【文章內(nèi)容簡介】 全管理的持續(xù)改進(jìn)工作。 根據(jù)安全策略，建立了能夠達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的行動計劃 行動計劃在整個組織上下貫徹落實、每個階層和區(qū)域都有具體的活動和時間表去完成任務(wù)。 建立可衡量安全業(yè)績的“參數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)”，將行動計劃的焦點集中于完成目標(biāo)和指標(biāo) 。 領(lǐng)導(dǎo)們對目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行周期性的審閱跟蹤。,訪談人員及問題方向,訪談對象：直線領(lǐng)導(dǎo)、屬地主管、安全部門，基層員工 訪談問題： 公司所制定的安全目標(biāo)、指標(biāo)是否與上級公司的愿景相符？ 公司相關(guān)單位是否統(tǒng)計違章、事件、事故、傷害、整改期限的相關(guān)數(shù)據(jù)？ 公司是否有利用一些管理的先導(dǎo)指標(biāo)來作為安全目標(biāo)、指標(biāo)制定的參考或依據(jù)？ 安全目標(biāo)指標(biāo)是否與員工進(jìn)行溝通？ 直線領(lǐng)導(dǎo)及屬地主管是否定期與部屬審閱安全指標(biāo)的執(zhí)行情況 ？,情境演練 （請定出您的評估得分）,企業(yè)已明確的將”三個零“作為安全目標(biāo)， 公司的安全工作雖已被分解到每個單位或部門，但是沒建立如何完成目標(biāo)的改進(jìn)計劃及可衡量的過程指標(biāo) 訪談時大部分的管理層說不清楚要做什么及如何做才能達(dá)成安全目標(biāo)。 企業(yè)還沒有建立或統(tǒng)計相關(guān)的安全數(shù)據(jù)（如安全工作天數(shù)、安全時數(shù)，傷害率、事故率等）,6：安全專業(yè)人員的支持,管理要求 ： 專業(yè)安全人員的主要職責(zé)是： 管理層的幕僚 直線組織的顧問 現(xiàn)場管理者的執(zhí)行教練 安全活動的協(xié)調(diào)人 直線組織應(yīng)該承擔(dān)管理安全的職責(zé)，執(zhí)行實施安全規(guī)章，日常安全管理是直線組織的職責(zé),評估重點,清楚的介定角色與職責(zé) 安全專業(yè)技能的養(yǎng)成 參與安全管理評估的相關(guān)活動 安全部門的專職業(yè)務(wù) （相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及趨勢分析、衡量機制的建立、引領(lǐng) 相關(guān)的審核） 安全管理方法及工具的守護者 政府法規(guī)修改的跟蹤及執(zhí)行 與主管機關(guān)的聯(lián)系及提供相關(guān)正式報告,評估方式,文件資料查閱 崗位描述、相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)記錄 、相關(guān)安全管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析 。 現(xiàn)場察看： 安全專業(yè)人員應(yīng)支援安全委員會及分委員會的運作并適時給與管理者提出建議 在組織中的風(fēng)險分析、事故調(diào)查、安全標(biāo)準(zhǔn)程序的擬訂、激勵機制的建立及安全訓(xùn)練等扮演顧問的角色 安全專業(yè)人員負(fù)責(zé)資訊的分析，并向管理者提出分析的結(jié)果及趨勢，以供管理者做出正確的判斷及決定 建立并定期執(zhí)行對特定性及系統(tǒng)化的相關(guān)安全審核，以便找出直線組織間審核的差異并提供輔導(dǎo) 安全專業(yè)人員應(yīng)該監(jiān)督安全管理使用的方法及工具的正確性，并負(fù)責(zé)相關(guān)資訊的更新 安全專業(yè)人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)氐募罢陌踩嚓P(guān)法規(guī)，并向公司解釋說明及督導(dǎo)遵守 安全專業(yè)人員負(fù)責(zé)公司對外的安全相關(guān)議題及許可證的處理及其它相關(guān)事宜,訪談人員及問題方向,訪談對象：安全管理部門、安全人員、直線領(lǐng)導(dǎo) 訪談問題： 公司安全人員有參加過那些培訓(xùn)，他們具備那些資質(zhì)？ 各部門的安全人員是否了解該部門的工藝隱患及風(fēng)險？ 目前公司安全人員所扮演的主要角色職責(zé)是什么？ 安全人員在安全委員會里擔(dān)任的工作及角色是什么？ 安全人員是否定期分析公司的一些安全管理數(shù)據(jù)（事件事故、檢查審核、安全觀察等）并將結(jié)果及建議定期向管理層匯報？,情境演練 （請定出您的評估得分）,HSE專職人員仍忙于處理日常安全監(jiān)督、應(yīng)急性工作，忙于應(yīng)付現(xiàn)場的事故隱患處理及迎接上級或外部的審核等工作。 