【文章內(nèi)容簡介】 0平方米調(diào)整到26平方米。到*****市后，辦公用房面積為32平方米。個人住房方面，在****有一套住房，面積128平方米，1998年7月購買。在****有一套住房，面積201平方米，xx年4月購買。在*****沒有住房，在軍分區(qū)臨時借用了一套房子居住。家屬子女從業(yè)情況：愛人*****，在****政協(xié)經(jīng)濟委工作，任調(diào)研員。兒子*****，通過全國統(tǒng)一招考，在**********工作，任職員。二、四風方面存在的主要問題形式主義方面一是習慣文山會海。我在******兩地都擔任過***職務(wù)，對市政府的各類活動以及辦文辦會，負有審核把關(guān)和監(jiān)督管理的責任。但由于責任履行不到位，存在嚴重的文山會海問題。錯誤地認為上級發(fā)了文件，召開了會議，作為地方政府，如果不照樣開個會、發(fā)個文，好像對上級的要求不重視，對部署的工作沒落實。由于心里想的不是內(nèi)容、質(zhì)量、效果，而是程序、形式、過程，導致文件多、會議多、活動多的問題比較突出。在*****任常務(wù)副市長時，曾做過一次統(tǒng)計，一年僅以市政府名義制發(fā)的文件就達一千多件，以政府名義召開會議近百個，這些文件和會議，相當數(shù)量是可發(fā)可不發(fā)的、可開可不開的，既擠占了相關(guān)領(lǐng)導的工作時間，又增加了基層部門的負擔。二是樂于務(wù)虛。說空話、套話多，說實話、管用話少。工作推進過程中過于注重程序，忽視了實體，什么事項都把程序走到，影響工作效率。有些問題，完全可以直接下去調(diào)研，掌握實情，為決策提供依據(jù)，但實際上，遇到問題往往先讓一個部門甚至多個部門，分別先拿意見，然后再從中找問題，這種形式嚴重影響了工作進度。文字工作也是這樣，總是習慣于老黨八股，長篇大論，有用的、管用的只占很小篇幅。再比如，到*****之后，覺得對情況不是很了解、很熟悉，怕工作進度太快，造成不必要的麻煩，有求穩(wěn)心理，覺得先看看再說，這種思想和行為勢必影響和耽誤當前的工作。在工作和學習以及工作與教育實踐活動之間的統(tǒng)籌安排上，也處理得不夠好。三是不主動深入基層。在任常務(wù)副市長時，認為應(yīng)該以看好家為主，習慣在辦公室守攤研究工作。下基層時，多是陪同市委、市政府的主要領(lǐng)導同志搞調(diào)研，是被動參與的，是硬性安排的，以自己為主的主動下去調(diào)研次數(shù)不多。有時既使到基層去，往往也是按照基層設(shè)計方式蜻蜓點水，浮在面上，簡單走一走、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，了解不到真實情況。有時候，在調(diào)研之前已經(jīng)定好調(diào)了，下基層、到一線，不是真正想聽實情，看實際，而是為自己的觀點尋依據(jù)、找理由，導致調(diào)研存在主觀性和片面性，不能全面和真實的反映情況。如，在*****工作期間，負責推進城市交通三年優(yōu)化工程，由于深入實際調(diào)研不夠，沒有全面掌握實情，同時對一些先進城市的交通管理經(jīng)驗和做法，學習不夠，研究不深，沒能充分借鑒，結(jié)果導致工作效率不高。再比如，剛到*****工作時，全市有物業(yè)棄管小區(qū)90多個，群眾對此反映非常強烈。政府決定由我負責推進物業(yè)公司化管理，要求以社區(qū)為單位，成立國有的物業(yè)公司，將小區(qū)物業(yè)推向社會化，政府給了700多個公益性崗位，同時加大小區(qū)環(huán)境整治，著力解決物業(yè)管理質(zhì)量不高、收費率低、物業(yè)棄管等突出問題，但由于在公司化體系設(shè)計中，缺乏深入調(diào)研，對群眾需求和物業(yè)運營方式考慮不到位，最終使此項工作無果而終。四是虛張聲勢。工作中，比較注重形式和口號，不夠務(wù)實。比如在*****工作時，負責實施金融強市戰(zhàn)略，口號喊得挺響，但雷聲大雨小，花費了近三年時間，由于內(nèi)涵不明，外延不清，在實施中措施不系統(tǒng)、不具體，導致實際推進效果不好。再比如，在產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和招商引資工作中，有時重數(shù)量輕質(zhì)量，對項目研究論證不夠充分。在項目推進中，對一些設(shè)計的場面，雖然心知肚明，但也見怪不怪，甚到把沒有開工的當做開工的，沒有建成的當做建成的，想盡一切辦法湊數(shù)量。上級領(lǐng)導來調(diào)研時，在地上精心制作一個大背板，把項目從投資規(guī)模、產(chǎn)出效益，到安排就業(yè)、財稅貢獻等等，說得天花亂墜，前景誘人，但與實際并不完全相符。