機(jī)修車間一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定 1 名負(fù)責(zé)人，也就是安全第一責(zé)任人，我們都規(guī)定了他的權(quán)利和義務(wù)；在檢修前我們 都按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定檢修方案，其中包括風(fēng)險分析和具體的預(yù)防措施，讓參與檢修的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽字并放大張貼到各檢修的崗位上，使參與檢修的人員都知曉作業(yè)中的風(fēng)險和具體的預(yù)防措施。而車間管理人員也親臨現(xiàn)場作好措施落實的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。由于以上措施的落實，使這兩次檢修按計劃完成又無任何事故的發(fā)生。 2 月 19 日18： 00~26 日 19： 00 對三廢爐進(jìn)行檢修，我們又從加工工段抽 13 人進(jìn)行三班倒24 小時不間斷作業(yè)，我們和熱電車間在檢修前進(jìn)行風(fēng)險評價和制定周密的預(yù)防措施，做到按期、安全、文明檢修。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 四、做實、做好、做 細(xì)反事故演練工作，增強員工對事故的預(yù)判、防范能力和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。 3 月中下旬，組織各班組職工搞好反事故演練 16 次，組織車間員工對甲醇泄漏的大型應(yīng)急演練一次。使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力。 五、加強班組安全創(chuàng)建，夯實基礎(chǔ)工作。 （一）、加強班組安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的 班組成員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實各項安全措施，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在班組，尤其是班組長、安全員的安全素質(zhì)和選拔任用，元月份重新更換調(diào)整了那些在去年安全合格班組評比倒數(shù)的班組安全員。并在原班組安全員考核的基礎(chǔ)上加大了獎罰力度。確實有效地調(diào)動了班長、安全員的工作積極性及主觀能動性。 （二）、監(jiān)督各班組按時、認(rèn)真開展班組的安全活動，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求全年 16 個班組共開展活動 48 次。 六、加強領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定；強化基礎(chǔ)，落實責(zé)任。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 （ 1）、確認(rèn)車間主任、管理人員、班組長、安全員的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，車間、班組都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)責(zé)。 （ 2）、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來，與經(jīng)濟(jì)收入掛起勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、班組員工曉厲害。 （ 3）、在全車間上下對事故處理實行連帶責(zé)任制，建立責(zé)任追究制度。真正做到按事故分級和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危。使安
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