(qū)回遷、礦區(qū)整體搬遷、100戶以上棚戶區(qū)危舊房翻建、異地安置職工住房項目； 集團公司投資5億美元及以上的海外新建項目； 其他須報集團公司常務(wù)會審批的項目。,規(guī)劃計劃部,集團公司常務(wù)會,一類項目,集團公司投資10億美元及以上的海外資產(chǎn)收購項目；,資本運營部,,五、（預(yù)）可行性研究,二類項目由所屬企業(yè)組織預(yù)審，上報總部相關(guān)部門和專業(yè)分公司，由專業(yè)分公司初審，規(guī)劃計劃部或相關(guān)部門組織審查，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 三類項目由所屬企業(yè)組織初審，專業(yè)分公司組織審批，審批文件報規(guī)劃計劃部備案。 四類項目由所屬企業(yè)組織審批，審批文件報專業(yè)分公司備案。,審批,二、三、四類項目,經(jīng)批準(zhǔn)的項目預(yù)可行性研究、可行性研究報告，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、工藝技術(shù)、產(chǎn)品方案、投資估算與經(jīng)濟評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化的，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)按照審批權(quán)限重新報批或取消。,六、投資項目初步設(shè)計,工程建設(shè)項目初步設(shè)計由所屬企業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制。初步設(shè)計內(nèi)容及深度應(yīng)達到集團公司和行業(yè)相關(guān)規(guī)定要求。 工程建設(shè)項目初步設(shè)計批準(zhǔn)后列入年度投資計劃。項目投資必須控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算額度內(nèi)。,報告編制,六、投資項目初步設(shè)計,一類、二類項目，所屬企業(yè)應(yīng)將初步設(shè)計和概算文件上報專業(yè)分公司，同時抄送規(guī)劃計劃部，由專業(yè)分公司組織審查，規(guī)劃計劃部會簽，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 三類項目，由專業(yè)分公司組織審批，報規(guī)劃計劃部備案。 四類項目，由所屬企業(yè)組織審批，報專業(yè)分公司備案。 初步設(shè)計概算原則上應(yīng)控制在批準(zhǔn)的可研投資估算之內(nèi)。超過批準(zhǔn)可研估算10%及以上的，必須重新編制可行性研究報告并按程序報審。超過批準(zhǔn)可研估算10%以內(nèi)的，一類、二類項目由規(guī)劃計劃部復(fù)審；三類項目由專業(yè)分公司復(fù)審；四類項目由所屬企業(yè)復(fù)審。 項目引進范圍變化和辦公樓、公寓用房增加規(guī)模的，比照前款規(guī)定辦理。,審批程序,六、投資項目初步設(shè)計,經(jīng)批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、工藝技術(shù)、產(chǎn)品方案、概算投資和經(jīng)濟評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)按照審批權(quán)限重新報批或取消。 初步設(shè)計概算投資批準(zhǔn)后，原則上不得調(diào)整。因物價等變化影響，需調(diào)增概算投資的，一類、二類項目由專業(yè)分公司初審，規(guī)劃計劃部審查后，超過原批準(zhǔn)概算投資5%以內(nèi)的，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批；超過原批準(zhǔn)概算投資5%10%的，報集團公司總經(jīng)理審批；超過10%以上的，報集團公司總經(jīng)理辦公會審定。三類、四類項目分別由專業(yè)分公司、所屬企業(yè)審批。需調(diào)減概算投資的，一類、二類、三類項目由專業(yè)分公司審批；四類項目由所屬企業(yè)審批 。 經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整概算投資的項目，要同時調(diào)整投資計劃。因調(diào)整增減的投資規(guī)模，原則上在各專業(yè)、專項年度投資規(guī)模內(nèi)平衡。,調(diào)整程序,七、年度投資計劃,年度投資計劃包括：投資框架計劃和投資分批計劃，框架計劃確定年度投資總體安排；分批計劃是在框架計劃內(nèi)，根據(jù)項目進度確定的執(zhí)行計劃。 