匯報工作多報喜少報憂，甚至夸大事實。官僚主義方面一是驕傲自滿。感到自己經(jīng)歷了多個崗位的歷練，在副廳級崗位上工作了12年，分管兩個地市常務(wù)工作接近8年，資格在省內(nèi)副市級領(lǐng)導干部中比較老，積累了一定的工作經(jīng)驗，政策熟、業(yè)務(wù)熟、套路熟，工作中存在自滿情緒，憑經(jīng)驗、吃老本。久而久之，悟性少了，慣性多了。創(chuàng)新少了，守舊多了。導致站位不高，視野不寬，進步不大，還自我感覺良好。比如，xx年，在*******曾負責烯烴項目的前期推進，這是一個立市的大項目，前期工作比較扎實，用了半年多時間，獲得國家發(fā)改委路條，當時全市都為之振奮，大會小會表揚，自己心里美滋滋的，認為大功將成，但是由于后期功夫下的不夠，推進力度不大，導致項目投資方幾易其主，最終流產(chǎn)。二是脫離群眾。我出生在礦工家庭，對普通百姓的生活有深入的了解，對廣大群眾懷有深厚的感情，但是走上領(lǐng)導崗位后，與群眾的距離慢慢拉開了。當了官以后，連原來交往的企業(yè)工友、上學時的同學、老鄰居老街坊，現(xiàn)在都很少接觸，更不用說普通百姓了。很多時候去接觸群眾，都是被動的接受組織安排，主動與群眾打交道、聽意見，為群眾解難題做得不好。比如，每年深入偏遠鄉(xiāng)村訪貧問苦都是定期的，逢年過節(jié)時走訪貧困戶基本是程序性的，很少懷著深厚的感情主動深入百姓中間訪貧問苦，了解民情民意，基本靠層層匯總上報。再比如，在*****工作時，地稅局職工因為編制問題上訪，當時，我感覺這是省直單位的事，和地方?jīng)]有多大關(guān)聯(lián)，就沒有過多關(guān)注，結(jié)果由于對信訪矛盾沒有及時化解，導致問題激化，這些職工最后進京上訪，還被中央媒體曝光，給*****以及地稅系統(tǒng)造成很壞影響。三是以官壓人。當了領(lǐng)導后，長官意識強了，部署工作時，思想比較主觀，方法比較簡單，習慣于行政命令，指手劃腳。存在急躁情緒，批評同志不注意時間、地點和場合，沒有充分考慮實際情況，沒有顧忌下屬心理承受，在一定程度上影響了干部的積極性，挫傷了一些同志的感情。在工作推進上，也存在先入為主現(xiàn)象，總覺得自己的想法對，過早武斷決策，使一些工作推進不好。如黑龍江商業(yè)職業(yè)學院新校舍建設(shè)的問題。當時，校方認為學校在老城區(qū)沒有后續(xù)發(fā)展空間，幾次提出要異地搬遷擴建，但是學校內(nèi)部經(jīng)過幾次商議也沒有達成一致意見，同時又向政府提出了特別高的附加條件。當時，我對校方的作法很不滿意，認為他們要求過高，不合理，又感覺這個學校是省里的，地方政府沒有必要給你搭這么錢，就把這此項工作壓制擱置下來，直到我離開*****時也沒有落實到位。四是好大喜功。從以往工作看，有急功近利的地方，有時接受一項任務(wù)后，急于出成效、出政績，過于注重追求形式上的完美，甚到有的地方，過于夸大自己的成績，唯恐干的工作別人不知道，上級領(lǐng)導看不到，見誰跟誰說。有一些方面，存在為了名利弄虛作假的問題。比如，我管過兩個市地的統(tǒng)計工作，也有為了完成發(fā)展目標，挖空心思，采取一些所謂的技術(shù)手段，往上面湊數(shù)滲水份的時候。比如，在*****市工作期間，曾力主建立大統(tǒng)計體系，初衷是好的，貫徹依法、全面、深入統(tǒng)計，但是制度建立起來了，名聲造出來了，得到了省市表揚，卻沒有很好地抓推進、推落實，跟蹤問效不到位，使工作流于形式，沒有取得預期成效。五是回避矛盾。有時感覺到要觸及深層次矛盾的時候，繞著走。遇到有難度的工作時，就往領(lǐng)導那一交。工作出現(xiàn)問題，總習慣找下屬的毛病，而不找自己主觀問題。有的時候發(fā)現(xiàn)決策當中、工作當中，或者是同志身上有問題時，也感覺與己無關(guān)，說了怕別人不愿意，也就假裝不知道。在組織對選人用人進行征求意見時，充當老好人，特別是考慮到親疏遠近的關(guān)系，對自己分管戰(zhàn)線的同志，對平時相處較好的同志，多說優(yōu)點，少談不足，不談問題。比如，在*****時，曾力主建立大財源建設(shè)體系，但在推進過程中，由于這項工作涉及多個戰(zhàn)線，但是戰(zhàn)線負責制難以落實到位，自己怕管多了，手伸長了，遭到別人非議，思想上顧慮多，導致工作落實沒有達到預期效果。再比如，我在*****市工作時，曾負責解決國有企業(yè)退休職工待遇問題。當時，自已感覺問題很突出，必須著手解決，但是又顧慮這個問題過于復雜，涉及面太廣，搞不好要出大亂子，所以解決過程中畏首畏尾，過于求穩(wěn)，只是逐步解決了個別企業(yè)的待遇問題，直到離開*****時，這個問題也沒有得到根本解決。享樂主義方面一是不思進取。由于從政