HSE辦公室仍承擔(dān)制定安全標(biāo)準(zhǔn)和程序，監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行工作 安全人員對本身的職能知識，如安全管理的相關(guān)程序、工具不熟悉，無法對直線組織或現(xiàn)場提供安全管理的咨詢輔導(dǎo)的工作。,7：嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn),管理要求 ： 安全標(biāo)準(zhǔn)包括了規(guī)章制度、程序和工程標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了安全工作的方法 這些規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序必須是書面的、切實可行的，便于員工參閱的、以及定期審閱的 管理層必須確保員工理解、遵守和執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和程序 規(guī)章制度程序標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合法令法規(guī) 沒有書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序，員工們就會自行決定自己的工作方法（規(guī)程 vs 經(jīng)驗）,評估重點,HSE 手冊 – 最佳實踐/關(guān)鍵任務(wù) （形成 /確定、溝通、持續(xù)改進(jìn)） 指南、標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊和維護程序的 。 （形成方法 、更新/復(fù)習(xí)培訓(xùn)） 操作紀(jì)律的建立 工作循環(huán)檢查 – JCC 工作許可證制度 (WP) 針對性、可操作性,評估方式,文件資料查閱 公司安全標(biāo)準(zhǔn)、各單位的操作手冊和維護手冊、職能處室的規(guī)章、程序或指南 。 現(xiàn)場察看 ： 直線組織是否負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章程序的培訓(xùn)或正式溝通。 是否定期分析、更新、完善安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章程序的質(zhì)量 有明確的操作紀(jì)律制度的審核及檢查確保員工遵守相關(guān)規(guī)則程序。 是否有工作循環(huán)檢查(JCC) 規(guī)劃，定期檢查員工對于關(guān)鍵程序的堅持，評估這些程序的有效性,訪談人員及問題方向,訪談對象：管理層、直線領(lǐng)導(dǎo)、員工 訪談問題： 所制定的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度是否有操作性及針對性？ 相關(guān)作業(yè)程序（操作及維修）是由誰制定的？ 操作及維修規(guī)程內(nèi)容是否包含了安全的要求或注意事項？是否有用JSA的方式制定或修改？ 操作及維修規(guī)程是否說明了偏離的后果？ 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則程序是否有明定的培訓(xùn)頻率？ 直線領(lǐng)導(dǎo)是如何確定員工對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則程序的遵守及落實情形？ 公司的相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序是否有兩張皮的現(xiàn)象？若有，員工如何選擇該遵守哪一個？,情境演練 （請定出您的評估得分）,公司最近陸續(xù)出臺或修訂了很多新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。體系文件與現(xiàn)場操作存在“兩張或多張皮”現(xiàn)象，員工不知道該執(zhí)行那個標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場員工沒有操作規(guī)程或不熟悉操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行間的落差較大。 相關(guān)的安全管理規(guī)定和操作規(guī)程雖有進(jìn)行定期審閱，但員工老抱怨公司的規(guī)程沒有操作性及針對性。 現(xiàn)場觀察時發(fā)現(xiàn)，勞保用品佩戴及作業(yè)的危害標(biāo)識缺乏合理性及嚴(yán)肅性。,8：持續(xù)的安全培訓(xùn)及發(fā)展,管理要求 ： 通過培訓(xùn)所提供的信息、可以更新技能、鼓勵并加強組織員工對安全(HSE)的積極態(tài)度。 只有經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)的和有能力執(zhí)行工作的員工才能安全的操作工藝設(shè)備和機器。 培訓(xùn)計劃的建立