公司創(chuàng)建設學習型企業(yè)匯報材料與公司副處長競聘報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 0畝的年產(chǎn)3萬臺的智能化配電終端系列產(chǎn)品生產(chǎn)線項目。近幾年，公司的房地產(chǎn)項目做得比較成功，但國家實行宏觀調控政策、壓縮基建投資規(guī)模后，我們在房地產(chǎn)方面的投資明顯放慢，較好的規(guī)避了政策風險。 三、以構建長效機制為目標搭建形式多樣的學習交流平臺 創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項意義深遠的系統(tǒng)工程，必須以提高和優(yōu)化職工隊伍整體素質為核心，逐步建立起長效的學習運行機制。為達此目的，我們做了以下幾方面的探索—— 一是領導帶頭。學習型企業(yè)機制能否建立，創(chuàng)建是否有效，關鍵在于企業(yè)中的領導能否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學習型企業(yè)之所以有一定成效，與“班長”李成文率先垂范和積極倡導關系極大。初創(chuàng)企業(yè)時，李成文中學還沒畢業(yè)，目前已具有大專文憑，正在攻讀香港mba碩士教程。公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪：“可以一日不吃飯，但絕不能一日不學習?！睙o論工作再忙，他每月至少要抽時間到外地參加一次學習或培訓。公司的其他領導或部門經(jīng)理外出學習，他都會要求把培訓的要點帶給他。遇到重要的課題，他還會讓參訓人把筆記整理、打印出來，分發(fā)給相關的部門或人員。在他的帶動下，公司逐步形成了一個不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷進步的學習型企業(yè)領導核心。 二是舍得花錢。公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)當作“投資未來”的大事，舍得在學習培訓上投資。7月24日，集團公司董事長李成文率集團領導，各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各控股公司總經(jīng)理共28人，在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的《細節(jié)決定成敗》的講座。在這次講座中，公司參加的人數(shù)最多，光門票就花去兩萬多元。龐大的學習陣容，令主辦方為之感動，特意為公司的人員安排了最佳的坐位。公司每年花費上百萬元與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進行廣泛合作，邀請專家來公司授課，共同開發(fā)新產(chǎn)品。為全面推進的辦公自動化、營銷信息化，實現(xiàn)無紙化辦公，使“數(shù)字華通”工程早日完成，近年來，公司先后投資上千萬元建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。今年，公司又投資120萬元與神州數(shù)碼（dcms）正式簽約，erp項目的實施，不僅為包括財務、營銷及生產(chǎn)制造整管理提供極大地便利，也為創(chuàng)建學習型企業(yè)增添了新的硬件。 三是健全制度。公司通過制定切實可行的學習制度、考核制度、獎勵制度、監(jiān)督制度等，激發(fā)廣大員工不斷學習的自覺性、積極性和緊迫感。我們在各部門、各企業(yè)中堅持開展每周一堂課、每月一考試、每季一本書活動，明確各級培訓責任和任務，實行周六培訓常態(tài)化。為了激勵員工努力學習、大膽創(chuàng)新和提高技術，我們逐步調整、改革勞動用工和薪酬政策，探索建立更加靈活、具有激勵作用的用人和薪酬方式，使那些技術好、學習能力強、在工作中表現(xiàn)突出的員工得到晉升或獎勵，使“知識改變命運，學習成就未來”在公司變成了現(xiàn)實，外來工譚啟龍由一般的營銷員晉升為集團的副總裁，外來工史新安由保安晉升為股份公司辦公室主任，都是爭做知識型員工的表率。公司員工已由過去的“要我學”變成了今天的“我要學”。 四是開展活動。我們積極開展“技能比武”、“qc小組”、“操作運動會”、“讀書演講比賽”、“知識競賽”等形式多樣的活動，以活動學技能，以活動學知識，以活動促進員工整體素質的提高，促進企業(yè)綜合競爭能力的增強。去年，公司組織開展了《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《學習型組織的創(chuàng)建》、《自動自發(fā)的工作》、《第五項修煉》等書籍的讀書活動，營造出“工作中學習，學習中工作”、“人人學習，處處學習，終身學習”的濃厚氛
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