投資計劃內(nèi)容包括專業(yè)投資計劃和專項投資計劃。,實行自下而上、自上而下、上下結(jié)合的編制流程。 規(guī)劃計劃部于每年6月30日前，明確下一年度投資框架計劃的編制要點；8月15日前由所屬企業(yè)編制完成年度投資框架建議計劃。投資框架建議計劃報規(guī)劃計劃部，專業(yè)投資框架建議計劃、專項投資框架建議計劃分別報有關(guān)專業(yè)分公司和相關(guān)部門。 集團公司相關(guān)部門、專業(yè)分公司應(yīng)于9月15日前，分別將專項投資框架建議計劃、專業(yè)投資框架建議計劃報規(guī)劃計劃部。 規(guī)劃計劃部應(yīng)于10月20日前匯總并綜合平衡形成集團公司年度投資框架計劃，報總經(jīng)理辦公會審定。,投資計劃上報流程,七、年度投資計劃,七、年度投資計劃,年度分批投資計劃編制和下達按以下要求執(zhí)行： 年度分批投資計劃按照框架計劃確定的規(guī)模實行總量控制和項目管理，所屬企業(yè)根據(jù)項目進展情況，分批上報建議計劃。 專業(yè)投資建議計劃報有關(guān)專業(yè)分公司；專項投資建議計劃報有關(guān)專業(yè)分公司或有關(guān)部門；綜合投資建議計劃（含專業(yè)、專項計劃）報規(guī)劃計劃部。規(guī)劃計劃部匯總編制分批投資計劃，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，專業(yè)投資計劃按項目下達給專業(yè)分公司，專業(yè)分公司經(jīng)規(guī)劃計劃部核準(zhǔn)后向所屬企業(yè)按項目下達投資計劃；未納入專業(yè)分公司管理的投資計劃由規(guī)劃計劃部直接下達給所屬企業(yè)。規(guī)劃計劃部12月31日前下達下年度第一批投資計劃。 對特殊急需安排投資的項目，由規(guī)劃計劃部報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向預(yù)算和財務(wù)部門提交臨時計劃安排單，先行撥付資金，再列入分批投資計劃。,年度分批投資計劃編制和下達,七、年度投資計劃,投資包含在年度投資框架計劃確定的投資規(guī)模內(nèi)。 按管理權(quán)限已經(jīng)履行審批程序，其中，工程建設(shè)項目已批復(fù)初步設(shè)計和概算；其他項目已批復(fù)可行性研究報告。,列入年度分批投資計劃條件,七、年度投資計劃,相關(guān)部門、專業(yè)分公司、所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按集團公司下達的年度投資計劃組織實施，不得擅自變更項目及調(diào)整投資。確需調(diào)整投資計劃的，應(yīng)當(dāng)說明理由并按以下程序執(zhí)行： （一）在下達的投資規(guī)模內(nèi)，需調(diào)整投資計劃的。 1. 一類、二類項目年度投資計劃調(diào)整，由專業(yè)分公司統(tǒng)一向規(guī)劃計劃部提出調(diào)整建議，經(jīng)規(guī)劃計劃部審查，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入分批投資計劃下達。 2. 專業(yè)分公司、所屬企業(yè)在集團公司下達投資規(guī)模內(nèi)，可對三類及四類項目年度投資計劃進行調(diào)整，報規(guī)劃計劃部納入分批投資計劃下達。 3. 在已下達投資規(guī)模內(nèi)，突發(fā)性安全環(huán)保隱患治理項目調(diào)整，可先行實施，再補充下達調(diào)整計劃。 （二）在下達的投資規(guī)模外，需調(diào)增項目的，須先經(jīng)規(guī)劃計劃部平衡確定投資額度，按投資項目管理權(quán)限完成項目審批，列入集團公司年度投資計劃下達后，才能實施。 根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，需調(diào)整集團公司年度投資規(guī)模的，由規(guī)劃計劃部編制年度投資調(diào)整計劃，經(jīng)集團公司計劃主管領(lǐng)導(dǎo)初審后，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。,年度投資計劃調(diào)整,七、年度投資計劃,投資計劃資金撥付和結(jié)（決）算審查按以下要求執(zhí)行： （一）集團公司財務(wù)資產(chǎn)部門依據(jù)集團公司年度投資計劃，分項目、按進度組織撥款。 （二）項目建成后，由承包單位編制項目結(jié)算書，所屬企業(yè)造價管理部門審查，經(jīng)本單位投資管理部門審核后，財務(wù)資產(chǎn)部門辦理項目結(jié)算。 （三）年度財務(wù)決算，投資計劃完成情況由所屬企業(yè)規(guī)劃計劃部門和財務(wù)資產(chǎn)部門共同填報，同時上報集團公司