供熱單位xx年行政工作總結(jié)和xx年工作打算與供熱站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 01:58本頁(yè)面
【正文】 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新建、擴(kuò)建聯(lián)片供熱點(diǎn)8座，埋設(shè)、改造供熱管網(wǎng)45公里，供熱能力達(dá)到150萬(wàn)平方米，實(shí)有供熱面積136萬(wàn)平方米，縣城集中供熱普及率達(dá)到96%以上?！ ?*, 1997年底**縣政府批準(zhǔn)成立**縣供熱管理站，著手縣城聯(lián)片供熱工作的規(guī)劃和建設(shè)。 從我縣集中供熱發(fā)展的過(guò)程分析，供熱基礎(chǔ)設(shè)施老化是集中供熱事業(yè)又好又快發(fā)展的瓶頸。如果不落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，人民對(duì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要作為執(zhí)政黨應(yīng)如何去滿足。 科學(xué)發(fā)展觀，是馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承發(fā)展 科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辯證論，體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)等思想，體現(xiàn)了鄧小平理論關(guān)于建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的時(shí)代要求，同時(shí)也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵是樹(shù)立正確的績(jī)效觀，正確的績(jī)效觀核心是“發(fā)展”。供熱站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告供熱站科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力解決縣城市政基礎(chǔ)設(shè)施老化問(wèn)題 提高職工參政議政的積極性，強(qiáng)化民主管理，加強(qiáng)職工思想政治工作，保證全處的大局穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的完成。根據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求，樹(shù)立企業(yè)文化，在全處職工中明確“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、競(jìng)爭(zhēng)、奮進(jìn)”企業(yè)精神。 同時(shí)制定獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)熱用戶早交費(fèi)、繳足費(fèi)，對(duì)晚交費(fèi)、不交費(fèi)者進(jìn)行處罰。在“熱是商品”的觀念深入人心之際，我們也要學(xué)會(huì)用法律武器來(lái)維護(hù)供熱企業(yè)的利益。 同時(shí)在收費(fèi)工作中倡導(dǎo)“親情服務(wù)”、“星級(jí)服務(wù)”，完善收費(fèi)服務(wù)體系，用高質(zhì)量的服務(wù)促進(jìn)收費(fèi)效果的提高。⑵提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，變被動(dòng)收費(fèi)為主動(dòng)收費(fèi)。⑴進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，提高收費(fèi)人員的素質(zhì)。因此必須對(duì)我處的收費(fèi)管理體制進(jìn)行改革，摒棄原有的弊端，建立全新的收費(fèi)管理機(jī)制： ２、逐步建立完善的收費(fèi)管理體制。處對(duì)下屬分公司行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，要求分公司各項(xiàng)工作如大中小修、生產(chǎn)運(yùn)行、單戶改造等要上報(bào)計(jì)劃，對(duì)利潤(rùn)上繳、提留規(guī)定比例，按月、按季進(jìn)行考核。制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本，這就使基層單位不得不正視“成本管理”這一全新的觀念。 １、實(shí)施成本控制工程，推行目標(biāo)成本責(zé)任制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力，為了我處生存與發(fā)展，就必須調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，一改過(guò)去粗放型的管理模式，變?yōu)榫?jiǎn)高效的管理，以“以人為本抓班子，成本控制增效益”為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：要保證下步工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有強(qiáng)有力的措施和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸霰ＷC。㈤、抓好措施落實(shí)和制度落實(shí)㈣、抓好干部制度改革（此項(xiàng)工作已完成）原個(gè)基層單位此次核定為個(gè)，按地域重新劃分核定供熱面積和供熱分公司㈢、抓好機(jī)構(gòu)改革 、煤炭?jī)?chǔ)備，計(jì)劃儲(chǔ)煤萬(wàn)噸。 、安全生產(chǎn)輕傷事故‰以下，重傷為零。 、運(yùn)行事故頻率.‰以下。 、熱費(fèi)收繳、綜合收費(fèi)率不低于%。 、供暖運(yùn)行成本.元/m。㈠、明確各項(xiàng)工作目標(biāo)今年是我處改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。三、年的工作安排⑤體制不順，機(jī)制不活等等都有待于我們今年去克服去轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為，管理中出效益，管理不嚴(yán)沒(méi)效益。②跑冒滴漏嚴(yán)重，特別是失水問(wèn)題要做為今年工作的重點(diǎn)來(lái)抓，我們不能簡(jiǎn)單的看上去丟的是水，實(shí)際上跑的煤，流的是電，都是我們的血汗錢(qián)。一年來(lái)，雖然我們工作取得了很大成績(jī)，但是我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作還有待于進(jìn)一步提高，還有很多文章可做，還有很多潛力可挖。二、存在不足供暖質(zhì)量的好壞、供暖運(yùn)行成本的高低、供暖煤炭的質(zhì)量好壞很關(guān)鍵，年的供暖用煤質(zhì)量較好，價(jià)格合理。 對(duì)去年單改遺留的問(wèn)題處理的徹底，一戶戶查，一戶戶處理解決問(wèn)題，使供暖質(zhì)量提高了，熱用戶滿意了，進(jìn)戶率提高了。 、單戶改造工作好于往年。六是全處上下都來(lái)管理供暖質(zhì)量，實(shí)行處領(lǐng)導(dǎo)包站隊(duì)，機(jī)關(guān)干部包較大鍋爐房，并與工資掛鉤，好的獎(jiǎng)勵(lì)，司爐工**同志因?yàn)榉?wù)質(zhì)量高，受到住戶好評(píng)和江城晚報(bào)表?yè)P(yáng)報(bào)道，我當(dāng)即決定一次性獎(jiǎng)勵(lì)元，也有同志受到了處罰。四是加強(qiáng)調(diào)度，快速反應(yīng)，實(shí)行小時(shí)值班值宿制度，從基層單位抽調(diào)名技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志，配一臺(tái)車(chē)個(gè)人，確保及時(shí)、快速、高效的解決急、難、險(xiǎn)、重問(wèn)題。二是進(jìn)一步完善了服務(wù)承諾制內(nèi)容，公開(kāi)向群眾發(fā)放《致熱用戶一封公開(kāi)信》，面向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾內(nèi)容等宣傳單，既宣傳了供熱工作，又拉近了和百姓的距離，使服務(wù)工作深入人心。怎么辦。使夏季設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)到了歷史最好一年。特別是收費(fèi)工作，你的供熱質(zhì)量不好，服務(wù)跟不上去，熱用戶怎么能愿意繳納供熱費(fèi)呢？因此，我們?cè)诠┡|(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上狠下功夫，年在資金非常緊張的情況下，我把有限的資金用到刀刃上，對(duì)個(gè)別小區(qū)的鍋爐房和棟號(hào)問(wèn)題比較突出、社會(huì)反映比較敏感的問(wèn)題進(jìn)行徹底檢修。隨著熱是商品的意識(shí)逐年增強(qiáng)，供暖質(zhì)量的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到供熱事業(yè)的生存與發(fā)展。我們始終把熱用戶視為我們的衣食父母。 這樣一來(lái)，收費(fèi)工作因?yàn)槲覀冏サ木o、落的實(shí)，收到較好的效果，完成了預(yù)定指標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的目的，全年收費(fèi),.萬(wàn)元，綜合收費(fèi)率為.%，比去年提高了個(gè)百分點(diǎn)，除一個(gè)分公司以外，八個(gè)分公
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