機修車間一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃-文庫吧
2024-11-27 23:09 本頁面
【正文】 和引導(dǎo)。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 季度初，對公司 和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類。組織職工學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓廣大員工從中吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故的再此發(fā)生。 積極學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于安全生產(chǎn)的決定》、集團公司、煤化工局、我公司下發(fā)的 1文件精神；三月份組織員工學(xué)習(xí)“手指口述”安全管理法和“五想五不干”的基本內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，讓廣大員工知曉上級文件精神和掌握新的、好的安全管理的經(jīng)驗和做法。 三、注重現(xiàn)場監(jiān)督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。 堅持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習(xí)慣。讓班組 長利用班前班后的時間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。 加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進(jìn)行綜合檢查 3 次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各 2 次。 春節(jié)期間和 3 月份兩會期間，為了員工過一個安康祥和的節(jié)日和兩會期間我公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。我們制定了《節(jié)日期間機修車間的應(yīng)急預(yù)案》，并組織了員工進(jìn)行了演練。按照公司的安全號召。我車間做到關(guān)口前移，重心下移。把 此項活動推向基層及每位員工，決不為車間丟臉面，不為公司找麻煩。 擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 一季度，擴建工作重點放在公司新增 3尿素 3 臺 4m32 壓縮機的安裝、校正和調(diào)試。兩造氣系統(tǒng)的技改：東廠 10爐的技改；西廠新上洗氣塔平臺、爬梯、欄桿的預(yù)制及安裝；造氣高壓油站的配管；新上汽包的配管技改項目。西廠新上脫硫塔篦子的吊裝及就位； 1系統(tǒng)脫硫風(fēng)機止回閥安裝； 3尿素包裝繼續(xù)整改等項目。車間針對以上所有的項目都成立項目組，確立負(fù)責(zé)人，同時也是安全負(fù)責(zé)人；對所有項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析，及時組織 項目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和簽字后放大張貼到工作現(xiàn)場。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)管，確保各項目、技改工作都能做到安全施工無事故。 做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督、指導(dǎo)及服務(wù)工作。 元月份 13 日 6： 00~14 日 19： 00 及 2 月 6 日 6:00~13 日 19： 00 對汽化、空分、聯(lián)合崗位進(jìn)行檢修，由于兩次檢修時間緊、任務(wù)重、檢修空間受限而 2 月份又置于春節(jié)特殊時期，我們車間從加工工段抽出 18 名精兵強將采取三班倒，每班六人 24 小時連續(xù)作業(yè)。且每班都制
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