【文章內(nèi)容簡介】 》等八圖，由此對變電站的每一項工作步驟、順序和標(biāo)準(zhǔn)等做出明確細(xì)致的規(guī)定。年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個，都能夠判斷準(zhǔn)確、處理及時，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責(zé)任事故。四是規(guī)范管理創(chuàng)效、實(shí)施挖潛增值。去年渤三變五防設(shè)備出現(xiàn)了35kVII段進(jìn)線2路刀閘位置不對應(yīng)，渤深六線開關(guān)柜內(nèi)接地樁位置與實(shí)際不對應(yīng)的情況,影響了正常操作和安全運(yùn)行。渤三變五防設(shè)備改造多年，已過保修期，聯(lián)系廠家處理需要較長時間和較高費(fèi)用。隊上技術(shù)骨干利用檢修停電機(jī)會，通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人允許后，我們從備用設(shè)備上取下備件進(jìn)行了更換，問題得到了處理。由于地線夾存在設(shè)計缺陷，渤三變在硬母排上掛地線的工作十分困難。為此，站長**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時間。我隊所轄變電站在往年雨季排澇后都有多個潛水泵因擱放時間長，在第二年無法使用，每年更換新的潛水泵為隊上增加成本開支，為此，我們積極開展修舊利廢工作，對往年無法使用的潛水泵進(jìn)行修理。今年，共修理已損壞的潛水泵2臺，只此一項為隊上節(jié)約材料成本1000余元。（三）實(shí)施安全文化，讓“奪牌”效應(yīng)火起來我們以管理局開展的“我要安全”等活動為載體，結(jié)合工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)安康文化建設(shè)。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻(xiàn)一計”、“安全漫畫”、“設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化演示”六項安全活動，活動的開展的過程在油田電視新聞進(jìn)行了報道，并取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會安全”的責(zé)任意識。今年7月23日，廣域公司對基地變進(jìn)行綜合自動化改造后的土建恢復(fù)工作。開工前，值班員嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)工作票上的工作負(fù)責(zé)人不在總公司職能人員名單中，便堅決按照公司的相關(guān)規(guī)定不予辦理工作許可手續(xù)，并要求施工單位另派工作負(fù)責(zé)人。施工期間，值班員認(rèn)真監(jiān)督，糾正了4次施工人員不戴安全帽、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場的違規(guī)行為。今年六月份在開展“安全生產(chǎn)月”活動中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動儀式的現(xiàn)場，舉辦了安全月啟動儀式，現(xiàn)場與各變電站簽訂了安全責(zé)任書，大一變電站值班員現(xiàn)場進(jìn)行了“逃生演練”，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。我們還創(chuàng)辦了以反映我們運(yùn)行二隊工作生活為主要內(nèi)容的小報《安全365》，公開郵箱地址，廣泛收納職工信息稿件，每個月由兩個站的編輯出一期版面，將隊上的工作動態(tài)，小站發(fā)生的新人新事、技術(shù)問答、安全知識等一一刊載出來，發(fā)到各站，讓倒班職工隨時了解到隊上各項工作的開展情況。充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習(xí)慣、責(zé)任和追求。真正做到了我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)。從上半年各項工作的運(yùn)行情況來看，我們雖然在提高職工素質(zhì)和管理水平下了一些功夫，但距離先進(jìn)兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面還存在不足，今后,我們繼續(xù)在安全管理上動腦筋、在隊伍建設(shè)上下功夫,努力保障變電站的安全運(yùn)行和隊伍的穩(wěn)定，推動我隊各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。供電公司銀牌基層運(yùn)行隊申報材料**供電公司運(yùn)行二隊成立于**年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)。今年以來，我隊以“科學(xué)發(fā)展觀”活動為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實(shí)開展各項工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。二、申報“銀牌”基層隊所具備條件我們**供電公司運(yùn)行二隊瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊”的標(biāo)準(zhǔn)條件。（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。（二）過硬的管理。堅持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊千分制考核管理辦法》,促進(jìn)了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進(jìn)行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組,定期對變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤,使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。（三）過硬的指標(biāo)。20**年以來，我隊實(shí)施了《月運(yùn)行分析會制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，**年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（）。三、主