供熱單位xx年行政工作總結(jié)和xx年工作打算與供熱站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低于℃。 、熱費(fèi)收繳、綜合收費(fèi)率不低于%。 、設(shè)備完好率：①夏季維修%；②冬季供暖運(yùn)行%。 、運(yùn)行事故頻率.‰以下。 、合理上訪率‰以下。 、安全生產(chǎn)輕傷事故‰以下，重傷為零。 、計(jì)劃生育達(dá)到“三無(wú)”，社會(huì)治安綜合治理無(wú)犯罪。 、煤炭?jī)?chǔ)備，計(jì)劃儲(chǔ)煤萬(wàn)噸。 ㈡、確定承包形式 年實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，明確指標(biāo)，包死基數(shù)，保證上繳，利潤(rùn)分成。 ㈢、抓好機(jī)構(gòu)改革 原個(gè)基層單位此次核定為個(gè)，按地域重新劃分核定供熱面積和供熱分公司 ㈣、抓好干部制度改革（此項(xiàng)工作已完成） ㈤、抓好措施落實(shí)和制度落實(shí) 要保證下步工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有強(qiáng)有力的措施和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸霰ＷC。近年來(lái)，我們一直在講“科學(xué)管理”，要重視管理，要加強(qiáng)管理，向管理要效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力，為了我處生存與發(fā)展，就必須調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，一改過(guò)去粗放型的管理模式，變?yōu)榫?jiǎn)高效的管理，以“以人為本抓班子，成本控制增效益”為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作： １、實(shí)施成本控制工程，推行目標(biāo)成本責(zé)任制。 年我處實(shí)行成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)市場(chǎng)供求狀況，采用“成本倒推”法，對(duì)下屬分公司規(guī)定供暖運(yùn)行成本最底限元/m，改變往年由處里大包大攬，下放權(quán)力給分公司自主經(jīng)營(yíng)的空間。制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本，這就使基層單位不得不正視“成本管理”這一全新的觀念。過(guò)去那種不計(jì)成本，不計(jì)效益的管理模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，要生存就要徹底改變。處對(duì)下屬分公司行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，要求分公司各項(xiàng)工作如大中小修、生產(chǎn)運(yùn)行、單戶改造等要上報(bào)計(jì)劃，對(duì)利潤(rùn)上繳、提留規(guī)定比例，按月、按季進(jìn)行考核。同時(shí)在企業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱的情況下，在生產(chǎn)一線實(shí)行“成本倒推”法，每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，查疏補(bǔ)漏，力求將成本耗費(fèi)降至最低，逐步建立起一套適合我處實(shí)際的成本質(zhì)量管理體系。 ２、逐步建立完善的收費(fèi)管理體制。 現(xiàn)今困擾供熱企業(yè)最大的難題就是“收費(fèi)難”，沒(méi)有穩(wěn)定的費(fèi)源做支持，我處的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此必須對(duì)我處的收費(fèi)管理體制進(jìn)行改革，摒棄原有的弊端，建立全新的收費(fèi)管理機(jī)制： ⑴進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)隊(duì)伍的專業(yè)性，提高收費(fèi)人員的素質(zhì)。要想收好費(fèi)，多收費(fèi)，必須配備責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的收費(fèi)人員，他們工作完成的好與壞，直接關(guān)系到我處的收入水平的高低，所以在年我處要加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的培訓(xùn)，健全收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)。 ⑵提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，變被動(dòng)收費(fèi)為主動(dòng)收費(fèi)。在今年我處的收費(fèi)工作中，繼續(xù)加大走收到戶的力度，摸清和掌握熱用戶的情況，杜絕歷年收費(fèi)中存在的錯(cuò)收、漏收現(xiàn)象。同時(shí)在收費(fèi)工作中倡導(dǎo)“親情服務(wù)”、“星級(jí)服務(wù)”，完善收費(fèi)服務(wù)體系，用高質(zhì)量的服務(wù)促進(jìn)收費(fèi)效果的提高。 ⑶加大收費(fèi)執(zhí)法力度，把收費(fèi)工作納入法制化管理范疇。在“熱是商品”的觀念深入人心之際，我們也要學(xué)會(huì)用法律武器來(lái)維護(hù)供熱企業(yè)的利益。加強(qiáng)對(duì)《供熱條例》的貫徹執(zhí)行，對(duì)欠費(fèi)不交、偷熱者進(jìn)行法律制裁。同時(shí)制定獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)熱用戶早交費(fèi)、繳足費(fèi)，對(duì)晚交費(fèi)、不交費(fèi)者進(jìn)行處罰。 ㈢加強(qiáng)職工思想教育工作 在全處范圍內(nèi)繼續(xù)開展“四人”教育活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求，樹立企業(yè)文化，在全處職工中明確“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、競(jìng)爭(zhēng)、奮進(jìn)”企業(yè)精神。充分發(fā)揮黨團(tuán)組織和廣大黨員的先鋒模范作用，號(hào)召全處職工學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、找差距、補(bǔ)不足，形成良好的工作氛圍。提高職工參政議政的積極性，強(qiáng)化民主管理，加強(qiáng)職工思想政治工作，保證全處的大局穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的完成。 同志們，年是我處改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將面臨更加光輝而艱巨的任務(wù)，我堅(jiān)信有局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有相關(guān)部門的大力支持，有全處廣大干部職工的共同努力，處黨委一定能夠帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)供熱事業(yè)的跨越式發(fā)展，走向光輝燦爛的明天！ 供熱站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告供熱站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力解決縣城市政基礎(chǔ)設(shè)施老化問(wèn)題科學(xué)發(fā)展觀我理解就是以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)性的發(fā)展觀，體現(xiàn)了馬克思主義的方法論和世界觀。樹立科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵是樹立正確的績(jī)效觀，正確的績(jī)效觀核心是“發(fā)展”。要把“三個(gè)代表”重要思想作為績(jī)效觀的靈魂和指南。 科學(xué)發(fā)展觀，是馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承發(fā)展 科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辯證論，體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)等思想，體現(xiàn)了鄧小平理論關(guān)于建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的時(shí)代要求，同時(shí)也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求?！叭齻€(gè)代表”重要思想中的代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、代表先進(jìn)文化發(fā)展方向、代表人民群眾的根本利益，不樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，如何代表最廣大人民群眾的根本利益？不樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在當(dāng)今科技高速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)的生產(chǎn)力發(fā)展水平會(huì)取得怎樣的預(yù)想效果？不進(jìn)則退，隨著社會(huì)的
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