如何編寫年度培訓(xùn)計劃(編輯修改稿)
2024-11-22 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境； 聘用條件。工作時數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付辦法等,第3章 培訓(xùn)計劃編制的流程,33,工作說明書 工作說明書又稱職務(wù)要求，要說明從事某 項工作的人員必須具備的勝利要求和心理 要求。 一般要求：年齡、學(xué)歷、性別、工作經(jīng)驗等； 生理要求：健康狀況、力量與體力、感覺器官的靈敏度等；,第3章 培訓(xùn)計劃編制的流程,34,心理要求：觀察力、想象力、記憶力、理解力、興趣愛好、性別、態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力等。,第3章 培訓(xùn)計劃編制的流程,35,三、確定培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)目標(biāo)是培訓(xùn)工作所要實現(xiàn)的員工在某 個崗位上的最佳工作績效，以及員工的自 我滿足。 培訓(xùn)的目標(biāo)有： 培訓(xùn)是否可以提高組織績效； 培訓(xùn)是否有利于員工獲得更高的工作績效；,第3章 培訓(xùn)計劃編制的流程,36,三、確定培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)的目標(biāo)還有： 培訓(xùn)是否僅僅是組織的一項常規(guī)性的工作； 培訓(xùn)是否是為了滿足外部需求 其他,第3章 培訓(xùn)計劃編制的流程,37,四、進行培訓(xùn)試驗 五、制定培訓(xùn)方案； 六、設(shè)計培訓(xùn)課程； 七、培訓(xùn)計劃的實施；,第3章 培訓(xùn)計劃編制的流程,返 回,38,目錄,第四章 如何讓年度培訓(xùn)計劃有效,返 回,39,第4章 有效培訓(xùn)計劃的四個問題,返 回,年底臨近，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都按常規(guī)制定年度培訓(xùn)計劃。筆者見過不少培訓(xùn)主管盡心盡力將培訓(xùn)計劃做了幾十張，但是拿到老總那里卻是幾分鐘就被“槍斃”。為什么呢？還是“有效”二字。,40,第4章 有效培訓(xùn)計劃的四個問題,返 回,通常而言，一個有效的培訓(xùn)計劃首先要回答以下四個問題： 計劃給誰看？任何工作都是一個說服的過程，培訓(xùn)計劃首先要能說服高層批準(zhǔn)。 計劃給誰用？培訓(xùn)目的都是為提高經(jīng)營效率的，被培訓(xùn)者能夠真正獲益才是最終目的。,41,第4章 有效培訓(xùn)計劃的四個問題,返 回,計劃可以有足夠的費用支撐嗎？對很多企業(yè)來說，培訓(xùn)都是一筆不小的開支。即使計劃再好，但企業(yè)現(xiàn)有能力不足也是白費心計。 計劃可利用的資源？計劃要花錢有“效率”，善于利用一切現(xiàn)有資源。其實，培訓(xùn)的資源非常豐富，只要培訓(xùn)主管善于開發(fā)并且組合，便可以省錢。,42,第4章 培訓(xùn)計劃給誰看,返 回,一、計劃給誰看？ 培訓(xùn)計劃一定要跟公司的經(jīng)營起來，如果單方面滿足群眾的“喜好”，就成為了“無本之木”。因而，做好培訓(xùn)計劃，首先要了解企業(yè)經(jīng)營的需要。通常而言，企業(yè)希望培訓(xùn)首先是“長期戰(zhàn)略”的，意思滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動；,43,第4章 培訓(xùn)計劃給誰看,返 回,其次是“中期戰(zhàn)略”的，意識是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動。因而，幾乎所有訓(xùn)練的最終目的都是提高員工工作效率，
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