【正文】 為剛剛上班還不適應(yīng)目前越來越精細(xì)的管理，恰逢隊上要進(jìn)行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任師和隊長就分別下站，對她們進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，使她們業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)得到了快速提高，順利通過了考試。隨著總公司三產(chǎn)轉(zhuǎn)崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經(jīng)過下站走訪征求職工的意見。組織班組職工廣泛參與風(fēng)險辯識活動，并組織編印了《運行二隊危害識別手冊》，有效地激勵了各班組做好安全工作的積極性。目前，除了13個需要中長期進(jìn)行整改的問題外，其余問題都及時進(jìn)行了整改。在今年的春季電網(wǎng)檢修工作中，我隊根據(jù)以往檢修積累的經(jīng)驗，重新編定了符合變電站檢修實際工作需要的《變電站檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括材料、工具準(zhǔn)備、缺陷統(tǒng)計、檢修任務(wù)、人員分工、安全管理、質(zhì)量管理等，把檢修期間的每一項工作都做了細(xì)致的安排。三是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程，筑牢變電站安全管理基礎(chǔ)。我們今年在全隊大力推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，完善變電站的各項工作流程，使日常交接班、設(shè)備巡視、缺陷管理、運行維護(hù)、抄表監(jiān)控等工作納入標(biāo)準(zhǔn)化流程。我隊針對這種情況，制作了《變電站事故處理規(guī)范流程圖》，保證了值班員按照規(guī)范的流程去判斷、處理事故使故障得到盡快排除。去年渤三變五防設(shè)備出現(xiàn)了35kVII段進(jìn)線2路刀閘位置不對應(yīng)，渤深六線開關(guān)柜內(nèi)接地樁位置與實際不對應(yīng)的情況,影響了正常操作和安全運行。為此，站長**利用零克棒桿和焊制的鐵鉤子制作了一個打地線的輔助工具，解決了母排地線難打的問題，節(jié)省了操作時間。今年5月，我們組織“安全演講比賽”、“安全宣誓”、“安全簽名”、“安全獻(xiàn)一計”、“安全漫畫”、“設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化演示”六項安全活動，活動的開展的過程在油田電視新聞進(jìn)行了報道，并取得了良好效果，極大的提升了職工“我要安全、我會安全”的責(zé)任意識。今年六月份在開展“安全生產(chǎn)月”活動中，我們又選擇了沿海的大一變作為安全月啟動儀式的現(xiàn)場，舉辦了安全月啟動儀式，現(xiàn)場與各變電站簽訂了安全責(zé)任書，大一變電站值班員現(xiàn)場進(jìn)行了“逃生演練”，為雨季安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。從上半年各項工作的運行情況來看，我們雖然在提高職工素質(zhì)和管理水平下了一些功夫，但距離先進(jìn)兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面還存在不足，今后,我們繼續(xù)在安全管理上動腦筋、在隊伍建設(shè)上下功夫,努力保障變電站的安全運行和隊伍的穩(wěn)定，推動我隊各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。二、申報“銀牌”基層隊所具備條件我們**供電公司運行二隊瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運行隊”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。具備了較強的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進(jìn)行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組,定期對變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤,使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。（三）過硬的指標(biāo)。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認(rèn)識統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會，針對黨員干部和管理工作中存在問題進(jìn)行深刻剖析整改。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立了“黨員送水小組”，承擔(dān)起了給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無阻，一年就要為變電站送水156臺/次，行程達(dá)7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。我們還組織實施了《三同工作制度》、《民主議事日制度》等管理方式，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以發(fā)揚。我們以“知識創(chuàng)造價值，學(xué)習(xí)成就智慧”為學(xué)習(xí)理念，探索實施了“以賽促學(xué)”以及“上門送學(xué)”培訓(xùn)方法，改變了培訓(xùn)“一塊黑板、一個老師、一本教材”的傳統(tǒng)做法，實現(xiàn)了教中學(xué)、學(xué)中教。力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實效性。在多年實踐的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)形成了“二隊文化”，編印了文化手冊，下發(fā)到各站職工手中，把從職工中征集來的崗位格言用來激勵職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊這個大家庭來。采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動必談；出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談；職工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。隊干部在與她的溝通中發(fā)現(xiàn)她責(zé)任心很強，工作勤奮，業(yè)務(wù)技術(shù)也很好，因此調(diào)整她當(dāng)上了變電站正值班員并常常給予她表揚和鼓勵。（二）實施創(chuàng)新管理，讓“二隊”形象亮起來一是規(guī)范安全管理，建設(shè)安康變電站。在日常工作中，我們采取班組互查與隊干部下站檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患。全面推行HSE管理體系，增強安全防范意識，注重迎合職工“胃口”積極強調(diào)特色安全管理。同時結(jié)合變電站每天檢修任務(wù)的不同，精心繪制檢修當(dāng)天的《變電站檢修現(xiàn)場安全措施布置平面圖》，圖上有地線裝設(shè)位置、專職安全員的位置分布、安全遮攔的圍擺、安全警示標(biāo)識牌懸掛點等，并使用不同顏色將檢修設(shè)備和運行設(shè)備區(qū)分，使工作人員一看就對檢修現(xiàn)場的布置一目了然，提高了安全操作的可靠性，此項工作受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員的好評。交接班工作是交班人員工作的總結(jié)和接班人員工作的開始，只有做好交接班工作，才能為接班人員當(dāng)天的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。通過這種方式，使交接班的質(zhì)量大大提高，杜絕了誤交、漏交的現(xiàn)象的發(fā)生。**年以來，變電站值班員共處理了各類事故異常522個，都能夠判斷準(zhǔn)確、處理及時，沒有發(fā)生一起因操作失誤引發(fā)的責(zé)任事故。隊上技術(shù)骨干利用檢修停電機會，通過摸索試驗，發(fā)現(xiàn)刀閘鎖具、地線樁鎖具硬件出了問題，在得到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人允許后，我們從備用設(shè)備上取下備件進(jìn)行了更換，問題得到了處理。今年，共修理已損壞的潛水泵2臺，只此一項為隊上節(jié)約材料成本1000余元。開工前，值班員嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)工作票上的工作負(fù)責(zé)人不在總公司職能人員名單中，便堅決按照公司的相關(guān)規(guī)定不予辦理工作許可手續(xù)，并要求施工單位另派工作負(fù)責(zé)人。充分依托制度的約束、環(huán)境的影響、氛圍的制約、群體意識的養(yǎng)成，使保安全成為值班員的職業(yè)行為習(xí)慣、責(zé)