農(nóng)信社糾風維穩(wěn)發(fā)展報告與農(nóng)信社：學習科學發(fā)展觀心得體會匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 乏責任意識、競爭意識和危機意識，無法適應現(xiàn)代金融發(fā)展的需要。因此農(nóng)信社主管部門要把提升員工整體素質作為當務之急，切實加大員工教育培訓力度。一方面聯(lián)社舉行內(nèi)容多樣的集中培訓，增強學習效果，另一方面鼓勵員工自學，設立學習獎勵基金，對自學成才的員工給予一定的獎勵，也可以把教育培訓作為一項獎勵措施，對工作業(yè)績突出的員工給予外出培訓學習的機會，通過學習培訓滿足員工的發(fā)展需求。二是實行雙向激勵，激發(fā)活力。農(nóng)村信用社應當制定科學的績效考核機制，建立“正向激勵”和“負向激勵”制度，不斷完善以業(yè)績?yōu)橹攸c的人才考核評價機制，引入競爭機制，培養(yǎng)競爭意識，建立能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人機制。對于信用社副主任以上人員的提拔，必須堅持公開、民主、競爭上崗的選人用人機制，即通過考試、演講、答辯、民主測評等環(huán)節(jié)確定人選，堅決抵制和糾正選人用人上的跑官、要官、賣官等不正之風，要變伯樂相馬為伯樂賽馬，真正把那些品德好、業(yè)績優(yōu)、群眾公認的同志選拔到領導崗位上，使想干事的有機會，能干事的有舞臺，會干事的有位置。在業(yè)務經(jīng)營中，農(nóng)信社可以設立盤活能手、攬存狀元、營銷標兵、崗位能手等專門獎項，并給予重獎，而對于不思進取、得過且過、屢居末位者給予懲罰，通過獎優(yōu)罰劣的賞罰機制，激發(fā)員工的成就感和干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。三是實行優(yōu)質服務，客戶至上。農(nóng)信社應樹立“以人為本”的服務理念，對客戶實行人本關懷，提供優(yōu)質文明服務，建立自己的優(yōu)質客戶群，提升信用社的“人氣”，從而推動農(nóng)信社又好又快發(fā)展。二、穩(wěn)建經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由于歷史和機制的原因，農(nóng)信社的發(fā)展缺乏可持續(xù)性，重規(guī)模、輕效益，重經(jīng)營、輕管理，重發(fā)放、輕質量，重人情、輕制度，重眼前、輕長遠的思想觀念嚴重，不計成本、不顧風險、盲目擴張，粗放的經(jīng)營方式使農(nóng)信社經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)很大的風險隱患
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1