大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例分析(編輯修改稿)
2024-11-22 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和綜合平衡，擬訂整個(gè)組織的預(yù)算方案,,8,4）預(yù)算的執(zhí)行和控制 1.根據(jù)管理學(xué)的觀點(diǎn)，預(yù)算控制有兩種不同的基本原理：緊控制和松控制,緊控制是嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)程度來考評(píng)責(zé)任人 的業(yè)績(jī)。緊控制奉行的思想是有壓力才有動(dòng)力， 各層次管理人員要求下級(jí)工作人員必須完成預(yù)算， 這樣才能保證企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。,松控制對(duì)責(zé)任人的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)比較靈活。松控制奉行的思想是權(quán) 力下放，給下級(jí)人員足夠的獨(dú)立空間，激發(fā)他們的責(zé)任心，充 分發(fā)揮潛力，出色的完成工作。遵循松控制原理的時(shí)候，預(yù)算 并不看作是對(duì)責(zé)任人的約束，而是聯(lián)絡(luò)和計(jì)劃的工具。,9,2.預(yù)算的控制主要包括兩方面的內(nèi)容，外部控制和內(nèi)部控制,外部控制指的是企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生的影響。 外部控制主要是社會(huì)控制，包括經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)環(huán)境、市 場(chǎng)狀況等宏觀因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略確定、戰(zhàn)術(shù)推行可能產(chǎn)生的 阻力和動(dòng)力。,內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和人員主動(dòng)進(jìn)行的對(duì)預(yù)算執(zhí)行 過程的跟蹤反應(yīng)、分析調(diào)控。內(nèi)部控制主要通過兩種手段來實(shí) 現(xiàn)：自我控制和管理控制。自我控制指的是特定部門或人員對(duì) 自己權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，觀察任務(wù)實(shí)際完成情況 和預(yù)算指標(biāo)的差異，并進(jìn)行自我分析，進(jìn)而在上級(jí)管理人員的 指導(dǎo)下采取相應(yīng)措施。,10,5）預(yù)算的考核與激勵(lì) 預(yù)算考核是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)。它為下一次科學(xué)、準(zhǔn)確地編制企業(yè)全面預(yù)算積累了豐富資料和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，是以后編制企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)。 預(yù)算考核應(yīng)該遵循以下幾條原則：,分級(jí)考評(píng)原則,合理性原則,時(shí)效性原則,目標(biāo)一致性原則,例外考評(píng)原則,11,（二）理論知識(shí)與案例結(jié)合分析 1.大華公司的預(yù)算管理制度涉及到了包括總裁、各部門主管、具體工作人員等，是比較全面的。 2.大華公司采取的就是上下結(jié)合的預(yù)算編制方法，上下結(jié)合的預(yù)算統(tǒng)籌形式可以較好的體現(xiàn)企業(yè)各層次的具體情況，解決具體問題，使企業(yè)的預(yù)算不會(huì)流于形式。 3.大華公司的預(yù)算管理制度并沒有包括預(yù)算考核和激勵(lì)的內(nèi)容，不能不說這是一個(gè)缺憾。,最全的資料下載盡在豆丁網(wǎng)，海量的圖書資料，管理資料，萬科，海爾學(xué)習(xí)資料。網(wǎng)址： http://www.3GSMGS.taobao.com 海量課件學(xué)習(xí)資料，建筑，機(jī)械，培訓(xùn)資料，豆丁網(wǎng)址： http://www.docin.com/316363517app/my/docin/ 友情鏈接：http://user.qzone
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